Những bài học lớn tôi học được từ thất bại đầu tiên trong sự nghiệp kinh doanh của mình

Mọi người phán xét chúng ta khi chúng ta thất bại, và điều đó gây ra tổn thương về mặt cảm xúc, đeo bám chúng ta rất lâu sau khi chúng ta nghĩ rằng mình đã vượt qua.

Nhưng thất bại khởi nghiệp của tôi không phải là dấu chấm hết. Thực tế, nếu bạn học được những bài học đúng đắn, thất bại có thể là nền tảng cho thành công tương lai của bất kỳ doanh nhân nào. Và với tôi, điều đó chắc chắn đúng.

Jeffrey Seller, nhà sản xuất vở nhạc kịch Hamilton trên sân khấu Broadway , đã thất bại rất nhiều trên con đường thành công, và ông có lý thuyết riêng về lý do tại sao mọi người sợ thất bại . Seller kết luận rằng hầu hết mọi người không đủ khả năng chịu đựng tất cả những cảm xúc tiêu cực đi kèm với thất bại - như đau đớn, hoang mang và lo lắng.

“Thành công mang lại cảm giác  dễ chịu,” Seller nói. “Thành công, theo cách riêng của nó, thật dễ dàng. … Nó dễ chịu cho cả dạ dày lẫn trái tim tôi. Cũng đúng là những cảm xúc mà thất bại mang lại còn tệ hơn nhiều so với những cảm xúc tích cực mà thành công mang lại. Tôi đã từng nghe những tay vợt nói rằng, 'Tôi chưa bao giờ cảm thấy vui khi chiến thắng bằng cảm giác tồi tệ khi thua cuộc.'”

John Lee Dumas đã đưa ra một quan điểm tuyệt vời khác về thất bại trong chương trình podcast hàng ngày của mình, Entrepreneurs On Fire . Ông nói rằng hầu hết mọi người đều lo sợ rằng nếu họ không thành công trong việc kinh doanh sau khi rời bỏ công việc văn phòng 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, họ sẽ trở thành người vô gia cư dưới gầm cầu, bị nướng chuột trên lửa. Thực tế, ông nói, hoàn toàn không phải vậy. Bạn sẽ  tìm ra cách để tồn tại và chu cấp cho gia đình. Tuy nhiên, bạn lại có xu hướng tưởng tượng ra điều tồi tệ nhất.

Sợ hãi là bản năng tự nhiên của con người, nhưng nó không nên ngăn cản bạn đạt được ước mơ. Thực tế, các trường phái tư tưởng phổ biến hiện nay cho rằng thất bại không hề xấu. Thực tế, chúng ta nên chấp nhận thất bại và thất bại thường xuyên , bởi vì trong phần lớn trường hợp, thành công được xây dựng trên nền tảng thất bại.

Như Henry Ford đã nói: "Thất bại chỉ là một nơi nghỉ ngơi. Đó là cơ hội để bắt đầu lại một cách thông minh hơn."

Câu chuyện về sự thất bại trong kinh doanh của tôi

Tôi và bạn tôi đã thành lập một công ty trang sức thương mại điện tử cách đây 10 năm. Sau hai năm kinh doanh cùng nhau, chúng tôi bắt đầu bất đồng quan điểm về hướng đi và cách tiếp tục phát triển.

Chúng tôi cũng không cùng chung tầm nhìn. Tôi muốn xây dựng một thương hiệu trang sức thân thiện với môi trường, còn cô ấy muốn tạo ra một dòng trang sức chung chung. Tôi bắt đầu nhận thấy cô ấy không còn dành nhiều thời gian cho công việc nữa, và dường như cô ấy đang mất dần hứng thú với công việc. Quả nhiên, một ngày nọ, cô ấy xin gặp tôi và nói rằng cô ấy muốn nghỉ việc.

Việc có một người đồng sáng lập vừa là một quyết định kinh doanh vừa là một cách để duy trì sự hỗ trợ về mặt tinh thần và đạo đức. Người đồng sáng lập là người bạn có thể hợp tác và trao đổi ý tưởng, và khi không còn sự hỗ trợ đó nữa, bạn sẽ cảm thấy hơi lo lắng.

