Thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh là khi nào? Nghiên cứu và ý kiến ​​của chuyên gia cho biết

Nhìn lại, tôi thấy mình đã sẵn sàng từ bốn năm trước. Tôi có động lực và chuẩn bị kỹ lưỡng để bắt đầu. Tôi cũng có kinh nghiệm, nhờ những công việc trước đây, để thực hiện ý tưởng của mình.

Tôi đã từng khởi nghiệp nhiều dự án nhưng đều thất bại. Một số ý tưởng của tôi rất tốt, và nếu tôi kiên trì theo đuổi chúng, có lẽ chúng đã thành công rồi. Phải chăng đó chỉ là do thời điểm không phù hợp? Điều gì ở việc khởi nghiệp lúc đó đã khiến doanh nghiệp của tôi thất bại?

Tôi cảm thấy không có một “thời điểm tốt nhất” nào để bắt đầu kinh doanh. Nhưng có thể có “thời điểm tốt nhất” cho bạn và thời điểm tốt nhất cho tôi, và hai thời điểm này có thể rất khác nhau. Tuy nhiên, chắc chắn phải có một số điều kiện tiên quyết và dấu hiệu rõ ràng cho thấy bây giờ là thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh.

Trong bài viết này, tôi đã tìm hiểu xem liệu có thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh hay không. Tôi đã trò chuyện với các doanh nhân và chủ doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ tư vấn viên, công ty quảng cáo, thương mại điện tử đến các doanh nghiệp dịch vụ truyền thống tại địa phương. Chúng ta sẽ cùng khám phá xem việc bắt đầu kinh doanh trong thời kỳ bất ổn có đáng giá hay không, những dấu hiệu cho thấy bạn đã sẵn sàng, và những lời khuyên về cách khởi nghiệp trong thời điểm khó khăn này.

Thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh là khi nào?

Trong phần này, tôi đã tổng hợp một số dấu hiệu cho thấy bạn đã sẵn sàng bắt đầu kinh doanh. Trước khi đi vào chi tiết, tôi muốn nói rõ rằng tôi không cho rằng bạn cần tất cả các dấu hiệu này; bản thân tôi cũng không cần.

Việc xuất hiện tất cả hoặc một số dấu hiệu này có thể là một chỉ báo mạnh mẽ cho thấy bạn đã sẵn sàng hoặc sắp sẵn sàng bắt đầu kinh doanh.

Tình hình tài chính của bạn rất ổn định.

Khi tôi bắt đầu kinh doanh, tình hình tài chính cá nhân của tôi khá ổn định. Tôi làm một công việc bán thời gian để trang trải các khoản chi tiêu, và đồng thời, tôi làm thêm một công việc phụ. Tôi làm việc tự do, và trong khi xây dựng mức giá và lượng khách hàng, công việc bán thời gian ở siêu thị giúp tôi cảm thấy an tâm về mặt tài chính.

Việc quản lý tài chính một cách ngăn nắp mang lại nhiều lợi ích. Ví dụ, bạn có thể thấy rằng tài chính được sắp xếp gọn gàng giúp bạn an tâm hơn trong việc:

• Hãy từ chối những công việc mà bạn cảm thấy không phù hợp thay vì nắm bắt mọi cơ hội chỉ để đề phòng.
• Ngủ ngon giấc mà không cần lo lắng về tiền bạc.
• Hãy mang phiên bản tốt nhất của chính mình đến môi trường làm việc. Khi không còn lo lắng về tiền bạc, tôi biết mình sẽ thuyết phục được nhà tuyển dụng tốt hơn và trở nên quyết đoán, tự tin hơn.

Tóm lại, cách bạn quản lý tài chính là rất cá nhân. Tôi có khả năng chịu rủi ro thấp về tài chính. Doanh nghiệp của tôi đã có lãi ngay từ ngày đầu tiên vì tôi đã sở hữu sẵn máy tính xách tay và phần mềm để bắt đầu. Nhưng không phải tất cả các doanh nghiệp đều có lãi ngay lập tức hoặc thậm chí trong năm đầu tiên.

Mặc dù tôi hài lòng với tình hình tài chính cá nhân của mình, nhưng tôi không phải là chuyên gia tài chính doanh nghiệp, vì vậy tôi đã liên hệ với Gary Hemming từ ABC Finance . Gary là một chuyên gia tài chính được kính trọng và có trình độ cao. Tôi muốn biết suy nghĩ của ông ấy về tài chính và kinh doanh, cũng như cách một người đang chuẩn bị khởi nghiệp nên suy nghĩ và quản lý tài chính.

Hemming nói, “Chỉ có một lý do khiến các doanh nghiệp phá sản, đó là vì họ hết tiền. Chỉ cần bạn quản lý được dòng tiền, bạn có thể vượt qua mọi khó khăn.”

Khi được hỏi về cách chuẩn bị cho một người mới bắt đầu kinh doanh, ông nói: “Điều quan trọng nhất là có một khoản dự phòng và quản lý dòng tiền. Bạn có thể vượt qua mọi khó khăn nếu có đủ tiền mặt để vượt qua những thời điểm bất ổn. Ngân sách dự phòng và quản lý dòng tiền là những yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của bạn nếu mọi việc không diễn ra theo kế hoạch.”

Khi trò chuyện với những người mới bắt đầu hành trình kinh doanh, đặc biệt là những người đang cân nhắc chuyển từ làm việc toàn thời gian sang tự kinh doanh, tôi thường khuyên họ nên tiết kiệm từ ba đến sáu tháng chi phí sinh hoạt.

Dù chuyện gì xảy ra, tôi vẫn có thể thanh toán mọi khoản chi tiêu hàng tháng trong cuộc sống cá nhân và công việc vì tôi đã tạo ra các khoản dự phòng từ sớm.

Bạn hiểu rõ khả năng chấp nhận rủi ro của mình.

Dan Wiggins bắt đầu công việc kinh doanh của mình tương tự như tôi. RedCore Digital khởi đầu như một công việc làm thêm, trong khi Wiggins vẫn duy trì thu nhập ổn định, điều này giúp anh ấy tự tin hơn. Sau đó, anh ấy chuyển sang điều hành doanh nghiệp toàn thời gian.

Giống như tôi, Wiggins muốn bắt đầu với nền tảng vững chắc bằng việc sắp xếp tài chính hợp lý. Khả năng chấp nhận rủi ro của anh ấy khá thấp. Tôi hoàn toàn hiểu cách tiếp cận này. Mặc dù bạn có thể chấp nhận rủi ro đáng kể nếu thực sự muốn, nhưng tốt hơn hết là bạn nên biết khả năng chấp nhận rủi ro cá nhân của mình và làm việc trong phạm vi đó.

