Tôi vừa mới khởi nghiệp, vậy bây giờ tôi phải làm gì? Đây là cách đặt mục tiêu tạo ra lợi nhuận dài hạn

Dưới đây là cách các doanh nhân mới khởi nghiệp có thể đặt ra những mục tiêu giúp vạch ra một con đường rõ ràng và sinh lời.

Làm thế nào để biết bạn có đang đặt mục tiêu đúng cho doanh nghiệp của mình hay không

Đặt ra mục tiêu cho doanh nghiệp thực sự là cách duy nhất để biến ước mơ và tầm nhìn của bạn thành hiện thực sống động. Tuy nhiên, cần có một chiến lược nhất định để đặt ra mục tiêu đúng đắn và đạt được chúng trong suốt quá trình.

Tại sao mục tiêu lại quan trọng đến vậy? Làm sao để biết chúng có phù hợp với doanh nghiệp của bạn hay không?

Doanh nhân cần có mục tiêu để tiếp tục tiến về phía trước, duy trì động lực, đo lường và duy trì thành công của doanh nghiệp. Nếu không có chúng, bạn chỉ đang ngồi không, trên lý thuyết là một doanh nhân , nhưng thực chất không hề tiến bộ. Mục tiêu đóng vai trò không thể thiếu trong mọi lĩnh vực kinh doanh, từ sáng lập, tiếp thị, mở rộng quy mô và lập kế hoạch kế nhiệm.

Mục tiêu giống như bản đồ, nếu không có (ít nhất) một cái, bạn sẽ lạc đường. Theo nghĩa đen. Không có mục tiêu đồng nghĩa với không có phương hướng.

Bí quyết để có mục tiêu mạnh mẽ

Mục tiêu cũng giống như quần áo. Để chuẩn bị cho tương lai, bạn cần phải suy nghĩ kỹ lưỡng và quyết đoán về những gì mình mặc. Bạn không thể cứ thế mặc đại một bộ đồ rồi ra về.

Bạn cũng không thể ra khỏi nhà mà không có chúng. Thông thường, người ta sẽ cân nhắc kỹ lưỡng về trang phục và phong cách, ít nhất là đảm bảo chúng phù hợp và đáp ứng được nhu cầu cũng như bản sắc của người mặc.

Điều tương tự cũng đúng với mục tiêu. Bạn không thể vội vàng đặt ra mục tiêu và ước mơ chỉ để rồi ra khỏi cửa và bắt tay vào công việc tiếp theo. Đặt mục tiêu liên quan đến chiến lược, tầm nhìn và việc ra quyết định. Bạn không thể vội vàng với mục tiêu của mình, nếu không bạn sẽ trở nên lạc lõng và lộn xộn. Hoặc, để đưa phép ẩn dụ này đến giới hạn cuối cùng, bạn sẽ phải dừng lại mọi thứ, chạy về nhà và bắt đầu lại.

Vậy, bí quyết để có được mục tiêu chiến lược mạnh mẽ là gì?

Đầu tiên, mục tiêu mạnh mẽ phải cụ thể. Bạn sẽ có cơ hội đạt được mục tiêu cao hơn nhiều nếu biết chính xác mình đang hướng đến điều gì. Ví dụ, thay vì đặt mục tiêu "huy động vốn", hãy thử đặt mục tiêu "huy động 50.000 đô la trước ngày 31 tháng 12".

Thứ hai, mục tiêu mạnh mẽ tuân theo phương pháp MAC Daddy  . (Đừng cười; tôi đảm bảo từ viết tắt này có ý nghĩa gì đó.) MAC là viết tắt của Measurable (Đo lường được), Actionable (Hành động được) và Competent (Năng lực), và đề cập đến một nghiên cứu lớn về việc đặt mục tiêu  được thực hiện vào năm 2011.