Quyết định tiếp tục  con đường xây dựng doanh nghiệp hay đóng cửa công ty mãi mãi là một quyết định khó khăn. Bạn bắt đầu nghĩ về tất cả những nỗ lực mình đã bỏ ra, số tiền mình đã chi ra, và vô số thời gian đã bỏ ra để tạo dựng nên nó.

Tôi luôn rất quyết tâm, không bao giờ muốn dừng lại cho đến khi hoàn thành công việc, nên tôi bắt đầu tự vấn bản thân. Liệu tất cả những điều này có phải là vô ích không? Liệu mình có nên xem xét lại xem mình vẫn có thể tiếp tục được không? Cuối cùng, tôi đã nhìn lại bản thân và công việc kinh doanh của mình, và nhận ra rằng mình cũng đã mất đi động lực và muốn một điều gì đó mới mẻ.

Chúng tôi quyết định dừng lại. Và cứ thế, tôi từ một doanh nhân sống với ước mơ trở thành một người đã cố gắng, thất bại và bỏ cuộc. Hoặc có vẻ như vậy.

Thất bại đầu tiên trong kinh doanh của tôi có đau đớn không? Chắc chắn rồi.

Nhưng đó cũng là một bài học kinh nghiệm dạy tôi những điều không  nên làm khi xây dựng doanh nghiệp lần sau. Dù chắc chắn là thất vọng, tôi vẫn còn sống để kể lại câu chuyện. Bằng chứng sống cho thấy thất bại thường chỉ là khởi đầu. Và cuối cùng, tôi đã học được rất nhiều điều từ việc đóng cửa công ty đó.

Sau đây là một số bài học tôi rút ra được từ thất bại trong kinh doanh của mình:

Bạn cần phải có tầm nhìn

Như tôi đã biết, vấn đề thường phát sinh khi những người đồng sáng lập có tầm nhìn khác nhau về công ty của họ, đặc biệt là khi họ không giao tiếp hoặc không nói về điều đó cho đến khi quá muộn.

Gino Wickman, tác giả cuốn Traction: Get a Grip on Your Business , đã nói rất nhiều về tầm quan trọng của việc có tầm nhìn cho doanh nghiệp. Đối với ông, tầm nhìn nghĩa là "xác định rõ ràng tổ chức của bạn là ai và là gì, nó sẽ đi về đâu và bằng cách nào để đến đó. Việc diễn đạt tầm nhìn của bạn nên đơn giản, bởi vì nó có thể đã nằm trong đầu bạn."

Khi tôi và đối tác mới thành lập công ty trang sức, chúng tôi quá tập trung vào việc bán sản phẩm và nhận phản hồi từ khách hàng đến nỗi chẳng buồn viết ra tầm nhìn của mình. Chúng tôi thậm chí còn chưa từng tự hỏi mục tiêu của công ty là gì, hay chúng tôi muốn doanh nghiệp của mình sẽ như thế nào trong năm năm tới. Kết quả là, chúng tôi không thực sự biết tại sao mình lại làm những gì mình đang làm.

Vậy nên, hãy bắt đầu bằng việc phác thảo tầm nhìn cho công ty của bạn. Bạn muốn xây dựng hoặc tạo ra điều gì? Nó sẽ phục vụ ai? Nó sẽ tác động đến thế giới như thế nào?

Bạn có thể không nắm rõ mọi chi tiết về sản phẩm cuối cùng của mình, nhưng ít nhất bạn nên có khả năng diễn đạt những khái niệm cốt lõi về doanh nghiệp và mục đích của nó. Hãy sẵn sàng giải thích điều này với bất kỳ nhà đầu tư và nhân viên tiềm năng nào, và đồng ý với người đồng sáng lập của bạn.