Wiggins nói, “Thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh không phải là canh thời điểm thị trường mà là hiểu rõ tình hình tài chính và khả năng chấp nhận rủi ro của bản thân. Tôi đã đảm bảo mình có một khoản dự phòng tài chính để trang trải chi phí sinh hoạt cá nhân trong sáu tháng đầu tiên, cho phép tôi tập trung hoàn toàn vào việc xây dựng công ty mà không phải lo lắng về dòng tiền ngay lập tức.”

“Ban đầu, tôi điều hành RedCore với chi phí hoạt động tối thiểu, tập trung vào các dịch vụ giá trị cao và tái đầu tư lợi nhuận vào doanh nghiệp. Điều này giúp chúng tôi phát triển bền vững đồng thời giữ rủi ro tài chính ở mức thấp.”

“Trong khi một số doanh nhân thành công dưới áp lực bằng cách 'đánh cược tất cả', những người khác, như tôi, lại thích sự cân bằng giữa ổn định tài chính và rủi ro được tính toán kỹ lưỡng. Cả hai con đường đều có thể dẫn đến thành công — điều quan trọng là biết điều gì phù hợp với bạn.”

Bạn không thể ngừng nghĩ về ý tưởng của mình.

Khởi nghiệp là một cam kết lớn, và nếu bạn có tinh thần kinh doanh, bạn có thể nhìn thấy những cơ hội kinh doanh tiềm năng ở khắp mọi nơi.

Việc tìm kiếm cơ hội cho thấy bạn nên tự làm chủ. Tôi đã tìm kiếm cơ hội kiếm tiền từ khi còn nhỏ. Tôi đã làm và thử bán những bộ bàn trà chiều, mua bán váy cưới, mua bán hàng hóa, tạo blog và trang web, và còn nhiều thứ khác nữa.

Vấn đề khi nhìn thấy cơ hội kinh doanh ở khắp mọi nơi là bạn có thể bắt đầu với một ý tưởng sai lầm hoặc bắt đầu quá nhiều ý tưởng cùng một lúc.

Thay vì bắt tay vào thực hiện mọi ý tưởng kinh doanh, hãy viết chúng ra, suy ngẫm một chút và xem liệu ý tưởng đó có ám ảnh bạn hay không.

Tôi đã thảo luận về ý tưởng chờ đợi một ý tưởng bất chợt xuất hiện với người bạn đồng nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh và cũng là bạn bè trên LinkedIn của tôi, Kendra Noel . Noel là Giám đốc điều hành kiêm Trưởng bộ phận Tiếp thị tại Boomtag Media .

Cô ấy nói, “Tôi đã từng có nhiều hứng thú thoáng qua với các ý tưởng kinh doanh. Tuy nhiên, chúng đến rồi đi, và sự hào hứng cùng động lực không kéo dài. Khi bạn có một ý tưởng cứ mãi ám ảnh và chiếm nhiều không gian trong đầu, tôi nghĩ đó là dấu hiệu cho thấy bạn đã sẵn sàng.”

“Có thể không có thời điểm hoàn hảo, nhưng nếu điều này xảy ra, nó sẽ thúc đẩy bạn nỗ lực và làm những gì cần thiết để tạo không gian trong cuộc sống của mình và tìm thấy động lực để bắt đầu,” Noel nói thêm.

Bạn làm việc rất giỏi.

Bạn tôi, Kim Dobson, sở hữu một tiệm làm tóc. Cô ấy là thợ làm tóc giỏi nhất mà tôi từng biết. Hành trình trở thành chủ doanh nghiệp của cô ấy là điều tất yếu — cô ấy quá giỏi trong công việc của mình để không tự mình điều hành công việc kinh doanh.

Cũng giống như nhiều người trong chúng ta, Dobson không phải lúc nào cũng nhận ra tài năng của mình. Cô ấy đã trải qua một hành trình khá dài (cả về thể chất và tinh thần) để xây dựng sự tự tin khởi nghiệp. Tất cả bắt đầu từ một chuyến phiêu lưu đến Úc, giúp cô nhận ra rằng mình có thể thay đổi công việc, tìm kiếm những vai trò khác, và do đó, dám mạo hiểm khởi nghiệp; nếu mọi chuyện không suôn sẻ, cô ấy biết rằng mình chỉ cần tìm một công việc khác.

Tôi hỏi cô ấy làm thế nào mà từ một thợ làm tóc làm thuê lại trở thành chủ doanh nghiệp, và đây là câu trả lời của cô ấy:

“Tôi đã làm việc ở công ty cũ 12 năm nhưng cảm thấy không có con đường thăng tiến nào cho mình, vì vậy khi có cơ hội sang Úc làm việc, tôi đã nắm lấy ngay.”

“Công việc đó đã giúp tôi thoát khỏi tình trạng bế tắc và cho tôi sự tự tin để làm việc ở một nơi mới. Khi trở về Anh, tôi đã suy nghĩ về những gì mình muốn làm và biết rằng mình không muốn làm thuê nữa.”

“Tôi chẳng có gì để mất; nếu không thành công, tôi sẽ tìm việc khác ở một tiệm làm tóc khác.”

Khởi đầu hành trình kinh doanh của Dobson bắt đầu từ khía cạnh tinh thần. Bạn cần tin tưởng vào khả năng khởi nghiệp của mình, nhưng đồng thời cũng phải có kế hoạch dự phòng nếu cần thiết. Nhờ việc thay đổi công việc và làm việc tại Úc, Dobson biết rằng cô có thể làm việc ở bất cứ nơi nào khác vì cô là một thợ làm tóc tài năng, và bất kỳ ai khác cũng sẽ may mắn khi có cô ấy.

Tôi cũng có nhận thức tương tự khi rời bỏ một công ty tuyệt vời và an toàn để bắt đầu kinh doanh riêng. Tôi phải tin tưởng vào bản thân, nhưng điều giúp tôi về mặt tinh thần là tập trung mạnh vào thực tế rằng nếu mọi chuyện không suôn sẻ, tôi vẫn có thể quay lại công việc cũ hoặc tìm việc ở nơi khác.

Thực tế, giống như Dobson, tôi cũng đã làm một công việc mới trong một ngành nghề mới giữa thời gian rời khỏi công ty và bắt đầu kinh doanh riêng. Việc chuyển đổi công việc giúp tôi cảm thấy an tâm hơn khi tìm việc ở nơi khác, tạo cho tôi một kế hoạch dự phòng trong trường hợp kinh doanh thất bại.

Khi bạn nhận ra mình giỏi trong lĩnh vực hiện tại và có thể tìm được sự ổn định tài chính ở những nguồn khác nếu cần, bạn có thể sẵn sàng bắt đầu kinh doanh. Nhưng thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh không có nghĩa là mọi việc sẽ dễ dàng; có thể sẽ có những sự hy sinh.

