Tạo ra đội ngũ sáng lập tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn

Đừng nhầm lẫn, hơn bất cứ điều gì khác, các công ty khởi nghiệp sống hay chết đều phụ thuộc vào những người đưa chúng vào cuộc sống.

Ý tưởng có thể thay đổi và phát triển khi chúng phát triển, nguồn tài trợ luôn có thể tìm thấy ở nơi khác, thị trường sẽ luôn thay đổi với nguồn cung cấp đối thủ cạnh tranh không bao giờ kết thúc. Nhưng nhóm đưa tất cả lại với nhau tạo thành DNA của công ty.

Vậy, chúng ta hãy cùng đi sâu vào vấn đề, hãy cùng phân tích xem điều gì tạo nên một đội ngũ sáng lập hoàn hảo!

Tại sao bạn cần một đội

Mặc dù không có gì sai khi trở thành một doanh nhân đơn lẻ, nhưng bạn phải nhận ra rằng ngay từ đầu bạn đã phải chấp nhận một số bất lợi.

Theo Báo cáo Startup Genome , trung bình những người sáng lập đơn lẻ mất nhiều thời gian hơn gấp 3,6 lần để mở rộng quy mô so với các nhóm khởi nghiệp gồm hai người trở lên. Báo cáo cũng phát hiện ra rằng các nhóm có nhiều khả năng thu hút các nhà đầu tư và đạt được thành công hơn so với những người sáng lập đơn lẻ.

Tại sao vậy? Trước hết, đối với các nhà đầu tư, đây là một cuộc bỏ phiếu bất tín nhiệm.

Không quan trọng bạn chăm chỉ hay tài năng đến mức nào, hay ý tưởng của bạn tuyệt vời đến mức nào. Đối với các nhà đầu tư, có vẻ như không ai khác ngoài bạn tin vào ý tưởng của bạn.

Nhưng quan trọng nhất là bạn sẽ không có người đồng hành giúp bạn vực dậy khi mọi thứ trở nên tồi tệ. Trong thế giới khởi nghiệp, đỉnh cao thì cao, và đáy thấp thì thấp.

Khi bạn không thể tránh khỏi việc chạm đến đáy của nỗi buồn, bạn sẽ đau đớn, và việc vực dậy bản thân là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn. Có một người bạn để tâm sự, người hiểu chính xác những gì bạn đang trải qua, luôn ở bên khi bạn cần sẽ tạo nên sự khác biệt lớn trên thế giới này.

Không phải là không thể để các công ty khởi nghiệp thành công chỉ với một người sáng lập. Nhưng bạn có bao giờ để ý rằng chỉ có một số ít các công ty khởi nghiệp thành công được thành lập bởi một người duy nhất không?

Mặc dù chắc chắn là người nổi tiếng nhất, Steve Jobs không phải là người sáng lập duy nhất của Apple. Phải cần đến nỗ lực chung của Jobs, Steve Wozniak và Ron Wayne để đưa Apple đi vào hoạt động.

Bill Gates có Paul Allen, Richard Branson có Nik Powell, và trong khi Arianna Huffington có thể là tổng biên tập và gương mặt đại diện của The Huffington Post, thì chính một nhóm bốn người sáng lập đã đưa công ty này thành hiện thực.

Không phải là không thể làm việc một mình nhưng việc khởi nghiệp đã đủ khó khăn rồi, vậy tại sao lại phải làm việc một mình?

Con số kỳ diệu

Đây là một thông tin thú vị. Sau khi phân tích một số ít các công ty khởi nghiệp thành công, rõ ràng là số lượng đồng sáng lập hoàn hảo là 2,09. Những người khác sẽ cho rằng ba là con số hoàn hảo. Nhưng nhìn chung, người ta đồng ý rằng bốn là quá nhiều, và bất kỳ con số nào nhiều hơn thế chỉ gây ra hỗn loạn.