Trong cuốn sách của mình, Wickman giới thiệu một khung câu hỏi giúp bạn xác định tầm nhìn một cách hiệu quả. Hãy thử trả lời những câu hỏi sau để làm rõ tầm nhìn của công ty bạn:

+ Giá trị cốt lõi của bạn là gì?  Hãy nêu ba đến bảy nguyên tắc chỉ đạo định hình văn hóa và con người thật của bạn. Điều này cho phép bạn thu hút những người cùng chí hướng đến với tổ chức của mình. Ví dụ: sự trung thực và chính trực, môi trường làm việc vui vẻ, tôn trọng lẫn nhau, mỗi nhân viên đều là một nhà lãnh đạo.

+ Trọng tâm cốt lõi của bạn là gì?  Hãy tạo một tuyên bố sứ mệnh giúp bạn luôn tập trung cao độ. Một ví dụ điển hình là LinkedIn: “ Kết nối các chuyên gia trên thế giới để giúp họ làm việc hiệu quả và thành công hơn ”. Điều này thể hiện chính xác họ phục vụ ai và làm như thế nào.

+ Bạn muốn tổ chức của mình sẽ như thế nào trong một thập kỷ tới?  Ví dụ về mục tiêu 10 năm: Đạt được 20% thị phần mục tiêu, doanh thu X triệu đô la, hoặc mở rộng sang 3-5 quốc gia. Mục tiêu 10 năm của bạn nên là một điều gì đó lớn lao, có thể truyền cảm hứng cho bạn và nhân viên.

+ Chiến lược tiếp thị của bạn là gì?  Hãy xác định thị trường mục tiêu và điều gì làm nên sự độc đáo của công ty bạn. Đừng cố gắng đáp ứng mọi nhu cầu của tất cả mọi người. Bạn đang muốn phục vụ ai? Chủ doanh nghiệp nhỏ? Trẻ em? Bạn sẽ tiếp cận họ bằng cách nào? Để tìm hiểu cách xây dựng một chiến lược tiếp thị hiệu quả, hãy đọc bài viết này .

+ Bức tranh ba năm của bạn là gì?  Bạn muốn doanh nghiệp của mình trông như thế nào trong ba năm tới? Doanh thu hàng năm dự kiến ​​của bạn là bao nhiêu? Bạn cần viết nó theo cách mà bạn có thể nhắm mắt lại và hình dung ra. Ví dụ: Mở 10 cửa hàng hoặc đạt doanh thu 1 triệu đô la.

+ Kế hoạch một năm của bạn là gì?  Xác định những việc cần làm trong năm nay. Đây là nơi bạn nêu rõ những mục tiêu cần đạt được để hiện thực hóa tầm nhìn. Ví dụ: Đạt 5.000 người dùng hoạt động hàng tháng vào cuối năm nay. Chia nhỏ mục tiêu này thành các ưu tiên hàng quý, những việc sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu một năm. Ví dụ: phát triển một tính năng mới tạo ra doanh thu mới hoặc ra mắt chương trình tiếp thị liên kết mới.

+ Vấn đề của bạn là gì?  Xác định những trở ngại có thể ngăn cản bạn đạt được mục tiêu và thảo luận cách bạn sẽ giải quyết chúng. Viết ra tất cả những gì bạn có thể nghĩ đến có thể ngăn cản bạn đạt được mục tiêu và sau đó thảo luận cách bạn có thể giải quyết chúng. Ví dụ: Chúng tôi không có đủ tiền để thực hiện một chiến dịch tiếp thị trị giá 50.000 đô la; chúng tôi không có đủ nguồn lực; hoặc các nhà đầu tư của chúng tôi sẽ không hỗ trợ chiến dịch này.

Hãy lựa chọn đối tác kinh doanh một cách khôn ngoan

Rõ ràng là tôi đã làm sai ở lần đầu tiên.

Khi khởi nghiệp, nhiều người thường chọn bạn bè, người thân, hoặc thậm chí là vợ/chồng làm người đồng sáng lập. Ở một khía cạnh nào đó, điều này cũng hợp lý. Có lẽ hai bên đã hòa hợp và tin tưởng lẫn nhau, điều này giúp việc hợp tác trở nên dễ dàng hơn. Mặt khác, mặc dù việc hòa hợp với người đồng sáng lập là quan trọng, nhưng thực ra hai bên không nhất thiết phải  là bạn thân.