Dobson nói, “Tôi mua một chiếc xe hơi giá rẻ và dùng số tiền kiếm được ở Úc để bắt đầu kinh doanh. Ban đầu, tôi thuê một chiếc ghế làm tóc ba ngày một tuần và di chuyển đến chỗ làm hai ngày để xây dựng lượng khách hàng; tôi thu hút được đủ sự quan tâm để nhanh chóng chuyển sang làm việc năm ngày một tuần tại salon. Khách hàng rất vui vẻ đi đến chỗ tôi.”

“Sau hai năm rưỡi, tôi đã cải tạo một phòng trong nhà thành một salon tại gia, vì vậy giờ tôi hoàn toàn tự lập rồi.”

Theo thời gian, Dobson đã cảm nhận đầy đủ những lợi ích của việc làm chủ doanh nghiệp. Giờ đây, khi đã có một công việc kinh doanh ổn định hơn, cô ấy có sự cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống. Sự tự do khi bắt đầu kinh doanh đã cho phép cô ấy nghỉ ba tuần để đi hưởng tuần trăng mật ở Mỹ. Cô ấy nghỉ làm vào thứ Bảy (điều gần như chưa từng có trong ngành làm đẹp), và giờ đây khi đã làm mẹ, cô ấy có thể sắp xếp công việc sao cho phù hợp với việc chăm sóc con gái ở nhà trẻ.

Bạn đam mê sản phẩm hoặc dịch vụ đó.

Theo đuổi đam mê thực sự rất quan trọng. Khi bạn đam mê điều gì đó, bạn sẽ càng yêu thích công việc mình làm và hoàn thành nó một cách kỹ lưỡng và xuất sắc. Điều này dẫn đến sự hài lòng của khách hàng và nhiều cơ hội hơn. Mọi người thích làm việc với những người yêu thích công việc của họ.

Nỗi sợ hối tiếc đang hiện hữu.

Đối với một số doanh nhân, nỗi sợ hối tiếc lớn hơn nỗi sợ khởi nghiệp, và đây là dấu hiệu rõ ràng cho thấy họ cần phải mạo hiểm và bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.

Abdul Rehman luôn bị ám ảnh bởi những câu hỏi "nếu như..." và đã biến điều đó thành động lực để bắt đầu các doanh nghiệp của mình. Rehman thành lập SEO Trix , một công ty tiếp thị kỹ thuật số chuyên cung cấp dịch vụ nhãn trắng (white-label).

Rehman nói, “Nỗi đau vì không bắt đầu thể hiện theo hai cách: thứ nhất, chứng kiến ​​người khác khởi nghiệp và thành công trong những lĩnh vực mà tôi biết mình có những hiểu biết giá trị để chia sẻ. Thứ hai, cảm thấy bị mắc kẹt trong vùng an toàn ngày càng trở nên khó chịu.”

“Mỗi thứ Hai, tôi đều tự nhủ, 'tuần sau là lúc rồi,' cho đến khi nhận ra một năm đã trôi qua. Khoảnh khắc đó khiến tôi đau lòng hơn bất kỳ khó khăn nào khi khởi nghiệp. Nỗi sợ hối tiếc cuối cùng đã lấn át nỗi sợ thất bại.”

Với niềm đam mê công việc, Rehman cho biết anh "giải quyết cùng một vấn đề nhiều lần mà không nhận thù lao" vì anh không thể nào ngừng yêu cầu điều đó.

Sau một năm chờ đợi và tự thuyết phục bản thân rằng "thị trường chưa sẵn sàng" hoặc anh cần thêm kinh nghiệm, Rehman đã quyết định mạo hiểm.

Khi được hỏi về việc khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn, Rehman nói: “Trớ trêu thay, chính thời điểm bất ổn nhất lại tạo động lực cần thiết cho tôi. Khi chúng tôi bắt đầu, các công ty đột nhiên cần những giải pháp linh hoạt, làm việc từ xa hơn bao giờ hết.”

Tôi rất ấn tượng với câu chuyện của Rehman vì tôi nghĩ nhiều người trong chúng ta có thể đồng cảm với việc có một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời nhưng lại không thể bắt đầu. Rehman đã trải qua tất cả: nỗi sợ hãi khi bắt đầu so với nỗi sợ không bắt đầu.

Tôi muốn biết liệu nỗi đau khi bắt đầu kinh doanh có tốt hơn hay tệ hơn so với việc không bắt đầu gì cả. Rehman nói: “Thực tế điều hành doanh nghiệp hóa ra lại bổ ích hơn là đáng sợ, không phải vì nó dễ dàng hơn, mà vì hành động đã cho tôi quyền kiểm soát kết quả. Nỗi sợ bỏ lỡ cơ hội đã biến thành sự hào hứng khi giải quyết những vấn đề thực tế. Nhìn lại, điều hối tiếc duy nhất của tôi là không bắt đầu sớm hơn.”

Bạn biết rõ đối tượng khán giả của mình là ai.

Melissa Pedigo là một kế toán viên được chứng nhận (CPA) và là người sáng lập A CPA Writes . Medigo viết nội dung về thuế, kế toán và tài chính dành riêng cho các CPA, kế toán thuế và cố vấn tài chính — và cô ấy cũng tự gọi mình là "Giám đốc chuyên môn" và "phù thủy viết bài về thuế".

“Nếu bạn đã biết mình muốn làm gì và chắc chắn rằng có thị trường cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, thì việc khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn cũng không khác gì việc khởi nghiệp trong thời kỳ ổn định”, Pedigo nói.

Tuy nhiên, bà cảnh báo rằng nếu bạn không chắc chắn về nhu cầu đối với ý tưởng của mình, bạn nên chờ đến thời điểm ổn định hơn khi hậu quả có thể ít nghiêm trọng hơn.

Mặt khác, việc có một ý tưởng nhất định có thể giúp loại bỏ sự bất ổn của thị trường, nền kinh tế và thế giới nói chung.

Hơn nữa, với một hệ thống hỗ trợ vững chắc (như vợ/chồng, bạn bè hoặc đối tác kinh doanh ), bạn sẽ có lợi thế hơn khi bắt đầu kinh doanh trong thời kỳ bất ổn. Pedigo chia sẻ: “Việc có một người bạn đời ủng hộ, cả về tài chính lẫn tinh thần, thường bị đánh giá thấp và không được công nhận đầy đủ về tầm quan trọng của việc mang lại sự an tâm để đưa ra những quyết định lớn như khởi nghiệp”.

Bạn đã tìm được người bạn đời lý tưởng.

Nhiều người khởi nghiệp sẽ làm điều đó với một người đồng sáng lập. Tôi muốn biết những dấu hiệu cho thấy bạn đã tìm được người phù hợp, vì vậy tôi đã trò chuyện với Forrest Smith và Tom Sanderson .