Lý do là nhóm sáng lập nên càng tinh gọn càng tốt. Hai là tốt vì nó cho phép bạn phân bổ khối lượng công việc cần thiết và sự tin tưởng cao. Ba cho phép đa dạng hơn về kỹ năng và vai trò chuyên môn nhưng lại tạo ra nhiều cơ hội cho những bộ phim không cần thiết. Bốn có nghĩa là về mặt lý thuyết, bạn có thể hoàn thành nhiều công việc hơn, nhưng sự tin tưởng thường thấp hơn và chính trị sẽ phát huy tác dụng.

Nhiều hơn bốn người có nghĩa là bạn có một ủy ban và bạn có nhiều khả năng tập trung vào việc giành quyền lực và cái tôi hơn là cùng nhau làm việc để xây dựng một sản phẩm tuyệt vời.

Nhưng dù bạn có chọn nhóm sáng lập gồm hai, bốn hay tám người thì điều thực sự quan trọng là sự đa dạng về vai trò, kinh nghiệm và trách nhiệm. Bởi vì nếu người đồng sáng lập của bạn chỉ là bản sao của chính bạn, thì bạn sẽ có một cơn bão lớn sắp ập đến.

Một đội ngũ sáng lập nên trông như thế nào

Điều cuối cùng bạn muốn nhóm sáng lập của mình là một tập hợp các kỹ năng và khả năng không bổ sung cho nhau. Vào cuối ngày, quy mô nhóm của bạn không quan trọng bằng những phẩm chất mà từng thành viên mang lại.

Một đội ngũ sáng lập hoàn hảo sẽ có ba vai trò này: người có tầm nhìn, người hối hả và tin tặc. Cả ba cùng nhau tạo nên tam giác vàng, nền tảng của mọi đội ngũ sáng lập thành công.

Bất kể quy mô của nhóm, bạn cần phải hoàn thành ba vai trò này nếu muốn thành công. Bất kỳ vai trò nào khác, mặc dù hữu ích, đều không cần thiết trong giai đoạn đầu. Nếu bạn có ai đó trong nhóm không hoàn thành bất kỳ vai trò nào sau đây, hãy cắt giảm họ—họ không hữu ích ngay bây giờ và sẽ chỉ làm bạn chậm lại. Hãy nhớ rằng bạn muốn tinh gọn nhất có thể.

Sau đây là phân tích về từng vai trò trong ba vai trò này và lý do tại sao bạn thực sự cần chúng.

Người có tầm nhìn

Thông thường, nhưng không phải lúc nào cũng vậy, CEO, người có tầm nhìn xa là trái tim của cả nhóm. Trong khi mọi người đều hiểu các mục tiêu và mục đích chung, người có tầm nhìn xa là người có đôi mắt sáng, người nhìn thấy tương lai. Họ có khả năng độc đáo để diễn đạt giấc mơ đó cho người khác. Để thuyết phục những người hoài nghi trong số khách hàng, thị trường và nhà đầu tư, và truyền cảm hứng cho những người còn lại trong nhóm. Công việc của họ, mọi lúc, là đối mặt với mọi người.

Mặc dù không phải lúc nào cũng giỏi nhất trong việc chú trọng đến chi tiết, nhưng người có tầm nhìn xa luôn hướng đến bức tranh toàn cảnh. Cho dù đó là đưa ra chiến lược chung, tuyển dụng và thuê những nhân tài giỏi nhất cho công ty hay đảm bảo rằng những người phù hợp luôn được hạnh phúc. Họ có trách nhiệm làm việc cho doanh nghiệp của mình, không chỉ trong đó.

Những người có tầm nhìn xa luôn hướng tới mục tiêu và luôn tìm cách tận dụng ngay cả những cơ hội nhỏ nhất.

Họ luôn tìm cách phát triển và mở rộng doanh nghiệp, và sẵn sàng thích nghi và xoay trục nếu hoàn cảnh yêu cầu. Ngay cả khi đó là sức mạnh của tính cách, những người có tầm nhìn xa không để những thất bại kìm hãm họ, và tiến về phía trước, tập hợp những người còn lại trong nhóm khi họ tiến lên.