Trên thực tế, trong hầu hết các trường hợp, sẽ tốt hơn nếu bạn không quá thân thiết vì nếu dự án thất bại, bạn có thể gây nguy hiểm cho mối quan hệ.

Trong trường hợp của tôi, tôi chọn bạn thân nhất. Tôi đã quen cô ấy nhiều năm rồi, nên mọi chuyện rất dễ dàng và chúng tôi tin tưởng lẫn nhau. Ban đầu, mọi chuyện rất tuyệt vời, như thường lệ trong những lúc hào hứng ban đầu khi bắt đầu một điều gì đó mới mẻ. Nhưng khi chúng tôi không cùng quan điểm, sự thất vọng bắt đầu tích tụ. Vai trò không được phân định rõ ràng và chúng tôi bất đồng quan điểm về định hướng kinh doanh.

Chúng tôi quyết định cứu vãn tình bạn và chấm dứt mối quan hệ. Cho đến nay, cô ấy vẫn là một trong những người bạn thân nhất của tôi.

Sau khi học được đôi điều về quy trình lựa chọn đồng sáng lập từ thất bại khởi nghiệp lớn đầu tiên, lần này tôi đã làm mọi thứ khác đi rất nhiều. Cuối cùng, tôi đã tìm được người đồng sáng lập phù hợp  cho doanh nghiệp hiện tại của mình, ezClocker , bằng cách sử dụng quy trình sau:

Bắt đầu bằng cách lập danh sách tất cả những người mà bạn từng thích làm việc cùng và viết ra những kỹ năng mà bạn cho rằng doanh nghiệp của bạn cần để bổ sung cho kỹ năng của bạn.

Trong trường hợp của tôi, tôi đang tìm kiếm một người có kỹ năng chuyên môn vững chắc và có thể trở thành Giám đốc Công nghệ (CTO) của công ty. Tôi cũng muốn một người có kỹ năng lãnh đạo tốt và có thể hướng dẫn các kỹ sư trẻ. Trước tiên, bạn phải hiểu rõ bản thân và điểm mạnh của mình, sau đó tìm kiếm những kỹ năng bổ trợ cho mình.

Hãy tự hỏi bản thân, bạn là người làm kinh doanh hay kỹ thuật? Bạn là người thiên về quy trình hay người sáng tạo cần ai đó cân bằng và giúp bạn tập trung? Hãy viết ra những kỹ năng và phẩm chất đó, sau đó đối chiếu chúng với danh sách những người bạn vừa tuyển dụng để tìm ra người có thể lấp đầy khoảng trống trong năng lực của bạn.

Thu hẹp danh sách xuống còn hai hoặc ba ứng viên hàng đầu và gặp gỡ họ. Hãy coi đó như một buổi phỏng vấn và đặt những câu hỏi quan trọng với bạn.

Trước hết, họ có hứng thú xây dựng công ty cùng bạn không? Họ muốn công ty có văn hóa như thế nào? Điều gì quan trọng với họ? Liệu cuối cùng họ có ý định bán doanh nghiệp hay muốn điều hành nó suốt đời? Nếu họ muốn bán, họ sẽ cần mức giá nào? Tất cả những câu hỏi này sẽ giúp bạn xác định xem ứng viên có cùng chung giá trị và tầm nhìn với bạn hay không.

Hãy dành thời gian lựa chọn người đồng sáng lập. Hãy cùng nhau thử nghiệm ý tưởng kinh doanh, xây dựng nguyên mẫu, nghiên cứu thị trường và tiếp nhận phản hồi từ khách hàng.

Nói cách khác, hãy hẹn hò với người đó một thời gian trước khi bạn cam kết và ký vào giấy tờ hợp tác.

AM entor có thể cứu bạn khỏi  thất bại trong kinh doanh

Tôi không có người cố vấn khi thành lập công ty đầu tiên và đó là một trong những sai lầm lớn nhất của tôi.

