Tôi có thực sự cần huấn luyện kinh doanh không? Câu trả lời có thể là không

Ngoài ra, bạn có thuê một huấn luyện viên kinh doanh sống trong một chiếc đèn không? Đối với tôi, đó là một dấu hiệu cảnh báo.

Ở đây, chúng ta sẽ nói về những tình huống mà việc thuê một huấn luyện viên kinh doanh không chỉ là lựa chọn sai lầm mà thực sự có thể gây hại cho doanh nghiệp.

Những tình huống nào thực sự cần đến sự trợ giúp của huấn luyện viên doanh nghiệp?

Trước tiên, chúng ta hãy cùng tìm hiểu sơ qua về thời điểm mà một huấn luyện viên doanh nghiệp có thể mang lại hiệu quả cho thương hiệu của bạn.

Đối với người mới bắt đầu, một huấn luyện viên kinh doanh có thể là khoản đầu tư tuyệt vời cho bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc người làm nghề tự do nào muốn lãnh đạo nhóm hoặc quản lý người khác tốt hơn.

Tương tự như vậy, nếu bạn đang ở ngã ba đường với thương hiệu của mình và không thể tìm ra lộ trình nào để đạt được mục tiêu chung, một chuyên gia tư vấn doanh nghiệp có thể giúp vạch ra lộ trình, sử dụng kinh nghiệm và chuyên môn để khiến quá trình này hiệu quả nhất có thể.

Các cố vấn kinh doanh cũng cung cấp những lời khuyên tuyệt vời cho suy nghĩ và ý tưởng của bạn, đưa ra lời khuyên khách quan và không thiên vị để giúp bạn đi đúng hướng.

Bạn có thể giải quyết những vấn đề nào mà không cần thuê người?

Tuy nhiên, thuê một huấn luyện viên kinh doanh không phải lúc nào cũng là bước đi đúng đắn cho doanh nghiệp của bạn.

Đôi khi, việc thuê một huấn luyện viên kinh doanh có thể bị coi là quá mức cần thiết, chồng chất thêm kinh nghiệm và chuyên môn lên trên kinh nghiệm và chuyên môn hiện có mà bạn có thể chưa khai thác được.

Xét cho cùng, nếu bạn có một chuyên gia tiếp thị qua email trong đội ngũ của mình và bạn chưa dựa vào kiến ​​thức của họ để thực hiện các chiến dịch tiếp thị qua email, thì tốt hơn hết là bạn nên làm vậy thay vì thuê một nguồn bên ngoài.

Nhiều nhiệm vụ đơn giản cũng có thể được xử lý mà không cần sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn kinh doanh.

Bạn cần quản lý thời gian tốt hơn? Bạn có thể tự làm được.

Bạn cần nắm rõ các vấn đề tài chính cơ bản? Bạn có thể lập ngân sách tốt hơn mà không cần người hướng dẫn.

Bạn cần một tách cà phê với hai viên đường? Bạn có thời gian để bật ấm đun nước khi đi vào văn phòng.

Làm thế nào để tránh thuê nhầm huấn luyện viên kinh doanh?

Ngay cả khi thực sự có nhu cầu tìm kiếm huấn luyện viên kinh doanh thì điều đó không có nghĩa là bạn có thể thuê bất kỳ ai.

Giống như bất kỳ chức danh công việc nào, thuật ngữ “huấn luyện viên kinh doanh” khá mơ hồ. Một số người sẽ có kỹ năng cao về quản lý và tuyển dụng, trong khi những người khác sẽ xuất sắc trong phát triển bản thân hoặc tiếp thị.

Ví dụ, nếu bạn thuê một chuyên gia tư vấn kinh doanh có kiến ​​thức về quản lý tài chính và yêu cầu họ hỗ trợ lập kế hoạch tiếp thị, họ sẽ làm thay bạn, nhưng điều đó giống như việc nhét một khối tròn vào một lỗ vuông.

Chắc chắn, vòng tròn vừa khít, nhưng sẽ có bốn lỗ hổng xung quanh bên ngoài. Và đó là điều xảy ra khi bạn thuê nhầm huấn luyện viên kinh doanh.

Vậy, làm sao để tránh việc thuê một hình tròn làm công việc của một hình vuông?