Người có tầm nhìn xa là người tổ chức các thành viên còn lại trong nhóm và có lẽ quan trọng nhất là truyền cảm hứng cho họ.

Kẻ lừa đảo

Nếu người có tầm nhìn là trái tim của đội ngũ sáng lập thì người hành động chính là cánh tay và đôi chân.

Người hối hả vừa là người thực hiện vừa là người quản lý nhóm, thiết lập tốc độ và đảm bảo chắc chắn rằng mọi người khác đều theo kịp. Những gì họ không biết, họ sẽ học, và những gì không thể thực hiện hiệu quả, họ sẽ dành thời gian để giải quyết. Người hối hả không được xác định bởi vị trí hoặc chức danh, mà bởi thái độ.

Trong khi những kẻ lừa đảo có thể nhìn thấy và hiểu được bức tranh toàn cảnh, thay vào đó, họ lại tập trung vào những thứ nhỏ hơn.

Tất cả những chi tiết nhỏ nhặt, những hoạt động hàng ngày cần phải được thực hiện để tầm nhìn lớn lao trở thành hiện thực. Người có tầm nhìn có thể thiết lập bảng, nhưng kẻ lừa đảo mới là người di chuyển các mảnh ghép.

Có nền tảng về tiếp thị, công nghệ , phát triển kinh doanh hoặc tài chính sẽ là lý tưởng. Nhưng cuối cùng, kẻ lừa đảo sẽ đi theo con đường trung dung, họ là người đủ năng lực để đảm nhiệm bất kỳ vai trò nào cần thiết cho đến khi tìm được người thay thế phù hợp hơn.

Hãy nhớ rằng, điều đó không có nghĩa là người lừa đảo có thể thay thế được. Trên thực tế, việc tìm được một người có sự kết hợp đúng đắn giữa động lực và ý chí là điều hiếm có. Người lừa đảo đảm bảo rằng những người có tầm nhìn xa và tin tặc luôn vững vàng và làm việc cùng nhau. Họ luôn hướng mắt đến mục tiêu cuối cùng và đảm bảo con tàu tiếp tục tiến về phía trước.

Tin tặc

Chỉ có một điều mà tin tặc tập trung vào: sản phẩm, sản phẩm, sản phẩm.

Bộ não của hoạt động, toàn bộ công việc của họ là đảm bảo rằng công nghệ và phần cứng cần thiết đạt chuẩn. Nếu đó là một công ty khởi nghiệp công nghệ, bạn sẽ cần một lập trình viên tuyệt vời; nếu doanh nghiệp là một nhà hàng, bạn cần một đầu bếp tuyệt vời; nếu bạn đang điều hành một công ty VC, bạn nên có một người hiểu biết về thị trường.

Dù doanh nghiệp của bạn là gì, bạn cũng cần một người gắn bó và yêu thích sản phẩm.

Ngay từ đầu, hacker phải có khả năng hình dung được thiết kế của sản phẩm sẽ như thế nào—mọi người nên mong đợi điều gì và tại sao nó lại tuyệt vời. Từ đó, họ cần có tư duy giải quyết vấn đề và luôn tìm kiếm những cách khác nhau để phát triển và cải thiện giá trị của bất kỳ thứ gì họ đang làm.

Trong giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp, sản phẩm cực kỳ quan trọng, đơn giản vì không có sản phẩm thì không có doanh nghiệp. Một sản phẩm được làm tốt hay có giá trị như thế nào hoàn toàn phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của hacker.

Hãy đảm bảo rằng bạn chọn hacker một cách cẩn thận vì sản phẩm sẽ bắt đầu và kết thúc cùng họ.

Như bạn thấy, mỗi vai trò đều cực kỳ quan trọng và không thể tồn tại nếu thiếu những vai trò khác. Điều này một lần nữa chứng minh tại sao việc hành động một mình lại khó khăn đến vậy. Một người gần như không thể thực hiện hiệu quả cả ba vai trò.