• Các mục tiêu có thể đo lường được đặt ra mục tiêu kết thúc rõ ràng và có thể được theo dõi rõ ràng
• Mục tiêu có thể thực hiện được bao gồm các động từ hành động và nêu rõ hoạt động dự định của bạn
• Các mục tiêu có năng lực đảm bảo rằng kết quả phù hợp với cả doanh nghiệp và sứ mệnh của bạn

Mục tiêu hoàn hảo gắn kết cả ba yếu tố này. Dưới đây là một ví dụ điển hình:

Thay vì cam kết "Tiếp cận đối tượng mục tiêu bằng cách tiếp thị trên Instagram", mục tiêu của MAC Daddy sẽ là "Thuê một công ty truyền thông xã hội vào cuối tháng để thêm 10.000 người theo dõi mới và đưa ra ba chiến dịch quảng cáo sẽ chạy vào tháng 11". Mục tiêu này có thể đo lường được (với giới hạn thời gian và số lượng người theo dõi), có thể hành động (bằng các động từ hành động và hoạt động rõ ràng) và có năng lực (giả sử Instagram và phương tiện truyền thông xã hội nằm trong tầm nhìn và ngân sách của bạn).

Cuối cùng, những mục tiêu mạnh mẽ bao gồm cả kết quả và quá trình cần thiết để đạt được kết quả đó. Khi đặt ra mục tiêu, hầu hết mọi người đều đặt ra mục tiêu và nỗ lực hết mình để đạt được. Nhưng nếu bạn không biết cách hoặc không được trang bị để đạt được mục tiêu đó thì sao? Chà, bạn đã thất bại ngay từ khi chưa bắt đầu rồi.

Cơ sở khoa học đằng sau quá trình này xuất phát từ một nghiên cứu  của nhà nghiên cứu giáo dục Barry Zimmerman. Trong nghiên cứu này, Zimmerman đã thử thách ba nhóm học sinh chơi phi tiêu. Nhóm 1 được yêu cầu nhảy ngay vào và ném (theo nghĩa đen) để đạt điểm cao nhất. Nhóm 2 được yêu cầu hoàn thiện kỹ năng ném phi tiêu bằng cách tối ưu hóa vị trí tay, tư thế và tầm ngắm. Nhóm 3 ban đầu được yêu cầu hoàn thiện kỹ năng, nhưng sau khi thành thạo, họ chuyển sang tập trung vào điểm số.

Bạn có đoán được nhóm nào có thành tích tốt nhất không? Đó là Nhóm #3, nhóm quá trình và kết quả, mặc dù họ không chơi phi tiêu lâu như Nhóm #1. Thực tế, Nhóm #1 có thành tích kém nhất. Nói cách khác, việc tập trung ngay từ đầu vào cách bạn sẽ đạt được điều gì đó trước khi bắt đầu sẽ mang lại kết quả tốt hơn.

Mục tiêu mạnh mẽ bao gồm cả kết quả và quá trình. Sử dụng ví dụ trước, việc đặt ra mục tiêu "huy động 50.000 đô la trước ngày 31 tháng 12" có thể bao gồm một quá trình "thuê một nhà tư vấn đầu tư mạo hiểm, gặp gỡ ba nhà đầu tư mỗi tháng và liên tục cải thiện bài thuyết trình kinh doanh".

Tại sao không thể khởi nghiệp nếu không có mục tiêu tốt

Mục tiêu đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ. Bạn thấy đấy, chúng ta như những chiếc thuyền chèo giữa các tàu sân bay. Như những du thuyền bên cạnh tàu du lịch . Cuộc chiến của chúng ta, dù đầy nhiệt huyết, vẫn là một chặng đường gian nan. Nếu không có bản đồ, chắc chắn chúng ta sẽ bị lạc giữa dòng nước lũ.

May mắn thay, nếu đặt mục tiêu đúng cách, chúng có thể đóng vai trò như một la bàn vững chắc ngay cả trong những cơn bão dữ dội nhất. Trong khi các tập đoàn và tổ chức lớn dường như có nguồn lực vô tận, các doanh nhân lại cần phải kiên trì và tập trung. Việc đặt ra mục tiêu có thể giúp bạn làm được điều đó, và khi gặp khó khăn, chúng có thể giúp bạn đưa doanh nghiệp tiến lên phía trước.