+ Xác định mục tiêu của bạn: Hãy nêu rõ mục tiêu huấn luyện của bạn trước khi tìm kiếm huấn luyện viên. “Họ có thể giúp chúng ta” không phải là mục tiêu rõ ràng.

+ Kiểm tra trình độ: Đảm bảo huấn luyện viên có trình độ, kinh nghiệm và câu chuyện thành công của khách hàng.

+ Phỏng vấn nhiều huấn luyện viên: Nói chuyện với nhiều huấn luyện viên để đánh giá khả năng tương thích và phương pháp luận.

+ Tin vào bản năng của bạn: Hãy chú ý đến trực giác của mình và đảm bảo có sự tin tưởng và mối quan hệ tốt đẹp.

+ Thiết lập số liệu đo lường hiệu suất: Thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được và thường xuyên đánh giá hiệu quả của việc huấn luyện. Lý tưởng nhất là họ sẽ làm điều này cho bạn mà không cần nhắc nhở.

Những vấn đề nào KHÔNG THỂ giải quyết được bằng cách thuê chuyên gia tư vấn kinh doanh?

Bây giờ, giả sử bạn tìm được một chuyên gia hướng dẫn kinh doanh giàu kinh nghiệm, có nhiều kỹ năng với mức giá phù hợp với ngân sách của bạn.

Bạn có thể cảm thấy mình đã thành công.

Nhưng ngay cả những chuyên gia tư vấn kinh doanh giỏi nhất cũng không thể giúp bạn giải quyết một số vấn đề mà bạn có thể gặp phải.

Đôi khi, một số vấn đề kinh doanh nhất định cần được hỗ trợ cụ thể. Sự hỗ trợ mà các huấn luyện viên kinh doanh không thể cung cấp.

Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp sự cố kỹ thuật, bạn không cần một chuyên gia hướng dẫn kinh doanh để thúc đẩy bạn khắc phục sự cố hoặc giám sát bạn trong quá trình học cách trở thành chuyên gia CNTT.

Bạn chỉ cần một chuyên gia CNTT.

Tương tự như vậy đối với các vấn đề pháp lý. Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn với vấn đề pháp lý, bạn không cần một huấn luyện viên kinh doanh để tư vấn cho bạn về các trường luật tốt nhất để theo học, giúp bạn lập ngân sách cho khoản vay sinh viên và ôn luyện cho kỳ thi BAR.

Bạn cần một luật sư.

Ngoài ra, một huấn luyện viên kinh doanh không thể sửa chữa bất cứ điều gì nếu bạn và nhóm của bạn không mua vào các chiến lược mà họ trình bày. Huấn luyện viên kinh doanh của bạn không thể thay đổi văn hóa công ty của bạn. Đó là trách nhiệm của bạn.

Bạn nên chú ý đến những dấu hiệu cảnh báo nào cho thấy huấn luyện không phải là giải pháp phù hợp?

Ngoài việc họ sống trong một chiếc đèn?

Khi nói đến việc xác định liệu huấn luyện có phải là giải pháp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn hiện tại hay không, sau đây là một số dấu hiệu cảnh báo rõ ràng nhất mà bạn cần chú ý.

+ Thiếu cam kết: Nếu bạn ngồi xuống và nhận ra rằng hiện tại bạn chưa có cam kết, thì việc huấn luyện có thể không hiệu quả và có thể đáng để xem xét lại sau này.

+ Kỳ vọng không thực tế: Nếu bạn mong đợi một huấn luyện viên kinh doanh đến và biến doanh nghiệp của bạn trở nên hoàn hảo chỉ thông qua quá trình huấn luyện của họ, bạn cần phải quay lại vạch kế hoạch và đánh giá những việc khác bạn có thể làm trước khi đầu tư vào dịch vụ này.

+ Gánh nặng tài chính: Nếu chi phí huấn luyện vượt quá khả năng tài chính của bạn, thì có lẽ đây không phải là thời điểm thích hợp.

+ Bạn có thể tự làm được không: Cuối cùng, hãy tự hỏi bản thân câu hỏi đơn giản này về bất kỳ vấn đề nào bạn có thể gặp phải và muốn giải quyết. Một huấn luyện viên kinh doanh sẽ giúp ích như thế nào? Liệu chuyên môn của họ có cần thiết để đạt được mục tiêu cuối cùng hay cuối cùng đó chỉ là điều bạn cần phải nỗ lực và tự mình thực hiện?