Sự trỗi dậy của các nhà từ thiện: Cách các nhà sáng lập tìm thấy thành công trong khi làm việc thiện

Chúng ta đã dần chấp nhận những phương thức kinh doanh cũ gây hại cho hành tinh như thế nào, và những người chăm chỉ nhất trong số chúng ta đã bắt đầu đảo ngược tình thế này. Tại công ty Superhero Academy của tôi, chúng tôi sử dụng thuật ngữ " nhà hảo tâm" , và câu hỏi định nghĩa chúng tôi là:

“Liệu một doanh nhân có thể điều hành một doanh nghiệp có lợi nhuận và mang lại lợi ích cho thế giới không?”

Chúng tôi tin rằng câu trả lời là có, và cách tiếp cận kinh doanh ngày càng phát triển này đã dẫn đến sự ra đời của những công ty như Tom's Shoes, một trong những nhà đổi mới nổi tiếng nhất trong việc kết hợp hoạt động từ thiện và tư duy kinh doanh nhạy bén. Khi giải thích ý nghĩa của từ "doanh nhân từ thiện", Tom's đã đưa ra một ví dụ minh họa tuyệt vời.

Có lẽ bạn đã quen thuộc với một tiền đề đơn giản: cứ mỗi đôi giày được bán ra, Tom's Shoes lại tặng một đôi cho người có hoàn cảnh khó khăn. Tính đến năm 2015, công ty đã tặng hơn 1 triệu đôi giày tại hơn 60 quốc gia, một khoản chi phí không hề nhỏ. Nhưng đổi lại, họ đã tìm được chỗ đứng vững chắc trong lòng thế hệ người tiêu dùng đang tìm kiếm những cách thức để tạo nên sự khác biệt, đảm bảo khách hàng quay trở lại, nhu cầu cao và sự công khai có giá trị hơn nhiều so với số tiền họ có thể chi cho những đôi giày thừa.

Trên thực tế, bất chấp việc tặng quà, Tom's Shoes vẫn được Reuters định giá 625 triệu đô la, cho thế giới thấy tiềm năng thực sự của hình thức kinh doanh mới này.

Với ngày càng nhiều người muốn điều hành doanh nghiệp mang lại lợi ích cho thế giới, nhân viên và cổ đông cùng một lúc, điều quan trọng là phải hiểu điều gì tạo nên một nhà từ thiện giỏi và cách áp dụng phương pháp này có thể thay đổi doanh nghiệp của bạn theo hướng tốt hơn như thế nào.

Sau đây, chúng ta sẽ tìm hiểu nguồn gốc của phương pháp kinh doanh này, cách những người thực hành giỏi nhất đang áp dụng đúng cách và cách bạn có thể bắt đầu ngay lập tức.

Mọi chuyện bắt đầu như thế nào

Đối với nhiều người trưởng thành cùng thế hệ với tôi, tương lai có vẻ ảm đạm. Thực tế ở những nơi khó khăn nhất trên thế giới đang dần được phơi bày. Internet đã giúp nhiều người thoát khỏi lối suy nghĩ hẹp hòi, các công ty như Nike bị vạch trần vì bóc lột lao động tàn bạo như bóc lột sức lao động, và Al Gore cùng hàng ngàn nhà khoa học đã cố gắng truyền bá thông tin về biến đổi khí hậu do con người gây ra từ rất lâu trước khi con người bắt đầu quan tâm.

Thật khó để phủ nhận rằng doanh nghiệp thường phải chịu trách nhiệm cho những vấn đề toàn cầu này. Nhưng đồng thời, doanh nhân luôn là những người dẫn đầu - họ tìm kiếm những vấn đề đang gây khó khăn cho con người và tìm ra những giải pháp sáng tạo bằng cách cung cấp các sản phẩm mới, dịch vụ mới, và thường là những tư duy và lối sống hoàn toàn mới.

Vì vậy, khi các vấn đề như suy thoái môi trường và nghèo đói toàn cầu ngày càng lớn hơn và đe dọa hơn, nhiều doanh nhân bắt đầu gạt bỏ lợi ích cá nhân để cùng giải quyết những thách thức này với những người có cùng chí hướng.