Theo một nghiên cứu năm 2010  do Staples thực hiện, 77% chủ doanh nghiệp nhỏ cho biết họ vẫn chưa đạt được ước mơ và tầm nhìn cho công ty. Cũng trong nghiên cứu đó, hơn 80% chủ doanh nghiệp nhỏ thừa nhận không đặt ra, giám sát hoặc giao trách nhiệm giải trình cho các mục tiêu của mình.

Mục tiêu rất quan trọng đối với doanh nhân. Hãy đặt ra mục tiêu trước khi bắt đầu kinh doanh, và nếu bạn chưa đặt ra mục tiêu, hãy tạm dừng và sắp xếp lại.

Khởi đầu mạnh mẽ: Cách đặt mục tiêu tốt ngay từ đầu

Và bạn đã đi rồi!

Bạn đã rời xa bến tàu. Bạn chính thức trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ. Hoặc, ít nhất, bạn đã quyết định trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ. Tuyệt vời!

Khi sự phấn khích lắng xuống, bạn có thể cảm thấy choáng ngợp. Bạn cũng có thể muốn lao hết tốc lực về phía trước. Mặc dù thái độ cứng nhắc, chấp nhận rủi ro như vậy có thể giúp ích cho bạn trong công việc kinh doanh hàng ngày, nhưng đó không phải là cách để kinh doanh lâu dài.

Hãy bắt đầu mạnh mẽ bằng cách đặt ra mục tiêu. Dưới đây là cách thực hiện:

Đặt ra mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn

Bạn thấy mình sẽ thế nào sau năm năm nữa?

Bạn sẽ làm gì nếu tiền bạc (hoặc ý kiến ​​của người khác) không phải là vấn đề?

Những câu hỏi này tuy sáo rỗng nhưng lại rất giá trị. Hãy dừng lại ngay và tự mình trả lời nhé. Gợi ý: Không có câu trả lời đúng nào cả.

Tôi cũng sẽ tham gia. Trong năm năm nữa, tôi thấy doanh nghiệp cá nhân của mình sẽ mở rộng khắp các thành phố lớn trong khu vực, phục vụ phụ nữ (nhóm đối tượng mục tiêu của tôi) trên toàn tiểu bang. Nếu tiền bạc hay ý kiến ​​của người khác không phải là vấn đề, tôi sẽ phát triển doanh nghiệp, thuê một đội ngũ quản lý tuyệt vời, rồi nhanh chóng chuyển đến khắp nơi trên thế giới và giúp phụ nữ khởi nghiệp kinh doanh.

Vâng, chuyện này thực sự nghiêm trọng rồi.

Nó cũng vạch ra một hướng đi. Bằng cách chép lại hai câu đó, tôi không chỉ hiểu được tương lai sẽ ra sao mà còn nhận ra những bước đi tôi có thể thực hiện cho doanh nghiệp của mình ngay hôm nay.

Nếu bạn chỉ rút ra được một điều từ bài viết này, thì đó chính là: Mục tiêu dài hạn quyết định các mục tiêu ngắn hạn . Nghe có vẻ mệt mỏi, nhưng mỗi bước đi hiện tại của bạn nên hướng đến mục tiêu bạn muốn đạt được trong tương lai.

Thật khó để nhìn nhận thời gian qua lăng kính đó, vậy nên hãy nghĩ lại xem bạn đã ở đâu một năm trước. Bạn đã đưa ra những quyết định, cuộc trò chuyện, động thái, mua sắm hay đầu tư nhỏ nào để đạt được vị trí hiện tại? Chúng có phải là những hành động chủ đích đưa bạn đến hiện tại không? Nếu không, hãy nghĩ xem những hành động đó sẽ mạnh mẽ hơn biết bao nếu chúng được thực hiện một cách chủ đích.