Smith và Sanderson sở hữu một công ty tuyệt vời, Kineon , và một câu chuyện phi thường đi kèm. Họ là những người đồng sáng lập mà tôi vô cùng kính trọng. Tôi đã chứng kiến ​​họ làm việc và theo dõi sự phát triển của công ty từ những ngày đầu, và những thành tựu của họ khiến tôi kinh ngạc. Không chỉ công ty và những con số ấn tượng, mà cả những giá trị và thái độ được thấm nhuần trong toàn bộ công ty, trải rộng trên nhiều châu lục và múi giờ.

Điều khá bất thường là Smith và Sanderson đã gặp nhau trực tiếp bốn năm sau khi họ bắt đầu làm việc cùng nhau.

Smith cho biết: “Chúng tôi lần đầu gặp nhau qua mạng và dành hai tháng đầu tiên để thảo luận về sứ mệnh và mục đích của nhóm trước khi bàn đến công nghệ, sản phẩm và việc xây dựng công ty.”

Đột nhiên, tôi hiểu tại sao Smith và Sanderson lại đứng đầu một trong những công ty tuyệt vời và có sứ mệnh cao cả nhất mà tôi từng làm việc cùng.

Khi được hỏi làm thế nào để tìm được đối tác phù hợp, Smith nói, “Hãy thảo luận và đặt câu hỏi một cách thẳng thắn về sứ mệnh và giá trị. Cuộc thảo luận này sẽ giúp bạn hiểu một cách trực quan những giá trị mà cả hai cùng chia sẻ, điểm chung, điểm giao thoa và những điều bạn sẽ phải thỏa hiệp theo thời gian để cùng nhau làm việc.”

Smith cảnh báo rằng “việc mong đợi không có sự thỏa hiệp nào là không hợp lý, vì vậy hãy chủ động tìm ra những điểm này để bạn biết đâu là điểm đổ vỡ trong mối quan hệ.”

Tôi có thể đã cho rằng các nhà sáng lập sẽ giống nhau, nhưng Smith nói rằng điểm mạnh chính của họ nằm ở sự khác biệt. “Chúng tôi rất, rất khác nhau về những điểm mạnh chính của mình.”

“Một điều thường xảy ra với các công ty tôi từng thành lập là sự trùng lặp về thế mạnh quá cao. Điều này khá thoải mái vì mọi người tiếp cận vấn đề theo cách tương tự, nên dễ dàng đạt được sự đồng thuận về các vấn đề phát sinh.”

“Khi bạn làm như vậy, sẽ dễ dàng hơn nhiều để phát sinh những điểm mù hoặc điểm yếu lớn trong kinh doanh. Khi điểm mạnh và quan điểm của bạn càng khác biệt, việc bắt đầu sẽ khó khăn hơn vì bạn sẽ thách thức quan điểm của nhau về các vấn đề khác nhau phát sinh. Điều này tạo ra ma sát ngay từ đầu trong kinh doanh, nhưng nếu bạn cam kết chấp nhận những thách thức một cách tôn trọng, bạn sẽ tổng hợp được một kết quả hiệu quả hơn từ những quan điểm khác nhau này.”

Sanderson đồng ý với tất cả các ý kiến ​​của Smith và nói thêm: “Tháng chúng tôi gặp nhau cũng là tháng chúng tôi giao hàng cho 25.000 khách hàng trên toàn thế giới và đạt doanh thu 1 triệu đô la mỗi tháng lần đầu tiên trong lịch sử.”

Chắc hẳn bạn cũng đồng ý rằng đây là một thành tựu đáng kinh ngạc đối với bất kỳ công ty nào, nhưng Kineon đã làm được điều này với một đội ngũ sáng lập chưa từng gặp mặt và chỉ với một sản phẩm duy nhất.

Tôi rất thích thú khi chứng kiến ​​sự phát triển của Kineon: từ kinh doanh, đội ngũ, đến phát triển sản phẩm, mọi thứ. Nhiều năm sau tôi mới nhận ra rằng Smith và Sanderson chưa từng gặp nhau, và tôi không thể tin được những gì họ đã đạt được khi ở cách xa nhau như vậy.

Điều này đã dạy tôi rằng những cách thức không truyền thống vẫn có thể hiệu quả, nhưng tôi chỉ có thể hình dung vai trò quan trọng của sự hợp tác đúng đắn trong kỳ tích đáng kinh ngạc này.

Sự thật về sự bất định và tinh thần khởi nghiệp

Như đã đề cập, bạn có thể chưa có tất cả các dấu hiệu rõ ràng cho thấy bạn đã sẵn sàng, nhưng tôi nghĩ một số dấu hiệu sẽ phù hợp với bạn nếu bạn đã sẵn sàng bắt đầu kinh doanh. Điều quan trọng là không có thời điểm cố định nào để bắt đầu kinh doanh.

Thực tế là thời kỳ bất ổn khiến việc xây dựng doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn , nhưng nếu không có gì chắc chắn, cuối cùng bạn vẫn phải liều lĩnh bước đi.

Nếu bạn đang cân nhắc khởi nghiệp, hãy đánh giá cuộc sống, các mối quan hệ và tài khoản ngân hàng của mình xem chúng có đủ vững chắc để vượt qua những thử thách của việc kinh doanh hay không.

Nếu đúng như vậy, và bạn đã chuẩn bị tinh thần cho những thăng trầm trong quá trình xây dựng doanh nghiệp, thì có lẽ không có thời điểm nào tốt hơn để bắt đầu.

Hãy xem lời khuyên này từ Joe Clarke , một nhà văn tự do đã khởi nghiệp trong thời kỳ đầy bất ổn: "Liệu mọi người có nên bắt đầu kinh doanh trong thời kỳ bất ổn? Điều đó phụ thuộc vào mức độ bất ổn. Nếu đó là tình huống cá nhân đầy rủi ro, tôi cho rằng có lẽ không nên thêm gánh nặng. Nếu thế giới đang bất ổn, bạn sẽ phải chờ rất lâu mới có thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh", ông nói.

"Hãy làm mọi thứ có thể để tạo ra các lưới an toàn trước khi bắt đầu kinh doanh (cho dù đó là tiết kiệm đủ chi phí sinh hoạt trong X tháng, có một lượng khách hàng tiềm năng dồi dào, v.v.), nhưng hãy nhớ rằng rủi ro luôn luôn hiện hữu."

"Nhưng điều quan trọng về rủi ro là gì? Phần thưởng thường đi kèm với nó."