Và không lâu sau, những lợi ích về mặt tài chính khi áp dụng các biện pháp tốt hơn đã trở nên rõ ràng—ví dụ, nhà sản xuất hóa chất DuPont đã tiết kiệm được 6 tỷ đô la trong hai thập kỷ bằng cách cắt giảm lượng khí thải carbon —và mọi thứ bắt đầu thay đổi trong nhiều phòng họp khác.

Các công ty, chẳng hạn như những công ty có tên trong danh sách GameChangers 500 về các công ty vì lợi ích hàng đầu, đã bắt đầu trở thành hình mẫu cho thấy một công ty như vậy thực sự trông như thế nào và quan trọng hơn đối với một số người, là công ty đó có thể trở nên giàu có đến mức nào!

Đối với nhiều người, Tom's là một doanh nghiệp điển hình cho những thay đổi xã hội. Thật đơn giản. Chỉ cần lướt qua trang web của họ là có thể hiểu rõ mục đích của họ. Nhưng các dự án từ thiện gần đây đã vượt ra ngoài sự hào phóng cơ bản đó để tạo ra những tác động mang tính cấu trúc, lâu dài ở những nơi cần thiết.

Những ví dụ điển hình đang nổi lên, chẳng hạn như khi Dan Price của Gravity Payments tự cắt giảm lương CEO của mình đến mức ông có thể trả cho mỗi nhân viên một "mức lương tối thiểu" là 70.000 bảng Anh một năm. Điều đó đã khẳng định mạnh mẽ về thế giới mà ông muốn sống. Tuyên bố của ông có thể dễ dàng được lập luận rằng ông đã tạo ra nhiều báo chí tự do tuyệt vời hơn những gì ông có thể mua được bằng tiền bạc.

Hoặc khi Recycle Bank hợp tác với nhiều tập đoàn lớn để tạo ra các ưu đãi khuyến khích người tiêu dùng sử dụng các chương trình tái chế, chứng minh rằng có những kịch bản đôi bên cùng có lợi cho mỗi giai đoạn của chu trình sản xuất. Dĩ nhiên, bạn đang tự hỏi, điều này áp dụng như thế nào cho doanh nghiệp của tôi? Làm thế nào chúng ta có thể chủ động tận dụng những xu hướng này trên thị trường?

Nếu bạn muốn gia nhập hàng ngũ những nhà từ thiện trẻ tuổi, hãy bắt đầu bằng cách tự hỏi mình một số câu hỏi rất đơn giản:

Dự án của bạn mang lại lợi ích bên ngoài nào cho thế giới, chứ không chỉ riêng người tiêu dùng? Làm thế nào bạn có thể giảm thiểu chất thải, tạo cơ hội tốt hơn cho nhân viên, hoặc tạo ra giá trị lớn hơn cho thế giới?

Một khi đã hiểu rõ những câu hỏi cơ bản này, bạn có thể bắt đầu thực hiện các bước đi đúng hướng. Nhưng làm sao để biết mình đang làm đúng? Điều đó không phải lúc nào cũng dễ dàng. Thực tế, những người tiên phong và đầy nhiệt huyết trong lĩnh vực này đã mất một thời gian để thực sự tìm được chỗ đứng.

Tìm kiếm tính hợp pháp

Khi lối tư duy mới này hình thành, thuật ngữ “doanh nghiệp xã hội” (về cơ bản có thể hoán đổi với cái mà chúng ta gọi là tinh thần từ thiện). Bị lạm dụng và định nghĩa chưa đầy đủ, thuật ngữ này nhanh chóng trở thành một khái niệm chung cho bất kỳ ai muốn tạo sự khác biệt với lĩnh vực kinh doanh vì lợi nhuận truyền thống. Đây là một vấn đề thực sự đối với những người muốn dẫn đầu trong lĩnh vực mới nổi này, và vẫn có thể là một vấn đề.