Mục tiêu dài hạn nên có khung thời gian từ ba đến năm năm. Nếu bạn thấy chúng có thể đạt được sớm hơn, thì bạn đang tự làm mình chậm lại. Mục tiêu dài hạn nên có vẻ gần như bất khả thi; bằng cách đó, bạn biết mình đang thực sự thử thách bản thân và doanh nghiệp. Khi ghi lại những điều này, đừng quên kết hợp chiến lược đặt mục tiêu hiệu quả mà chúng ta đã thảo luận ở trên.

Tony Robbins , một doanh nhân phi thường, đã từng nói : "Mục tiêu giống như nam châm. Chúng sẽ thu hút những điều khiến chúng trở thành hiện thực." Đó chính là cách mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn kết nối với nhau. Khi bạn hiểu rõ mình muốn ở đâu trong ba đến năm năm tới, những việc cần làm ngay hôm nay để đạt được mục tiêu đó sẽ bắt đầu hiện ra trước mắt bạn.

Hãy cùng xem một ví dụ về cách chia nhỏ mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn. Giả sử, trong ba năm tới, bạn muốn blog của mình có 500.000 lượt truy cập mỗi tháng. Tính ngược lại, đây là một số mục tiêu ngắn hạn có thể trông như thế này:

• Đầu tiên, bạn có thể tập trung vào việc liên tục tạo nội dung cho blog. Mục tiêu hàng tuần của bạn có thể là "Viết một bài đăng trên blog và chia sẻ trên tất cả các kênh truyền thông xã hội".
• Thứ hai, bạn có thể tập trung vào việc viết blog khách mời để tăng độ phủ sóng. Mục tiêu hàng tuần của bạn có thể là "Liên hệ với năm kênh khách mời và tương tác với các ấn phẩm và biên tập viên mục tiêu trên mạng xã hội".
• Thứ ba, bạn có thể tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm thu hút khách hàng tiềm năng và ưu đãi nội dung để mở rộng và xây dựng mối quan hệ với danh sách email của mình. Mục tiêu hàng tháng của bạn có thể là "Tạo một ưu đãi nội dung và gửi bản tin giá trị đến danh sách email".

Lưu ý rằng ngay cả những mục tiêu hàng tuần này cũng tuân theo các quy tắc của mục tiêu mạnh mẽ mà chúng ta đã thảo luận ở trên. Nhìn chung, các mục tiêu ngắn hạn giúp bạn đạt được tầm nhìn dài hạn ở mức độ cơ bản nhất. Và khi gió nổi lên, nước trở nên dữ dội, bạn sẽ biết rằng chiếc thuyền của mình có thể vượt qua bão tố, miễn là bạn có chiếc la bàn đáng tin cậy.

Nhiệm vụ của bạn, không chỉ là tiền bạc, phải quyết định mục tiêu của bạn

Lợi nhuận rất quan trọng. Tiền là nhiên liệu cho doanh nghiệp của bạn. Nhưng nó không phải là huyết mạch. Lợi nhuận mà không có đam mê thì thật tẻ nhạt, vô hồn. Hàng không mẫu hạm có thể cao hơn thuyền chèo của bạn, nhưng chúng không bao giờ có thể đạt được đam mê, sự độc đáo và sức sống mà bạn mang lại (à, nước).

Để đạt được thành công còn cần nhiều yếu tố hơn là mục tiêu doanh thu và tỷ lệ tăng trưởng.

Khi đặt ra mục tiêu cho doanh nghiệp nhỏ của mình, hãy đảm bảo bạn thường xuyên quay lại với lý do cốt lõi khiến bạn bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Khi bạn suy ngẫm về "lý do", mục tiêu của bạn sẽ mang một ý nghĩa và năng lượng hoàn toàn khác. Việc xây dựng chúng xung quanh niềm đam mê và tuyên bố sứ mệnh sẽ giúp bạn tạo ra những mục tiêu thực sự, không hề gượng ép.

Ngoài lợi nhuận, mục tiêu bạn đặt ra có thể thuộc ba lĩnh vực chung: dịch vụ, xã hội và tăng trưởng.