Lời khuyên khi khởi nghiệp trong nền kinh tế bất ổn

Nếu bạn vẫn còn đang phân vân liệu bây giờ có phải là thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh hay không , hãy cùng xem qua một vài lời khuyên từ các chủ doanh nghiệp và doanh nhân; có thể chúng sẽ tiếp thêm động lực để bạn bắt đầu.

Cứ bắt đầu thôi.

Tôi quen Crystal Waddell trên LinkedIn và tham gia podcast về SEO của cô ấy với tư cách khách mời cách đây một năm. Cô ấy dẫn chương trình podcast thảo luận về thương mại điện tử, SEO và khởi nghiệp. Cô ấy cũng điều hành doanh nghiệp riêng, cho phép cô ấy làm việc tại nhà, dành thời gian chất lượng cho con trai và kiếm tiền.

Có lẽ lời khuyên của Waddell là đơn giản nhất nhưng cũng khó thực hiện nhất: Cứ bắt đầu thôi .

Cô ấy nói, “Khi con trai tôi chào đời, việc dạy học ở trường trung học cơ sở đồng thời trả tiền giữ trẻ sẽ tốn nhiều hơn cả lương của tôi. Nhưng tôi vẫn cần kiếm tiền — vì vậy tôi đã bắt đầu một cửa hàng trên Etsy, sau đó phát triển thành một công ty sản xuất nhỏ chuyên về các sản phẩm đặc thù.”

“Mặc dù con đường lý tưởng là lập kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm nhà đầu tư và huy động vốn khởi nghiệp, nhưng tất cả những doanh nhân tôi biết đều chỉ đơn giản là bắt tay vào làm. Và họ tự tìm ra cách giải quyết vấn đề trong quá trình đó.”

“Động lực của tôi không phải là kiếm hàng triệu đô la; mà chỉ là để lấy lại quyền kiểm soát cuộc sống. Vì vậy, tôi nghĩ thời điểm thích hợp nhất là khi bạn thức dậy và nói: Tôi không muốn tiếp tục làm điều này nữa; nó không còn ý nghĩa gì nữa.”

“Trong thế giới vật chất của chúng ta, đó là một bước chuyển mình khó khăn. Bạn phải biết từ chối nhiều thứ vật chất và đủ khiêm tốn để làm những công việc khác trong khi tìm cách thu hút khách hàng và kiếm tiền.”

Lý do tôi thích lời khuyên này: Tôi thích mọi thứ về lời khuyên này, và tôi cũng chia sẻ nó với những người khác. Trong một video TikTok chia sẻ những lời khuyên về cách tôi bắt đầu làm việc tự do, lời khuyên đầu tiên của tôi là, “Cứ bắt đầu thôi.” Wadell và tôi hoàn toàn đồng ý với điều này.

Tôi hiểu rằng lời khuyên kiểu "cứ bắt đầu đi" nghe có vẻ dạy đời, nhưng đó lại là bước khó khăn nhất. Tất cả chúng ta đều có khả năng nghĩ ra ý tưởng và bàn luận về chúng, nhưng điều kỳ diệu chỉ xảy ra sau khi bạn bắt tay vào thực hiện.

Waddell nhận ra rằng việc khởi nghiệp là một bước nhảy vọt khó khăn và nói rằng, "Bạn phải biết từ chối rất nhiều thứ vật chất và đủ khiêm tốn để làm những công việc khác trong khi tìm cách thu hút khách hàng." Tôi rất thích việc cô ấy nói thêm điều này. Khi tôi bắt đầu kinh doanh, tôi bắt đầu viết bài với giá 10 đô la/bài, một mức phí thấp hơn nhiều so với mức lương tối thiểu, nhưng tôi rất yêu thích công việc đó.

Giống như Waddell, mục tiêu của tôi chưa bao giờ là tiền bạc. Tôi chỉ muốn kéo dài thời gian du lịch và tăng ngân sách du lịch hàng ngày. Bằng cách nào đó, những bài viết giá 10 đô la của tôi đã phát triển theo cấp số nhân, và giờ đây công việc kinh doanh của tôi kiếm được sáu con số.

Tôi đồng ý rằng bạn cần phải biết nói không với những thứ vật chất và khiêm nhường trong suốt quá trình đó. Viết lách với giá 10 đô la không phải là điều tôi cần phải làm, và ngay cả khi đó, tôi đã có trình độ cao hơn. Có thể nói tôi xứng đáng được ít nhất là mức lương tối thiểu, nhưng tôi đơn giản là không bận tâm.

Tất cả bắt đầu từ một blog, 10 đô la và một bước nhảy vọt vào vùng đất chưa được khám phá.

Hãy hiểu rõ đối tượng mục tiêu và vấn đề của họ.

Doug Davidoff là người sáng lập kiêm CEO của Imagine Business Development . Davidoff và nhóm của ông giúp các công ty điều phối tất cả các yếu tố trong hoạt động bán hàng, tiếp thị và chăm sóc khách hàng để tạo ra nhiều tác động hơn.

Khi được hỏi về việc khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn, Davidoff nói: “Việc hỏi liệu có nên khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn hay không ngụ ý rằng có lựa chọn khởi nghiệp vào những thời điểm nhất định.” Davidoff phản bác: “Theo kinh nghiệm của tôi, không có gì là chắc chắn, đặc biệt là khi nói đến việc khởi nghiệp và điều hành một doanh nghiệp.”

Trên thực tế, Davidoff tin rằng những thời điểm không chắc chắn hoặc khó khăn lại chính là thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh — vì ba lý do sau:

• Những thời điểm khó khăn (như suy thoái kinh tế) có tác động lớn hơn đến các công ty lớn. Nếu bạn là một công ty mới, vẫn còn rất nhiều cơ hội dành cho bạn.
• Trong thời kỳ hỗn loạn, cả các công ty và cá nhân đều có xu hướng chủ động xem xét thay đổi nhiều hơn so với thời kỳ ổn định.
• Việc đưa ra quyết định đúng đắn mang lại hiệu quả cao hơn nhiều trong thị trường khó khăn, bất ổn so với thị trường tốt, ổn định. Các công ty không trở nên vĩ đại khi thời kỳ thuận lợi — mà trở nên vĩ đại khi thời kỳ khó khăn.

"Các doanh nghiệp nên được thành lập trong thời kỳ bất ổn, bởi vì nếu không, chúng sẽ không bao giờ được thành lập," Davidoff tuyên bố. "Tôi tin rằng có những trường hợp ngoại lệ đối với những người nên khởi nghiệp trong thời kỳ bất ổn, nhưng câu trả lời sẽ vẫn như vậy ngay cả khi thời kỳ không bất ổn - khởi nghiệp không phải là điều phù hợp với tất cả mọi người."

Một lời khuyên từ Davidoff là bạn nên "Xác định rõ ràng đối tượng mục tiêu của mình là ai - và cũng phải xác định rõ ràng vấn đề mà bạn sẽ giải quyết tốt hơn bất kỳ ai khác ", Davidoff giải thích.