Mọi chuyện trở nên phức tạp hơn khi công chúng ngày càng nhận thức rõ hơn về những vấn đề như "tẩy xanh". Đột nhiên, một công ty có thể thu hút một lượng lớn khách hàng chỉ bằng cách dán chữ "eco" màu xanh lá cây tươi sáng lên chai, hoặc mơ hồ tô vẽ vẻ ngoài quan tâm trong các chiến dịch quảng cáo của họ.

Nếu công ty đó có thể đưa ra ngay cả lập luận yếu nhất về cách công ty họ cắt giảm chi phí năng lượng hoặc giảm thiểu chất thải, họ có thể tự hào mang một nhãn hiệu giúp họ duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh nước ngoài này.

Đối với những người có ý thức bảo vệ môi trường, phong trào “xanh” là một mớ hỗn độn những biện pháp nửa vời và những lời hứa suông, nhưng nó lại là một minh chứng hùng hồn cho sự thật rằng bản chất của cạnh tranh đang thay đổi. Giá thấp rõ ràng là không đủ sức thuyết phục người tiêu dùng nếu chúng phải trả giá bằng sức khỏe của hành tinh chúng ta.

May mắn thay, một số cấu trúc đã xuất hiện để làm rõ vấn đề. Ví dụ, một loại hình công ty mới đã ra đời, được gọi là Công ty Phúc lợi, hay B-Corp.

Các công ty phúc lợi còn khá mới, nhưng đã có hơn 30.000 công ty nộp hồ sơ hoặc thay đổi hồ sơ dưới tên gọi mới này. Về bản chất, đây là những doanh nghiệp vì lợi nhuận, có khả năng đưa những tác động tích cực đến hành tinh và xã hội vào các mục tiêu được pháp luật công nhận, thay vì chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu hoặc lợi nhuận cho cổ đông.

Các trang web như Benefitcorp.net nở rộ với mục đích cung cấp những giải thích sâu sắc về lý do đằng sau và quy trình thành lập một công ty B-Corp hoặc thay đổi một công ty hiện hữu. Khởi đầu chỉ là một sự thay đổi trọng tâm tinh tế, giờ đây đã trở thành một cấu trúc chính thức của chính sách hướng đến lợi ích.

Và khi hệ thống trở nên chính thức hơn, các thực thể như GameChangers 500 xuất hiện để mang lại nhiều uy tín hơn nữa—xếp hạng, đánh giá và thẩm định tiến trình của các công ty mới và đang thích nghi theo những thuật ngữ mà bất kỳ ai cũng có thể hiểu được.

Quan trọng nhất, GameChangers đang tạo ra một hệ thống dễ hiểu, nơi mọi người có thể khám phá và thử nghiệm các phần thưởng và giải pháp của các công ty đang tìm cách tạo ra lợi ích công cộng. Giờ đây, bạn có thể dễ dàng hiểu được ai đang làm đúng và họ đang làm như thế nào.

Hãy xem chín huy hiệu mà GameChangers trao tặng cho các công ty vì lợi ích—đây là chín mục tiêu dễ đạt được trong mọi khía cạnh của kế hoạch kinh doanh hoặc dự án

Nhưng phần thưởng còn vượt xa hơn cả huy hiệu. Khi các thuật ngữ và phân loại này được định nghĩa rõ ràng hơn, các công ty hoạt động theo mô hình phúc lợi đã có thể ghi nhận tỷ lệ tuyển dụng thế hệ millennials cao hơn đáng kể, và thậm chí còn tự hào về tỷ lệ kiệt sức thấp hơn 125% đối với nhân viên lâu năm. Chúng trở thành nơi mọi người muốn làm việc.

Công việc này không chỉ mang lại sự thỏa mãn hơn mà cuốn sách Firms of Endearment , dựa trên nghiên cứu kéo dài 15 năm, đã chứng minh rằng các doanh nghiệp có mục đích hoạt động tốt hơn S&P 500 tới 14 lần—một con số mà hầu hết các CEO sẽ làm mọi cách để đạt được cho doanh nghiệp của mình.