Mục tiêu dựa trên dịch vụ  liên quan đến việc cải thiện dịch vụ khách hàng hoặc giữ chân khách hàng.

Các mục tiêu dựa trên xã hội  tập trung vào việc tương tác và cống hiến cho cộng đồng.

Mục tiêu dựa trên tăng trưởng  đề cập đến việc mở rộng quy mô công ty của bạn, có thể thông qua việc thuê ngoài hoặc tuyển dụng.

Ví dụ, hãy sử dụng doanh nghiệp của tôi để thử nghiệm những mục tiêu này xem có phù hợp không.

Đối với mục tiêu dựa trên dịch vụ, tôi sẽ nói: "Tạo ra một hướng dẫn dịch vụ toàn diện để nâng cao trải nghiệm của khách hàng và giúp giữ chân họ". Mục tiêu dựa trên xã hội có thể là: "Xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với một nhà tế bần dành cho phụ nữ địa phương". Còn mục tiêu dựa trên tăng trưởng sẽ là: "Tuyển dụng hai thành viên thường trực để phụ trách quy hoạch không gian và quan hệ công chúng".

Việc xem xét vô số mục tiêu này có thể giúp bạn duy trì sự đồng bộ với “lý do” của mình và tiếp tục phát triển doanh nghiệp vượt ra ngoài phạm vi tài khoản ngân hàng.

Điều chỉnh mục tiêu cá nhân của bạn với mục tiêu kinh doanh của bạn

Một trong những điều tuyệt vời nhất khi làm doanh nhân là hoàn toàn kiểm soát được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bạn muốn đi du lịch đường dài vào giữa tuần hay du lịch sáu tháng? Hoàn tất.

Khi theo đuổi mục tiêu kinh doanh, đừng bỏ qua mục tiêu cá nhân. Doanh nghiệp là cuộc sống của bạn, và cuộc sống cũng chính là doanh nghiệp. Nếu bạn có kế hoạch mở rộng quy mô và điều hành doanh nghiệp trong thời gian dài, mục tiêu cá nhân và mục tiêu kinh doanh cần phải đồng bộ.

Nếu bạn muốn đi du lịch vòng quanh thế giới trong sáu tháng, hãy đặt ra các mục tiêu kinh doanh để bổ sung cho chuyến đi đó. Hãy đặt mục tiêu tăng doanh thu và thắt chặt hoạt động để bạn có thể điều hành doanh nghiệp ngay cả khi đang di chuyển, hoặc cân nhắc thuê ngoài hoặc thuê nhân viên để điều hành doanh nghiệp trong thời gian bạn di chuyển.

Một ví dụ khác, hãy lấy mục tiêu dài hạn của tôi ở trên làm ví dụ. Trong tương lai, tôi muốn phát triển doanh nghiệp của mình đến mức tuyển dụng được một đội ngũ quản lý xuất sắc, và tôi rất muốn nhanh chóng chuyển đến khắp thế giới và giúp trao quyền cho phụ nữ khởi nghiệp. Bạn thấy mục tiêu kinh doanh và mục tiêu cá nhân của tôi hỗ trợ lẫn nhau như thế nào chưa?

Hãy dành một chút thời gian để cảm nhận vẻ đẹp của tinh thần khởi nghiệp. Tương lai của bạn hoàn toàn nằm trong tay bạn.  Đừng để những ước mơ cá nhân của bạn bị bỏ lại phía sau trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Nếu bạn đặt mục tiêu đúng đắn, cả hai sẽ cùng hòa hợp.

Đồng thời, với tư cách là chủ doanh nghiệp và doanh nhân, hãy cân nhắc xem bạn đang tìm cách cải thiện và phát triển như thế nào? Bạn có trách nhiệm mở rộng quy mô bản thân cũng như doanh nghiệp của mình.