Ông khuyến khích các chủ doanh nghiệp mới nên tìm hiểu câu trả lời cho ba câu hỏi này thay mặt cho khách hàng của mình:

• Tại sao tôi phải thay đổi?
• Tại sao tôi phải thay đổi ngay bây giờ?
• Tôi nên thay đổi điều gì ở bạn?

Tamara Sykes, chuyên gia chiến lược SEO tại Next Level Presence , đồng ý với quan điểm này. Cô cho biết: “Bạn cần tự hỏi liệu có nhu cầu nào mà bạn có thể cung cấp giải pháp hay không. Nếu nhu cầu rõ ràng, hãy tiến hành khởi nghiệp vì bạn biết thị trường đã tồn tại. Nhưng nếu không, việc bắt đầu kinh doanh trong thời điểm không chắc chắn là không khôn ngoan — đặc biệt là vì sẽ mất nhiều thời gian hơn để thu hút khách hàng.”

Lý do tôi thích lời khuyên này: Thứ nhất, tôi rất thích nhận xét của Davidoff về việc bắt đầu kinh doanh trong “thời điểm bất ổn” ngụ ý rằng có một thời điểm nhất định. Thực tế thì không phải vậy. Thứ hai, tôi rất đồng cảm với nhận xét của Davidoff về việc cần phải xác định rõ đối tượng khách hàng và vấn đề mà bạn sẽ giải quyết tốt hơn bất kỳ ai khác.

Tôi tin chắc rằng việc giải quyết vấn đề tốt hơn bất kỳ ai là một trong những lý do chính giúp doanh nghiệp của tôi thành công. Ngay từ những ngày đầu (khi tôi viết bài báo với giá 10 đô la), tôi đã muốn...

• Cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể.
• Tôi đã hoàn thành xuất sắc hơn một chút so với lời hứa với khách hàng.

Cả hai chiến thuật này vẫn luôn đồng hành cùng tôi cho đến ngày nay, và tôi sử dụng cả hai cho mọi khách hàng và mọi dự án. Đối với tôi, cung cấp dịch vụ xuất sắc là một dự án đầy tâm huyết. Điều quan trọng là khách hàng của tôi cảm thấy mình được trân trọng, biết và cảm nhận được sự quan tâm của tôi. Tôi luôn có những điều mà tôi sẽ làm vượt quá mong đợi của khách hàng.

Ví dụ, hồi đó khi tôi viết bài với giá 10 đô la, tôi thường kèm theo một hoặc ba bài đăng trên mạng xã hội mà khách hàng có thể sử dụng. Tôi hứa với họ một bài viết, và tôi luôn tận tâm hoàn thành vượt mức mong đợi. Điều đó luôn được đánh giá cao.

Vì vậy, điều quan trọng là chỉ nên làm vượt mức mong đợi đến khi bạn cảm thấy hài lòng. Ví dụ, một bài đăng trên mạng xã hội rất dễ thực hiện nhưng lại mang lại giá trị cho khách hàng.

Hãy thành thật với mọi người.

Brendan Hufford đã thành lập SEO for the Rest of Us như một cộng đồng chuyên giúp mọi người ngừng học (và bắt đầu thực hành) SEO . Cộng đồng này đã giúp các doanh nghiệp của thành viên phát triển trong những thời điểm khó khăn nhất, và Hufford mô tả điều này là một "đặc ân".

Cộng đồng của Hufford đã hỗ trợ các doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn nhất. Hufford nói: “Khi thời thế bất ổn, việc trở thành chỗ dựa vững chắc cho người khác và hỗ trợ họ ngoài lĩnh vực kinh doanh chính của mình là vô cùng quan trọng.”

Đối với Hufford, SEO for the Rest of Us mang đến nguồn thu nhập thứ hai. Cộng đồng này đã trở thành phương tiện cho công việc kinh doanh toàn thời gian hiện tại của anh, Growth Sprints . Hufford nói: “Thế giới của chúng ta ngày càng nằm ngoài tầm kiểm soát hơn bao giờ hết. Nhiều nguồn thu nhập có thể mang lại sự an toàn và mức độ tự do nhất định, theo một cách nào đó, khiến mọi thứ trở nên chắc chắn hơn .”

Với nhiều công việc kinh doanh, Hufford dường như là người ủng hộ mạnh mẽ nhất việc tự khởi nghiệp, nhưng việc khởi nghiệp không phải lúc nào cũng là quyết định đúng đắn.

Khi được hỏi liệu mọi người có nên khởi nghiệp hay không, đặc biệt là trong thời kỳ bất ổn, Hufford trả lời "không". Ông nói: "Bạn không nên khởi nghiệp nếu bạn đang đặt cược vào nhiều thứ hơn là chính bản thân mình. Thêm mức độ căng thẳng đó vào mối quan hệ với người yêu hoặc con cái của bạn là điều tôi không bao giờ khuyên nên làm."

Lý do tôi thích lời khuyên này: Tôi thực sự thích sự chân thành của Hufford và tôi tin vào những gì anh ấy nói. Là một chủ doanh nghiệp, việc sống đúng với bản thân, là chính mình và là một chỗ dựa vững chắc là rất quan trọng. Theo kinh nghiệm của tôi, mọi người đánh giá cao sự tự tin và quyết đoán.

Có hai nguồn thu nhập là một đặc ân tuyệt vời; tôi cũng đang nỗ lực để đạt được điều đó. Mọi người thường cho rằng làm thuê an toàn hơn làm chủ, và đôi khi đúng là như vậy, nhưng có nhiều khía cạnh mà việc làm chủ mang lại sự ổn định hơn so với làm thuê. Ví dụ, tôi có nhiều khách hàng và có thể chấp nhận mất nhiều khách hàng trước khi không đủ trang trải chi phí. Đối với những người làm việc toàn thời gian, điều này có thể không đúng.

Cuối cùng, Hufford nhận ra rằng không phải ai cũng nên bắt đầu kinh doanh riêng, đây là một quan điểm cân bằng và đáng trân trọng đối với người có nhiều nguồn thu nhập. Hufford liệt kê những lý do không nên bắt đầu kinh doanh, bao gồm căng thẳng và tác động của nó đến các mối quan hệ. Thành công trong kinh doanh mà cuộc sống cá nhân lại bị ảnh hưởng thì chẳng có ý nghĩa gì.

Theo dõi chi tiêu và lập kế hoạch.

Melissa Pedigo đã cho tôi một dấu hiệu rõ ràng cho thấy đây là thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh (đó là bạn hiểu rõ đối tượng khách hàng của mình).