Lý do đằng sau những lợi ích to lớn này rất phức tạp, nhưng lời giải thích đơn giản nhất có lẽ là: Khi mọi người đam mê công việc mình làm, họ có xu hướng làm việc tốt hơn rất nhiều. Những công ty này có nhiều khả năng đổi mới hơn, và nhân viên của họ ít có xu hướng chỉ chấm công theo thẻ hơn.

Làm thế nào để trở thành một nhà từ thiện

Sức mạnh của một nhà từ thiện không chỉ nằm ở sự quan tâm. Nó còn nằm ở khả năng vô hạn của một doanh nhân có thể tận dụng sự hợp tác và sáng tạo xã hội để mang lại lợi ích tối đa.

Từ lâu, người ta đã biết rằng những nhà lãnh đạo và nhà sáng tạo bẩm sinh - những Tesla, Jobs, Gates, Winfrey và Musk của thế giới - đã có thể xóa bỏ từ "bất khả thi" khỏi những kỳ tích đáng kinh ngạc nhất. Chỉ riêng trong 50 năm qua, công nghệ và truyền thông đã được cải thiện đáng kể bởi những con người không còn bất mãn với việc cứ tiếp tục làm những điều cũ kỹ, được thúc đẩy bởi tham vọng tạo ra điều gì đó mới mẻ. Các doanh nhân đã chứng minh khả năng thay đổi thế giới một cách phi thường.

Tuy nhiên, những công ty này thường bị xem nhẹ như những cỗ máy kiếm tiền. Ví dụ, Apple sở hữu khối tài sản lớn hơn GDP của nhiều quốc gia trên thế giới, nhưng bất chấp tầm ảnh hưởng và thành công vang dội, họ hầu như không được xếp hạng cao trong nhiều thước đo của hệ thống mới của GameChangers.

- Vậy điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một nhà từ thiện và những người còn lại?

Có một tiêu chí lớn: Cách họ đo lường sự giàu có.

Một nhà từ thiện không hoàn toàn bỏ qua lợi nhuận, mà sử dụng khả năng xác định và đáp ứng nhu cầu để tạo ra sức hút đại chúng và giá trị to lớn vượt xa lợi nhuận của công ty. Tài năng này cho phép họ thúc đẩy các sáng kiến ​​mang tính đột phá, thực sự tạo ra tác động tích cực cho hành tinh.

Có bốn nguyên tắc chính mà một nhà từ thiện phải tuân thủ, giúp họ không chỉ tạo ra sự thay đổi tích cực mà còn vượt trội hơn cả những doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt nhất.

Duy trì để phát triển

Một nhà từ thiện có khả năng thiết kế các hệ thống theo cách bền vững, phát triển mạnh mẽ trong các tình huống chiến lược dài hạn và không giới hạn bản thân vào việc phân tích lợi nhuận theo quý như cách duy nhất để đánh giá nỗ lực của họ.

Sự tập trung vào các chiến lược dài hạn là đặc điểm đầu tiên và có thể là đặc điểm mang tính biểu tượng nhất của bản sắc mới này.

Amazon đã tạo nên lịch sử bằng cách thành lập công ty theo chiến lược bán lỗ đầy tham vọng đến mức họ không có ý định tạo ra lợi nhuận trong bảy năm đầu tiên, và giờ đây ai có thể tranh cãi về thành công vang dội của họ với tư cách là một trong những thị trường kỹ thuật số hàng đầu của thế kỷ 21?

Khả năng suy nghĩ trước nhiều bước cho phép một công ty tạo ra một khuôn khổ vững chắc, mở rộng, có khả năng chuẩn bị cho những biến động kinh tế. Nếu những đổi mới lớn làm rung chuyển ngành, công ty có thể được thiết kế để giảm thiểu chi phí và điều chỉnh theo các kỹ thuật mới, thay vì phải chịu thiệt hại ngay lập tức do một vài kết quả kinh doanh quý kém.

Là một nhà từ thiện, hãy suy nghĩ về các chiến lược dài hạn. Hãy vạch ra một kế hoạch đầy đủ để đạt được mục tiêu và kêu gọi các nhà đầu tư và người ủng hộ bằng giá trị của việc duy trì tốc độ cần thiết.