Nói như vậy, mặc dù tốt hơn là nên có một người chuyên trách cho mỗi vai trò, nhưng điều đó không bắt buộc. Ví dụ, không hiếm khi có những nhóm sáng lập gồm hai người, trong đó một người đồng sáng lập có trách nhiệm kép là người có tầm nhìn và người thúc đẩy, hoặc nhóm khởi nghiệp gồm bốn người, trong đó vai trò của tin tặc được chia sẻ bởi hai người.

Một số nhóm sáng lập thích năng lực kỹ thuật hơn, trong khi những nhóm khác thích có nhiều thành viên hướng đến kinh doanh hơn. Nhìn chung, điều này phụ thuộc vào loại hình kinh doanh bạn muốn điều hành và các ưu tiên đã thống nhất của nhóm.

Rock

Không, không phải "Rock" đó, mặc dù bản thân ông ấy không phải là một nhà sáng lập tồi . Bạn cần một người vững vàng như đá. Nghĩa là họ giỏi về số liệu và không ngại đặt ra những câu hỏi mà không ai muốn hỏi, như:

+ Chúng ta có đủ khả năng chi trả không?

+ Chúng ta cần phải buông bỏ ai?

+ Nhà sản xuất này có đang chậm trễ thời hạn không?

Lý tưởng nhất là “The Rock” trong nhóm sáng lập của bạn sẽ giữ chức giám đốc tài chính của doanh nghiệp hoặc giám đốc nhân sự. Đây là những phân khúc kinh doanh đòi hỏi tư duy phân tích và ổn định. Người này có thể không muốn thức trắng đêm để động não với bia và pizza nhưng chắc chắn họ sẽ có giá trị khi đến thời điểm nộp thuế.

Bạn cần loại đội ngũ sáng lập nào?

Khi nói đến việc tìm ra đội ngũ sáng lập hoàn hảo của bạn, Steve Blank khuyên bạn nên sử dụng Business Model Canvas. Đây là một công cụ đơn giản cho phép bạn tập trung vào chín yếu tố thiết yếu của một mô hình kinh doanh, tất cả đều được sắp xếp để thể hiện cách chúng ảnh hưởng lẫn nhau.

Công cụ đơn giản đáng ngạc nhiên này là tất cả những gì bạn cần để tìm kiếm đội ngũ sáng lập tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.

Đầu tiên, hộp Hoạt động chính xác định sản phẩm của bạn và cách thức phân phối đến khách hàng. Sau đó, so sánh với Nguồn lực chính, nơi bạn sẽ liệt kê mọi thứ cần thiết để thực hiện các hoạt động đó. Đừng chỉ liệt kê các nguồn lực vật chất như tiền bạc và cơ sở hạ tầng; hãy chắc chắn ghi chú cả chuyên môn cần thiết nữa.

Nếu có khoảng cách lớn giữa những gì bạn có thể mang lại và chuyên môn cần thiết để khởi nghiệp, thì bạn cần phải bắt đầu tìm kiếm một người đồng sáng lập để đáp ứng nhu cầu đó.

Trước khi bạn bắt đầu chọn người trái phải và yêu cầu họ chia sẻ vốn chủ sở hữu với bạn, hãy chắc chắn xem xét kỹ lưỡng các nguồn lực của bạn. Tự hỏi liệu bạn có thể xoay xở được với một nhà tư vấn hay một nhà thầu hay không.

Rất nhiều nhà sáng lập gặp phải tình huống khó xử này khi mở rộng nhóm của họ. Một mặt, bạn có thể có một người đồng sáng lập sẽ gắn bó lâu dài với công ty, nhưng bạn sẽ làm loãng vốn chủ sở hữu của mình. Mặt khác, bạn có thể trả tiền cho ai đó để làm một công việc cụ thể cho bạn, và khi công việc hoàn thành hoặc hết tiền, họ sẽ biến mất.