Bà ấy cũng đưa ra một lời khuyên hữu ích về tài chính. Bà Pedigo nói: “Hãy theo dõi sát sao tài chính của bạn, và tôi không nói điều này chỉ vì tôi là một kế toán viên chuyên nghiệp. Bạn cần biết mỗi đồng tiền đi về đâu và đảm bảo rằng bạn lập hóa đơn cho tất cả công việc của mình một cách kịp thời. Dòng tiền trở nên quan trọng hơn trong thời kỳ bất ổn.”

“Ngoài ra, hãy lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết cho việc khởi nghiệp và phát triển công ty của bạn. Điều này sẽ giúp bạn luôn tập trung vào mục tiêu khi gặp khó khăn. Nó cũng sẽ giúp bạn thu hút nhà đầu tư và nguồn tài chính khi thời điểm thích hợp đến.”

Điều tôi thích nhất ở lời khuyên này: Tôi không thể diễn tả hết tầm quan trọng của việc quản lý tài chính một cách cẩn thận. Tôi theo dõi mọi khoản thu nhập và chi tiêu. Tôi biến việc này thành thói quen hàng ngày. Nếu không, bạn sẽ quên mất mình đã trả tiền cho những khoản nào hoặc đáng lẽ mình được trả tiền cho những khoản nào!

Bạn chỉ có thể điều hành một doanh nghiệp thành công bằng cách theo dõi tài chính một cách cẩn thận. Hơn nữa, nếu đến cuối năm mà bạn chưa dành chút thời gian và công sức cho việc quản lý tài chính, bạn sẽ thấy mình bị căng thẳng, và kinh doanh vốn đã đủ áp lực rồi, đừng để mình phải chịu thêm áp lực nữa.

Hãy nhớ: Đây là cuộc đua đường dài chứ không phải chạy nước rút.

Sam Browne là một doanh nhân khởi nghiệp thành công và là một chuyên gia trên LinkedIn. Tôi rất thích các bài đăng của Browne và luôn yêu thích việc đọc những suy nghĩ của ông ấy về tinh thần khởi nghiệp.

Khi được hỏi về lời khuyên dành cho những người mới khởi nghiệp, Browne nói: “Các doanh nhân mới cần nhận ra rằng xây dựng một doanh nghiệp thành công là một cuộc chạy marathon, chứ không phải là một cuộc chạy nước rút. Sẽ cần thời gian để đạt được thành công.”

“Một đến hai năm đầu tiên làm doanh nhân sẽ đẩy bạn đến giới hạn. Bạn cần phải trở thành người đa năng và liên tục trau dồi kỹ năng mới. Bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn bao giờ hết nhưng kiếm được ít tiền hơn. Bạn sẽ không biết nên xây dựng hệ thống và quy trình hoạt động tiêu chuẩn nào. Bạn sẽ không biết nên đầu tư vào cái gì bây giờ, sau này, hay không đầu tư gì cả.”

“Đây là điều hoàn toàn bình thường trong lần đầu tiên bạn khởi nghiệp. Đây là những kỹ năng bạn cần xây dựng với tư cách là một doanh nhân, và không có con đường tắt nào để đạt được chúng. Khi bạn xây dựng doanh nghiệp thứ hai, thứ ba và thứ tư, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn nhiều.”

“Hãy kiên trì, sẵn sàng nỗ lực và nhẫn nại.”

Điều tôi thích ở lời khuyên này: Điểm nổi bật của lời khuyên này là bạn sẽ cần phải trở thành người đa năng, và bạn sẽ không biết nên xây dựng hệ thống nào. Cả hai điều này đều rất đúng bất kể bạn bắt đầu kinh doanh khi nào. Bạn sẽ bước vào giai đoạn học hỏi khó khăn nhất về những gì cần thiết để điều hành một doanh nghiệp thành công. Hệ thống vô cùng quan trọng vì chúng giúp tăng tốc quy trình và cho phép bạn liên tục cung cấp sản phẩm/dịch vụ đạt tiêu chuẩn cao nhất. Tôi khuyên bạn nên xây dựng hệ thống càng sớm càng tốt. Bạn luôn có thể chỉnh sửa chúng sau này.

Hãy can đảm.

Khởi nghiệp không dành cho người yếu đuối. Theo nghiên cứu của Voronoi , hầu hết các công ty khởi nghiệp đều thất bại trong vòng mười năm.

Nghiên cứu cho thấy năm đầu tiên kinh doanh là khó khăn nhất , và 20% doanh nghiệp thất bại trong năm đầu tiên đó.

Điều hành một doanh nghiệp một mình là một thách thức, và những thử thách trong cuộc sống thường khó lường trước.

Tom Rankin, một nhà văn tự do viết bài cho các doanh nghiệp WordPress , đang phải đối mặt với nhiều vấn đề sức khỏe. Anh ấy nói: “Những quyết định lớn, táo bạo rất khó đưa ra, dù là trong kinh doanh hay cuộc sống. [Nhưng giờ đây], tôi có công việc, thời gian cá nhân và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống - những điều mà tôi đã đặt ra mục tiêu ban đầu.”

Megan Sayers, người sáng lập Make Good Design , cũng đã dựa vào lòng dũng cảm trong thời điểm này. “Chúng ta vẫn chưa thoát khỏi khó khăn, nhưng thật an ủi khi biết rằng rất nhiều người cũng đang ở trong hoàn cảnh tương tự - điều đó gần như cho phép chúng ta thất bại, và ngược lại, điều đó khiến chúng ta cảm thấy dũng cảm hơn.”

Điều tôi thích ở lời khuyên này: Điều hành một doanh nghiệp chắc chắn đòi hỏi sự can đảm. Bạn sẽ phải đưa ra những quyết định khó khăn và chấp nhận rủi ro.

Trong một bài báo trên tờ Guardian , trích dẫn mô hình Voronoi, tác giả Gene Marks thảo luận về lý do tại sao các doanh nghiệp thất bại và cần những gì để duy trì hoạt động kinh doanh. Marks kết luận: “Lời khuyên của tôi khi mọi người hỏi tôi về việc khởi nghiệp là gì? Tôi nói đừng làm trừ khi bạn thực sự sẵn sàng rời bỏ công việc hiện tại ở công ty và đối mặt với một thế giới lạnh lùng, khắc nghiệt và vô cảm.”

Mặc dù tôi không hoàn toàn đồng ý với phát biểu của Marks, nhưng nó cũng có phần đúng. Điều hành một doanh nghiệp rất khó khăn, và chắc chắn bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ – rất chăm chỉ – trong một thời gian dài, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, sự dũng cảm sẽ được đền đáp, và bạn sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng.

Hãy tin tưởng vào bản thân.