Hãy tự hỏi bản thân:

• Những hành động nào sẽ tạo nên mối quan hệ khách hàng lâu dài tốt hơn, thay vì bán khống để kiếm lời?
• Những chính sách nào sẽ đảm bảo công ty của tôi sẽ tiếp tục hoạt động sau 5, 25 hoặc 100 năm nữa?
• Nếu công ty tôi vẫn tồn tại sau 200 năm nữa, liệu nó sẽ cạn kiệt tài nguyên hay tạo ra thêm? Liệu nó lấy đi nhiều hơn cho đi?

Từ 'Tôi' thành 'Chúng ta'

Theo như nhân loại còn nhớ, các chiến binh đã chiến đấu dưới những lá cờ nhắc nhở họ rằng họ đại diện cho một lý tưởng, một đất nước, một nền văn hóa, một dân tộc chứ không chỉ vì bản thân họ.

Những biểu ngữ này mang những liên tưởng quan trọng, dù là logo Apple hay quốc kỳ Mỹ. Chúng giúp định hình bản sắc của chúng ta và tập hợp sự ủng hộ cho những lý tưởng hoặc mục tiêu chung.

Sự tương phản giữa các doanh nghiệp xã hội đang phát triển mạnh mẽ và những doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong mô hình cũ hoàn toàn liên quan đến những gì nhân viên của họ đang tập hợp lại. Ngay cả những tập đoàn hiện đại phát triển mạnh mẽ nhất cũng chủ yếu bao gồm những nhân viên chẳng quan tâm gì đến thành công của công ty. Họ làm việc chỉ vì tiền lương, trên hết.

Ngược lại, nhà từ thiện làm việc vì một mục đích nào đó, và nếu mục đích đó có giá trị thì bất kỳ ai có lòng trắc ẩn đối với cùng sứ mệnh đó đều có thể tập hợp dưới lá cờ tập thể đó.

Điều đó có nghĩa là trao quyền và khuyến khích nhân viên lan tỏa những tài năng độc đáo của họ ra thế giới, tạo điều kiện cho họ tự do sáng tạo và đổi mới vì tổ chức của bạn—không phải vì đó là công việc của họ—mà vì đó là đam mê của họ. Niềm tự hào và đam mê là những cảm xúc mạnh mẽ mà bạn không thể mua hay bán. Bạn chỉ có thể trao quyền để mọi người nắm bắt chúng.

Bạn cần tìm ra lá cờ chung của mình—bạn đang cố gắng đạt được điều gì mà người khác sẵn sàng cùng tham gia với bạn?

- Bạn có câu chuyện nào để truyền cảm hứng cho người khác giống như bạn không?

Tư duy lấy mục tiêu làm trọng tâm không cạnh tranh với các dự án khác, bởi vì nó nhận ra giá trị của việc hoàn thành mục tiêu. Bạn không chỉ có thể tập hợp các thành viên trong nhóm dưới một lá cờ chung, mà còn có thể tìm ra cách làm việc với những đối thủ tiềm năng nếu bạn có thể thống nhất các mục tiêu của mình.

Vậy nên hãy suy nghĩ thật kỹ về dự án của bạn. Nó có điểm gì chung với các doanh nghiệp khác, và làm thế nào bạn có thể hợp tác và chia sẻ nguồn lực? Những người nào sẽ nhiệt huyết với việc nhìn thấy doanh nghiệp của bạn thành công như bạn?

Đo lường những gì quan trọng

Mặc dù mang tính chất hợp tác hơn so với một công ty truyền thống, một dự án khởi nghiệp từ thiện không phải không có sự cạnh tranh. Nhưng khi một nhà từ thiện xem xét một công ty, các phân tích được sử dụng để xác định điểm mạnh của công ty đó lại rất khác biệt.