Có kỹ năng mềm hoặc kỹ năng chuyên môn nào mà bạn đang khao khát cải thiện không? Có thể bạn nhận ra mình có thể đang sử dụng thời gian hiệu quả hơn hoặc cần cải thiện kỹ năng đàm phán. Nếu bạn đặt ra những mục tiêu này, hãy càng cụ thể càng tốt. Nếu không, bạn có thể sẽ muốn bỏ qua hoặc từ bỏ. Phương pháp kết quả và quy trình cũng hữu ích trong những trường hợp này. Ví dụ, thay vì đặt kết quả là "cải thiện kỹ năng tổ chức", hãy xác định cả quy trình nữa: "Tham gia một khóa học trực tuyến về kỹ năng tổ chức và tìm một người đồng hành chịu trách nhiệm".

Như chúng tôi đã nói trước đó, bạn sẽ có nhiều cơ hội đạt được mục tiêu hơn nếu bạn biết chính xác mình đang hướng tới điều gì.

Chừa chỗ cho sự thay đổi và sự không hoàn hảo

Bạn còn nhớ thái độ "cứng nhắc, tùy cơ ứng biến" mà tôi đã đề cập trước đó không? Đây chính là lúc nó sẽ hữu ích.

Mặc dù mục tiêu là cần thiết để tiếp tục tiến về phía trước, duy trì động lực, cũng như đo lường và duy trì thành công của doanh nghiệp, nhưng sự thật là rất ít điều diễn ra theo đúng cách chúng ta mong đợi. Là một doanh nhân, điều quan trọng là phải linh hoạt, kiên cường và nhanh nhạy, đồng thời không mất đà.

Việc đặt ra mục tiêu kinh doanh rõ ràng và súc tích là rất quan trọng, nhưng việc đặt mục tiêu không đồng nghĩa với sự cứng nhắc và tư duy hạn hẹp. Sự linh hoạt cũng quý giá như sự kiên trì. Bạn càng nhanh chóng xoay chuyển tình thế và quay trở lại đúng hướng, con tàu của bạn càng dễ dàng vượt qua sóng gió và bạn cùng doanh nghiệp sẽ càng vững mạnh.

Ví dụ, với tư cách là một doanh nghiệp chuyên về sự kiện, thành công và lợi nhuận của tôi phụ thuộc vào ba ngày quan trọng. Như bạn có thể hình dung, nhiều thứ có thể xảy ra sai sót, và thường thì chúng thường xảy ra. Từ thời tiết, chấn thương, đến sự cố Wi-Fi và trộm cắp, tôi (đáng buồn thay) đã chứng kiến ​​tất cả. Và mặc dù tôi luôn tận tâm thực hiện mục tiêu dài hạn là tổ chức sự kiện hai lần một năm và làm việc chăm chỉ nhất có thể để thu về doanh thu, nhưng chính sự nhanh nhẹn và khéo léo của tôi đã đảm bảo thành công hàng ngày của tôi tại các sự kiện này.

Nhưng, dù nhanh nhẹn đến đâu, tôi cũng là một người cầu toàn. Và mặc dù điều đó có thể khiến tôi trở thành một sinh viên giỏi, nhưng nó lại khiến tôi trở thành một doanh nhân rất, rất tệ .

Một thách thức lớn mà nhiều chủ doanh nghiệp phải đối mặt khi đặt ra (và duy trì) mục tiêu là mong muốn làm mọi thứ một cách chính xác, từng bước một, để đảm bảo họ luôn đi đúng hướng. Chính ý niệm về sự hoàn hảo này có thể kìm hãm và ngăn cản bạn tiến bộ.

Khi nói đến mục tiêu, sự tiến bộ sẽ chiến thắng sai lầm. Điều quan trọng hơn là tiếp tục tiến về phía trước thay vì chờ đợi sự hoàn hảo hay sợ hãi sai lầm . Nếu bạn là một doanh nhân, bạn sẽ sớm nhận ra điều này: Sai lầm mang lại một trải nghiệm học tập mạnh mẽ. Thực tế, sai lầm có thể là một người thầy tốt hơn cả một hội thảo trực tuyến hay một cuốn sách. (Ôi trời!) Thật vậy, sai lầm không chỉ giúp bạn mở mang tầm mắt với những ý tưởng mới mà còn có thể dạy cho bạn những bài học quý giá về bản thân.