Một số doanh nhân không muốn chia sẻ vốn chủ sở hữu với bất kỳ ai, vì vậy họ phải phá sản vì các nhà thầu để lấp đầy lỗ hổng trong chuyên môn của họ. Một trong hai điều thường xảy ra - hoặc là họ mất tất cả trong giai đoạn đầu, hoặc khi doanh nghiệp bắt đầu mở rộng quy mô, họ nhận ra rằng các nhà thầu chỉ ở đó trong thời gian ngắn và họ thực sự cần một người tận tụy.

Những doanh nhân khác có thể hoảng sợ và ngay lập tức chia sẻ vốn với ai đó, chỉ để phát hiện ra rằng về lâu dài, kỹ năng của người đồng sáng lập không còn cần thiết nữa. Vậy, bạn phải làm gì?

Câu trả lời ngắn gọn là, nếu có một nguồn lực quan trọng hoàn toàn không thể thay thế, không chỉ ở giai đoạn đầu của quá trình khởi nghiệp mà còn trong toàn bộ quá trình kinh doanh của bạn, thì hãy tìm một người đồng sáng lập. Nếu có những kỹ năng cuối cùng có thể thay thế được, hãy xem xét ngân sách của bạn và tìm ra số tiền bạn sẵn sàng trả và trong bao lâu.

Đây là một quyết định khó khăn, nhưng hãy nhớ rằng, một nhóm sáng lập cần phải tinh gọn. Hãy tận dụng tối đa Business Model Canvas và định hướng. Chỉ cần nhớ vây quanh mình những người thông minh hơn bạn.

Đội hoàn hảo có:

Như bất kỳ người hâm mộ thể thao nào cũng sẽ nói với bạn, ngay cả khi đội sáng lập của bạn được tạo thành từ những lựa chọn dự thảo vòng đầu tiên, thì cũng không có gì đảm bảo rằng đội của bạn sẽ thành công. Sau cùng, điều làm nên một đội tuyệt vời không phải là tài năng cá nhân của từng thành viên, mà là cách một đội làm việc cùng nhau tốt như thế nào.

Dù nhóm sáng lập của bạn có tài năng đến đâu, công ty của bạn cũng sẽ không thể tiến xa nếu không có đủ ba phẩm chất thiết yếu này.

Tin tưởng và tôn trọng

Đây là hai nguyên tắc cơ bản của bất kỳ mối quan hệ tuyệt vời nào, chưa nói đến mối quan hệ kinh doanh tuyệt vời.

Nếu bạn không tin tưởng hoặc tôn trọng người mà bạn đang làm việc cùng, người mà bạn có thể sẽ gặp hàng ngày khi công ty khởi nghiệp của bạn còn hoạt động, thì đó không phải là người đồng sáng lập mà bạn cần.

Một điều mà những người sáng lập công ty khởi nghiệp ghét cay ghét đắng là từ bỏ quyền kiểm soát. Một điều mà nhiều doanh nhân trẻ có xu hướng làm là quản lý vi mô.

Tôi chắc rằng tất cả chúng ta đều từng có một ông chủ nào đó tìm ra những điều nhỏ nhặt nhất để chỉ trích. Thật khó chịu, và bạn tức giận vì cảm thấy họ không tin tưởng bạn. Rằng họ không tôn trọng kỹ năng của bạn đủ để để bạn yên hoàn thành nhiệm vụ của mình.

Xây dựng văn hóa tin tưởng và tôn trọng bằng cách lắng nghe nhau, thực sự học cách coi trọng ý kiến ​​của họ nếu nó khác với bạn và tôn trọng những đóng góp của nhau cho nhóm. Đó là một con đường hai chiều, bạn không thể có được nếu bạn không cho đi.

Đa dạng

Nếu bạn đang ở trong một nhóm khởi nghiệp mà mọi người đều giống bạn, thì xin chúc mừng! Bạn đã nhân điểm yếu của mình lên gấp bội với số lượng người đồng sáng lập mà bạn có.