Mersudin Forbes từ Forbes Digital xuất hiện trong cuộc sống của tôi qua LinkedIn, và cuối cùng tôi đã gặp anh ấy vào năm nay. Chúng tôi làm việc trong cùng ngành, vì vậy có rất nhiều điều để nói chuyện. Một điều tôi rất thích ở Forbes là cách anh ấy suy nghĩ và diễn đạt kiến ​​thức kinh doanh của mình.

Khi bắt đầu viết bài này, tôi biết mình muốn có được những hiểu biết của ông ấy. Forbes chia sẻ tầm quan trọng của việc tin tưởng vào bản thân, giá trị của việc bắt đầu ngay bây giờ, và thực tế là không có thời điểm tốt nhất hay tệ nhất để bắt đầu kinh doanh.

Ông ấy nói, “Không bao giờ có thời điểm tốt nhất hay tệ nhất để bắt đầu kinh doanh. Bạn chỉ cần tin tưởng rằng mình sẽ nỗ lực để biến nó thành công. Đó chính là điều kỳ diệu.”

Tạp chí Forbes tin rằng mọi thứ, kể cả việc đứng yên, đều tiềm ẩn rủi ro, và tôi đồng ý. Chúng ta đã từng nghe quan điểm này trong bài báo; hãy nhớ rằng, Abdul Rehman từng nói ông bắt đầu kinh doanh khi nỗi sợ hối tiếc lớn hơn nỗi sợ bắt đầu.

Tạp chí Forbes cho biết: “Không bao giờ có thời điểm tốt hay xấu để bắt đầu. Nhưng bạn phải có thái độ tích cực về điều mình muốn làm. Nó phải khiến bạn có động lực để thức dậy mỗi sáng. Nếu không, nó sẽ chỉ là một công việc khác, chứ không phải là công việc kinh doanh của riêng bạn.”

Điều tôi thích ở lời khuyên này: Forbes lý giải việc khởi nghiệp bằng cách đánh giá rủi ro. Cuối cùng, khởi nghiệp là một rủi ro, và không khởi nghiệp cũng là một rủi ro. Tôi hoàn toàn đồng ý với điều này, mặc dù để đến được đây là cả một hành trình! Câu chuyện này đã đóng một vai trò quan trọng khi tôi mới bắt đầu. Giống như nhiều chủ doanh nghiệp trẻ khác, tôi rất lo lắng khi mới khởi nghiệp, nhưng tôi biết mình có thể giải quyết vấn đề. Tôi rất tận tâm và luôn làm mọi việc đúng đắn cho khách hàng của mình. Cuối cùng, tôi đã tự thuyết phục bản thân rằng mình sẽ thành công, và giống như Forbes, tôi đã làm được!

Hãy chắc chắn rằng bạn có đủ thời gian, năng lượng và nguồn lực.

Điều hành doanh nghiệp riêng có thể rất mệt mỏi. Nghiên cứu và hàng trăm lời kể cá nhân đã chứng minh sự kiệt sức của việc khởi nghiệp. Vì vậy, hãy nghiêm túc cân nhắc xem bạn có đủ thời gian, năng lượng và nguồn tài chính để làm chủ chính mình hay không. Điều này bao gồm cả cách bạn muốn sử dụng thời gian và kế hoạch tài trợ cho doanh nghiệp của mình.

Lập ngân sách kinh doanh và theo dõi thu nhập, chi phí là điều rất quan trọng. Bạn cũng cần xem xét khoản tiết kiệm, điểm tín dụng, mạng lưới quan hệ và vốn của mình. Ai có thể sẵn sàng đầu tư vào ý tưởng của bạn? Bạn có thể huy động được bao nhiêu tiền để đưa sản phẩm của mình ra thị trường?

Trong quá trình giải quyết những chi tiết này, hãy nhớ luôn giữ gìn sức khỏe tinh thần của mình.

Trong bài viết "Làm thế nào để vượt qua căng thẳng và lo lắng khi khởi nghiệp thất bại", Jessica Pedraza đã liệt kê các nguyên nhân gây căng thẳng, bao gồm:

• Những bất ổn tài chính
• Cạnh tranh trong thị trường khốc liệt
• Thách thức pháp lý
• Mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống
• Sợ ngã

Các mẹo để vượt qua căng thẳng bao gồm:

• Xin giúp đỡ
• Quản lý căng thẳng đúng cách
• Hãy tận hưởng cuộc sống ngoài công việc.
• Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp lành mạnh

Pedraza khuyên nên thực hành chánh niệm, thiền định, hít thở sâu và yoga để quản lý căng thẳng hiệu quả, cũng như tập thể dục, thậm chí chỉ là đi bộ hàng ngày.

Điều tôi thích ở lời khuyên này : Tôi rất muốn nói với bạn rằng tôi đã hoàn thiện phần này trong việc điều hành doanh nghiệp; tất nhiên, tôi không làm được. Tuy nhiên, tôi biết rằng tôi hoạt động hiệu quả nhất khi tuân theo một số phương pháp tốt nhất này.

Tôi thích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống khi tôi thức dậy một cách tự nhiên, uống đủ nước trước, sau đó đi bộ vào sáng sớm và tắm nắng.

Gần đây, tôi tham gia một lớp học thể thao để có việc gì đó để mong chờ vào buổi tối. Nó giúp tôi vận động, giữ dáng và mang lại cho tôi thêm một mục đích sống.

Liệu bây giờ có phải là thời điểm thích hợp để bạn bắt đầu kinh doanh?

Từ những gì tôi đã học được về việc khởi nghiệp, có thời điểm thích hợp hoặc thời điểm tốt nhất, nhưng sự thật là bạn sẽ không biết mình bắt đầu vào thời điểm tốt nhất hay không cho đến khi bạn bắt tay vào hành động. Cuộc sống không cho chúng ta tất cả câu trả lời ngay trong hiện tại, nhưng như tôi đã phát hiện ra khi viết bài này và trò chuyện với các chủ doanh nghiệp, có những tín hiệu cho thấy bây giờ có thể là thời điểm thích hợp để bạn bắt đầu kinh doanh.

Không ai nhắc đến xu hướng hàng năm, các mùa, hay thậm chí cả nền kinh tế. Những doanh nhân và chủ doanh nghiệp thành công khuyên nên tập trung vào một điều: chính bạn. Những lời khuyên được đưa ra chủ yếu xoay quanh cuộc sống, trạng thái tinh thần, tình hình tài chính và những điều bạn có thể kiểm soát, như đối tác kinh doanh, nghiên cứu thị trường, v.v.

Thời điểm thích hợp để bắt đầu kinh doanh không phụ thuộc nhiều vào các yếu tố bên ngoài mà phụ thuộc nhiều hơn vào sự sẵn sàng của bạn cho hành trình thú vị phía trước.

Vậy nên, nếu bạn có cảm giác nóng rát rằng