Đánh giá lại thường xuyên, có trách nhiệm

Nếu bạn đã quyết tâm và đặt ra các mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp của mình, tôi xin nói với bạn rằng công việc khó khăn không dừng lại ở đó (xin lỗi, không xin lỗi).

Một phần của quá trình đặt mục tiêu bao gồm việc liên tục theo dõi, đánh giá lại và có khả năng thay đổi mục tiêu trong quá trình thực hiện. Chỉ khi theo dõi và đo lường tiến độ, bạn mới thực sự biết mình đang nỗ lực hướng tới mục tiêu.

Hãy cam kết xem xét lại các mục tiêu của bạn bằng cách thực hiện kiểm tra hàng tuần hoặc hàng tháng. Vào đầu mỗi tuần, hãy đọc lại các mục tiêu dài hạn đó và cân nhắc những gì bạn có thể làm trong tuần đó để tiến gần hơn đến việc đạt được chúng. Bạn đang nỗ lực huy động 50.000 đô la vốn vào cuối năm? Hãy đánh giá tiến độ của bạn bằng cách xem xét các nhà đầu tư bạn đã giới thiệu và xem xét phản hồi về bài thuyết trình của bạn; đặt ra mục tiêu cho tuần bằng cách điều chỉnh bài thuyết trình và gọi điện cho các công ty đầu tư mới.

Mỗi tháng, hãy tiến hành đánh giá chuyên sâu hơn bằng cách phân tích tính phù hợp và khả thi của các mục tiêu dài hạn. Liệu chúng có còn khả thi hay không, xét đến hoạt động kinh doanh, đối tượng mục tiêu và thị trường hiện tại của bạn? Liệu bạn có còn đủ năng lực để đạt được chúng, xét đến tình trạng hiện tại của gia đình hoặc môi trường sống? Những câu hỏi này rất quan trọng. Thị trường, xu hướng, con người và lối sống luôn thay đổi. Hãy dành thời gian đánh giá những yếu tố này trước khi lao đầu vào mục tiêu một cách mù quáng.

Để đảm bảo bạn luôn đi đúng hướng, hãy đảm bảo trách nhiệm giải trình dưới hình thức đối tác kinh doanh, người cố vấn , bạn bè, hoặc một nhà tư vấn hoặc huấn luyện viên bên ngoài. Khi theo đuổi mục tiêu, bí quyết  thành công của mọi doanh nhân chính là trách nhiệm giải trình. Việc có một hệ thống hỗ trợ có thể giúp bạn duy trì động lực, dạy bạn những bài học mới, cổ vũ bạn khi đối mặt với thử thách, mang đến một góc nhìn khác biệt và cùng bạn ăn mừng thành công. Đạt được mục tiêu là một khoảnh khắc tuyệt vời, nhưng việc ăn mừng thành tựu đó cùng với những người khác còn ngọt ngào hơn.

Phần kết luận

Khởi nghiệp là một sứ mệnh vừa thú vị vừa đáng sợ. Mặc dù vốn, nhân sự và trình độ đều có thể là những công cụ đắc lực, nhưng bạn chỉ có thể trang bị đầy đủ cho bản thân và doanh nghiệp của mình bằng cách đặt ra mục tiêu. Chỉ khi đó, bạn mới có thể biến tầm nhìn thành hiện thực.

Mục tiêu không chỉ quyết định hướng đi mà còn định hình thành công. Hãy đạt được thành công bạn mong muốn trong năm đến mười năm tới bằng cách đặt ra mục tiêu ngay hôm nay.

Bạn đã đặt ra những mục tiêu nào cho bản thân và doanh nghiệp của mình? Bạn có gặp phải trở ngại nào khiến bạn phải thay đổi hướng đi không? Hãy chia sẻ với chúng tôi trong phần bình luận bên dưới nhé!