Đừng nhầm lẫn về điều này, sự đa dạng tạo nên thành công. Đừng mắc sai lầm khi tạo ra một nhóm trông giống hệt bạn. Tài năng là tài năng, nhưng bạn thường cần phải tìm kiếm những người khác biệt với mình một cách có ý thức để đảm bảo nhóm của bạn được toàn diện.

Theo nghiên cứu này của Tạp chí Chiến lược Kinh doanh, có ba cách chính mà những người đồng sáng lập có thể khác nhau: ý kiến, chuyên môn và quyền lực. Nghiên cứu kết luận rằng các nhóm chiến thắng có sự đa dạng vừa phải về ý kiến, đa dạng cao về chuyên môn và đa dạng thấp về quyền lực.

Điều này có nghĩa là một đội ngũ sáng lập hoàn hảo bao gồm những người sẵn sàng thử thách và thúc đẩy lẫn nhau, không phải là bản sao của nhau về mặt kỹ năng và kinh nghiệm, và tất cả đều được đối xử bình đẳng.

Giao tiếp

Các thành viên của nhóm sáng lập hoàn hảo luôn nói chuyện với nhau. Đồng ý giao tiếp là chưa đủ, nhưng họ thực sự thực hiện điều đó. Giao tiếp cởi mở là yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo ra bầu không khí và văn hóa làm việc tích cực.

Tuy nhiên, giao tiếp không chỉ đơn giản là nói chuyện với ai đó và cho rằng họ đang lắng nghe. Điều bạn cần là một cuộc trò chuyện đúng mực, nơi tất cả các bên đều cảm thấy như họ đang được lắng nghe, thay vì chỉ bị nói chuyện.

“Hai từ 'thông tin' và 'giao tiếp' thường được dùng thay thế cho nhau, nhưng chúng biểu thị những điều khá khác nhau. Thông tin được đưa ra; giao tiếp là được truyền đạt.” – Sydney Harris

Nơi để xây dựng đội ngũ sáng lập của bạn

Có lẽ bạn đã từng nghe phép so sánh này trước đây, nhưng mối quan hệ của bạn với người đồng sáng lập rất giống với hôn nhân. Tại sao? Bởi vì bạn sẽ phải đối phó với người đó ngày này qua ngày khác miễn là công ty khởi nghiệp của bạn còn tồn tại. Căng thẳng và áp lực sẽ khiến bạn muốn giật tóc mình ra, và có thể là muốn xé cổ họng của nhau. Nghe có vẻ giống hôn nhân phải không?

Một công ty khởi nghiệp sẽ chiếm hết cuộc sống của bạn, không có cách nào khác. Vì vậy, người mà bạn chọn làm đồng sáng lập tốt hơn hết phải là người mà bạn coi là bạn đời.

Tìm một người như vậy có thể là một công việc khó khăn. Quay trở lại với phép so sánh về một công ty khởi nghiệp như một cuộc hôn nhân, thì việc tìm một người đồng sáng lập cũng giống như hẹn hò. Chỉ cần thay thế thời kỳ trăng mật bằng những đêm thức khuya ở văn phòng và hét vào mặt đối tác của bạn rằng ý tưởng của họ thật ngu ngốc.

Đối với những người đang tìm kiếm người đồng sáng lập, nơi tốt nhất để tìm kiếm là mạng lưới chuyên môn của bạn. Những người bạn đã học cùng trường hoặc làm việc cùng, thậm chí có thể là ai đó tại không gian làm việc chung của bạn. Một người mà bạn biết bạn có thể làm việc cùng.

Bạn cũng có thể xem xét làm việc cùng với gia đình hoặc bạn bè. Điều này mang lại lợi thế vì lịch sử chung của bạn và mức độ tin tưởng cao hơn. Nhưng bạn phải nhớ rằng không để mối quan hệ cá nhân đó cản trở mối quan hệ chuyên nghiệp của bạn, và không nhiều người giỏi việc đó.