Tôi nghĩ rằng đọc sách, tham dự hội nghị và nghe podcast sẽ cung cấp cho tôi đủ kiến ​​thức kinh doanh để thành công. Nhưng khi bạn phải đối mặt với những thách thức bất ngờ - chẳng hạn như quảng cáo Facebook không hiệu quả, hay nhận phản hồi về hồ sơ nhà đầu tư - thì đó chính là lúc một buổi cố vấn cá nhân có thể tạo nên sự khác biệt. Kinh nghiệm và tầm nhìn xa của một người cố vấn đã từng trải qua hoàn cảnh của bạn là vô giá khi khởi nghiệp.

Đôi khi, một người cố vấn sẽ giúp bạn bình tĩnh lại khi cần. Vài năm trước, tôi đang làm việc không ngừng nghỉ cho công ty khởi nghiệp của mình, bỗng nhiên một nỗi lo lắng ập đến. Tôi tự hỏi: "Mình đang làm việc chăm chỉ, nhưng liệu mình có đang hướng tới những mục tiêu đã đề ra không? Liệu mình có đang đi đúng hướng không? Làm sao mình biết được?". Vậy nên, tôi đã gặp người cố vấn và chia sẻ cảm xúc của mình với ông ấy.

Ông ấy chỉ mỉm cười và nói, "Raya, nghe con giống hệt những người sáng lập mà bố biết. Đừng lo, con vẫn ổn." Và thế là nỗi sợ hãi của tôi vơi đi phần nào.

Có một người cố vấn là chìa khóa để tránh những thất bại tiềm ẩn trong kinh doanh. Theo TechCrunch , khả năng thành công của startup thực sự cao gấp ba lần nếu có một người cố vấn. Sự cố vấn có mối tương quan mạnh mẽ hơn với thành công của một công ty so với tuổi tác, kinh nghiệm hay xuất thân của người sáng lập.

Nhưng làm sao để tìm được người cố vấn?

Trong trường hợp của tôi, tôi đã tham dự các sự kiện kết nối khởi nghiệp ở Dallas, nơi tôi sống, và tại một sự kiện, có người đã giới thiệu cho tôi về một tổ chức phi lợi nhuận địa phương tên là Trung tâm Doanh nhân Dallas , nơi cung cấp không gian làm việc chung và các chương trình cố vấn cho các công ty khởi nghiệp. Vào thời điểm đó, họ cung cấp các buổi gặp gỡ không giới hạn với các cố vấn khởi nghiệp với giá 100 đô la/năm.

Nghe có vẻ lạ khi phải trả tiền cho chương trình cố vấn, nhưng đó là khoản đầu tư 100 đô la đáng giá nhất tôi từng chi. Đừng nản lòng nếu bạn chưa có tổ chức tương tự ở nơi mình sống. Có rất nhiều vườn ươm và tổ chức trực tuyến cung cấp chương trình cố vấn, chẳng hạn như 1M/1M , Techstars Anywhere và 1776 .

Bạn thậm chí có thể nhận được lời khuyên từ các doanh nhân nổi tiếng nếu biết cách. Hãy cố gắng kết nối với những người cố vấn nổi tiếng mà bạn ngưỡng mộ  bằng cách liên hệ qua mạng xã hội. Nhưng đừng chỉ bình luận rằng bạn thấy bài đăng của họ thú vị. Hãy trả lời câu hỏi họ đăng hoặc đưa ra phản hồi có giá trị.

Hãy thử gặp gỡ người cố vấn ngoài đời bằng cách tham gia các buổi họp mặt nhỏ hoặc sự kiện mà họ đang tham dự. Họ vừa mới tham gia một mạng xã hội mới? Họ có tham gia nhóm kín nào trên Facebook hoặc Slack không? Hãy cố gắng tìm họ ở những nơi này, nơi họ không bận rộn hay quá đông người hâm mộ. Sau đó, hãy tiếp cận họ và làm cho mình nổi bật.