Nhân viên của bạn hạnh phúc đến mức nào? Họ có tin rằng mình có tiếng nói trong công ty và hành động của họ đang đóng góp vào mục tiêu chung không? Làm thế nào bạn có thể thiết lập các chỉ số để đo lường những điều này trong nhóm của mình?

Công ty của bạn hiệu quả như thế nào trong việc tạo ra sự thay đổi? Có nhiều người tham gia và thảo luận về dự án hơn không? Mọi người có vui mừng khi công ty của bạn hướng đến một cộng đồng hoặc khu vực mới không? Công ty của bạn đang làm cạn kiệt hay tái tạo tài nguyên của Trái Đất?

Tất cả những câu hỏi trên chỉ là một vài trong số các tiêu chí được sử dụng để đo lường sức mạnh và sự bền vững của một dự án từ thiện. Tất nhiên, ai cũng cần được trả lương, và việc mất tiền không bao giờ là một dấu hiệu tốt, nhưng bằng cách thay đổi trọng tâm, chúng ta có thể tận dụng được sự linh hoạt đáng kể khi đưa ra quyết định trong tương lai và đánh giá mức độ bền vững của dự án.

Những con số này không hề vô nghĩa. Chúng chính là nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ giữ chân nhân tài cao hơn, tỷ lệ kiệt sức thấp hơn và tỷ lệ tuyển dụng thế hệ Millennials cực kỳ cao.

Động lực cạnh tranh được chuyển dịch theo tư duy này. Thay vì cố gắng chà đạp đối thủ và dập tắt một ý tưởng có thể thúc đẩy ngành công nghiệp phát triển hơn nữa, mỗi công ty đều nỗ lực trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Thành công được quyết định bởi hiệu quả thực sự, thay vì các chiến lược chống cạnh tranh như DRM, săn bằng sáng chế, hay các vụ kiện tụng phù phiếm.

Kinh tế học cứu thế giới

Việc theo đuổi giải pháp cho các vấn đề của thế giới có thể tốn kém và mất rất nhiều thời gian để giải quyết triệt để, nhưng không đơn giản đến mức bạn có thể gọi chúng là những quyết định kinh doanh tồi tệ. Các nhà từ thiện phải tính đến những tác động lan tỏa của doanh nghiệp mình.

Hãy lấy Tesla của Elon Musk làm ví dụ, một công ty đã chiến đấu bất chấp mọi khó khăn để tạo ra một sản phẩm xuất sắc. Ngành công nghiệp dầu mỏ và ô tô là một trong những ngành cạnh tranh khốc liệt và khó khăn nhất, nhưng Tesla không hề nao núng. Bằng niềm tin vững chắc vào tiềm năng tích cực của sản phẩm, họ đã tạo ra một sản phẩm vượt trội đến mức, mặc dù chi phí ban đầu cao hơn, nhưng nó vẫn mang lại giá trị to lớn cho xã hội.

Những giải pháp như của Tesla không chỉ hấp dẫn bởi vẻ ngoài hào nhoáng, mà còn mang giá trị nội tại dưới dạng những tác động tích cực bên ngoài . Mọi người muốn sống trong một thế giới lành mạnh hơn, an toàn hơn và bền vững hơn, vì vậy họ sẵn sàng chi trả nhiều hơn để có được những sản phẩm cho phép họ có được những "thứ xa xỉ" đó.

Điều này cũng phản ánh lợi nhuận thực sự của công ty. Thay vì chỉ nghĩ về ROI như lợi tức đầu tư, các công ty chú trọng lợi ích hơn có thể tập trung vào "làn sóng tác động", tức là sự thay đổi tích cực thực sự mà chính sách, dịch vụ hoặc sản phẩm của họ mang lại.

Trọng tâm này là thiết yếu để chống lại những tác động tiêu cực bên ngoài mà chúng ta vẫn coi là chấp nhận được qua nhiều thế hệ - chẳng hạn như sự suy giảm tầng ôzôn và nạn phá rừng ở những môi trường sống đa dạng nhất. Mặc dù các nhà máy sản xuất của chúng ta rất sinh lời, nhưng chi phí xã hội thường quá cao để được coi là thành công thực sự.