Tất nhiên, bạn luôn có thể tạo ra một nhóm sáng lập với một người hoàn toàn xa lạ. Không phải lúc nào cũng tốt, nhưng có thể tốt nếu bạn tìm được đúng người. Chỉ cần đừng yêu cầu ai đó làm đồng sáng lập nếu người đó không phải là người bạn sẽ thuê làm nhân viên.

AI có thể là người đồng sáng lập không?

Sẽ thế nào nếu bạn có một thành viên trong nhóm sáng lập không cần ngủ, ăn hay thậm chí là vốn chủ sở hữu trong doanh nghiệp? Đó chính là sự hấp dẫn khi sử dụng AI tạo sinh như một người đồng sáng lập. Hiện tại, chúng ta chưa đến giai đoạn như trong phim Iron Man khi AI Jarvis của anh ấy có thể làm mọi thứ, nhưng các công cụ như Bard, ChatGPT và Bing về cơ bản là các chatbot đồng sáng lập tích hợp có thể giúp bạn ra quyết định.

Chúng tôi đã phỏng vấn Domenic Ashburn, còn được gọi là Mr. Grateful , một người có sức ảnh hưởng trong lĩnh vực AI và là người sáng lập Grateful Labs , một nền tảng giảng dạy AI. Ông đã tiến hành một thí nghiệm để xem liệu ông có khởi nghiệp một doanh nghiệp triệu đô bằng cách sử dụng AI làm người đồng sáng lập hay không. Ông gọi dự án là "FounderGPT".

“AI thực sự không có chương trình nghị sự riêng; nó không muốn công bằng; nó chỉ muốn giúp đỡ,” Ashburn nói. “Nó đã đưa ra các ý tưởng về luồng doanh thu; nó đã nói với tôi rằng nó đã giúp tôi với các dự báo tài chính của mình; nó đã giúp tôi với thương hiệu của mình; nó đã giúp tôi đưa ra các sản phẩm; nó đã giúp tôi với chiến lược tiếp thị tổng thể về cách thực sự thực hiện tất cả những điều đó.”

“AI thực sự không có mục đích riêng; nó không muốn công bằng; nó chỉ muốn giúp đỡ,”

Trong khi FounderGPT giúp Ahsburn đạt được ba con số trong doanh nghiệp của mình, anh vẫn chưa đạt được một triệu. Và đó không phải là do khả năng của AI, mà là do con người không thể đi nhanh hơn.

Ashburn cho biết: “Điều tôi quyết định làm là xây dựng nền tảng này, nơi mọi người có thể tiếp tục và xem nội dung giáo dục trong khi có một gia sư AI mô phỏng theo giáo viên con người giúp họ tạo nội dung và cá nhân hóa nội dung đó”. “Và đó là một nỗ lực to lớn. Ý tưởng đầu tiên của tôi là kiếm được một triệu đô la trong một trăm ngày. Thật tham vọng. Và sau đó tôi quyết định thực hiện bằng cách tạo ra một công cụ mang tính cách mạng”.

Ashburn nhận ra rằng ý tưởng này khiến anh quá bận rộn. Anh đang trở thành nhà sáng lập công nghệ và rời xa việc sáng tạo nội dung, vốn là điều đã giúp anh thành công ngay từ đầu.

"Nó sẽ cho bạn lời khuyên, nhưng bạn phải là bàn tay con người thực sự đưa ra lựa chọn", Ashburn nói. "Tôi nghĩ rằng tôi có thể kiếm được một triệu đô la ngay bây giờ nếu tôi, với tư cách là một con người, không quá tham vọng độc hại".

AI không cần phải ngủ, tập thể dục hay dành thời gian cho gia đình. Nhưng Ashburn thì cần.

Vì vậy, AI là một cách dễ dàng để có một đội ngũ sáng lập mà không cần đội ngũ sáng lập. Nhưng nó chỉ đưa bạn đi được đến một mức độ nào đó.

“Đó là trí tuệ nhân tạo. Nó không phải là trí thông minh tuyệt đối”, Ashburn nói.

Câu hỏi thường gặp của nhóm sáng lập