Tất cả những gì họ đạt được chỉ là lấp đầy một số túi tiền nhất định, nhưng lại gây tổn hại đến toàn xã hội.

Một nhà từ thiện không phải là một thực thể hoàn toàn khác biệt so với một doanh nhân truyền thống. Người ta không thể quên rằng chi phí và lợi ích của việc kinh doanh không chỉ nằm ở những đồng đô la và xu trong phạm vi công ty của bạn.

Đào tạo thế hệ tiếp theo

Khi những nhà từ thiện trẻ bắt đầu nuôi dưỡng tham vọng của mình, câu hỏi đặt ra là: "Mọi người sẽ đến đâu để học trò chơi mới?"

Nền giáo dục chính thống vẫn chưa xuất hiện. Các trường đại học và chương trình thực tập tại doanh nghiệp vẫn đang dạy những trò chơi và kỹ thuật cũ kỹ đã lỗi thời trong nhiều thập kỷ.

Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta không còn lựa chọn nào khác. Giáo dục trực tuyến đang bùng nổ và nhiều chương trình đang thử nghiệm các chiến lược có lợi cho mọi thành phần của hệ thống.

Ví dụ, hãy xem qua Copy Blogger cho mọi nhu cầu sáng tạo nội dung và kiếm tiền từ web của bạn. Bạn thậm chí có thể đăng  ký my.copyblogger.com hoàn toàn miễn phí, cùng quyền truy cập vào hàng chục sách điện tử và tài liệu toàn diện để giúp bất kỳ ai bắt đầu con đường tiếp thị nội dung.

Hoặc nếu bạn đang tìm kiếm những sáng kiến ​​khởi nghiệp đổi mới nhất, bạn đang nắm trong tay một bộ sưu tập bài viết hữu ích được thiết kế xoay quanh chủ đề đó! Hãy bắt đầu ghi chép và tự hỏi: "Làm thế nào tôi có thể học hỏi từ những gì người này đã làm? Tôi có thể làm gì tốt hơn?"

Bạn luôn có thể truy cập  Benefit Corp.net để biết thêm thông tin chi tiết về các giá trị của doanh nghiệp vì lợi ích và cách bắt đầu điều hành doanh nghiệp của riêng bạn.

Và nếu bạn muốn có nền giáo dục toàn diện về mọi thứ cần thiết để nâng cao kỹ năng của mình lên một tầm cao mới, hoặc thậm chí chỉ để bắt đầu trở thành một doanh nhân, tôi đã tạo ra Học viện Siêu anh hùng để đưa Siêu anh hùng ra khỏi những người bình thường.

Chúng tôi cung cấp:

• Trợ giúp hữu ích, miễn phí tại trang nội dung giáo dục của chúng tôi  dưới dạng các bài viết và podcast toàn diện
• Huấn luyện cá nhân trong mọi giai đoạn của dự án
• Các trại huấn luyện cao cấp trực tiếp được thiết kế để tinh chỉnh và tập trung vào đạo đức làm việc và mục tiêu dự án của bạn
• Một năm học đầy đủ và bài tập về nhà dành cho những người tham gia Học viện của chúng tôi
• Và nếu bạn chỉ muốn tìm ra mục tiêu của riêng mình, bạn có thể thử phương pháp đã thực sự thay đổi cuộc đời tôi, hoàn toàn miễn phí. Hãy thử tạo  Danh sách Bất khả thi của riêng bạn .

Bạn không bị giới hạn bởi bất cứ điều gì ngoài những gì bạn tin tưởng. Nếu bạn đọc đến đây và nghĩ, "Trời ơi, ước gì mình có thể tạo nên sự khác biệt..." thì hãy để tôi là người đầu tiên nói rằng:  Bạn có thể thành công trong bất cứ việc gì nếu có sự hỗ trợ đúng đắn và quyết tâm cao độ.

Có một trò chơi mới ở đây, bạn đã sẵn sàng chơi chưa ?

Bạn có đang xây dựng doanh nghiệp tốt không? Hãy cho chúng tôi biết trong phần bình luận nhé!