Thành công có nghĩa là giữ cho bản thân luôn có động lực

“Người ta thường nói động lực không kéo dài. Nhưng tắm cũng vậy – đó là lý do tại sao chúng tôi khuyên bạn nên tắm mỗi ngày.” – Zig Ziglar

Khởi nghiệp có thể là một hành trình đầy cảm xúc. Có ngày bạn cảm thấy mình đã có ý tưởng tỷ đô, nhưng ngày hôm sau bạn lại băn khoăn về sự tỉnh táo của mình, thậm chí nghi ngờ liệu lối sống khởi nghiệp này có phù hợp với mình hay không.

Động lực cũng giống như bất kỳ thói quen tích cực nào khác - bạn phải rèn luyện bản thân để duy trì nó. Và sẽ rất hữu ích nếu bạn có sẵn một vài kỹ thuật trong túi khi cảm thấy động lực khởi nghiệp của mình sắp cạn kiệt.

Tôi có một số mẹo truyền cảm hứng đơn giản để duy trì động lực đó:

Nghe hoặc đọc một điều gì đó truyền cảm hứng mỗi ngày. Thực hành thiền định để tâm trí được thanh thản. Viết ra những mục tiêu của bạn và dán chúng cạnh màn hình máy tính. (Ôi, đôi khi chính là những điều nhỏ nhặt!)

Cá nhân tôi, nghe podcast là một trong những nguồn động lực chính. Trong những chuyến đi bộ hàng ngày, tôi thường nghe podcast về tinh thần khởi nghiệp  và gần như lần nào cũng học được điều gì đó mới mẻ.

Khi bạn nghe một cuộc phỏng vấn với một nhà sáng lập công ty, người nói rằng cô ấy thức dậy lúc 4 giờ sáng mỗi ngày để viết một chương sách trước khi đi làm, điều đó sẽ cho bạn một góc nhìn mới. Nó khiến bạn thốt lên những câu như, "Ồ! Vậy mà tôi cứ tưởng mình  đã làm việc chăm chỉ!"

Hoặc bạn sẽ nghe về một chủ doanh nghiệp đã mất tất cả và rồi vực dậy từ đống đổ nát. Câu chuyện như vậy có thể truyền cảm hứng cho bất kỳ ai vượt qua những thời điểm khó khăn trong sự nghiệp và cuộc sống của chính họ.

Khi nghe những cuộc phỏng vấn đầy cảm hứng như thế này trong lúc đi dạo buổi sáng, tôi về nhà với nguồn năng lượng tràn đầy và háo hức bắt tay vào làm việc. Một số podcast yêu thích của tôi là EOFire , Traction và The Three Month Vacation .

Đảm bảo mục tiêu kinh doanh của bạn phù hợp với mục tiêu cuộc sống

Khi bắt đầu công ty đầu tiên, tôi đã yêu thích ý tưởng sở hữu một doanh nghiệp riêng. Tôi say mê tiếp thị và điều hành doanh nghiệp, nhưng lại không hứng thú với bản thân sản phẩm. Làm theo cách đó có một vấn đề lớn. Nếu không cẩn thận, bạn có thể sẽ xây dựng một thứ gì đó trái ngược với mục tiêu sống của mình.

Ví dụ, nếu bạn ghét quản lý một nhóm lớn hoặc không muốn bị ràng buộc vào một văn phòng, hãy đảm bảo doanh nghiệp của bạn phù hợp với những ưu tiên đó. Khi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên, chúng tôi đã thảo luận về việc mở một cửa hàng bán trang sức. Tôi chưa bao giờ dừng lại và tự nhủ với bản thân hay bất kỳ ai rằng: "Khoan đã, mình không muốn bị ràng buộc vào một địa điểm cố định mà mình phải có mặt gần như mỗi ngày!". Tôi chỉ tập trung vào việc phát triển doanh nghiệp.

Lời khuyên của tôi là gì? Trước khi viết ra mục tiêu kinh doanh, hãy viết ra mục tiêu cuộc sống của bạn. Mục tiêu cá nhân của bạn. Bạn thấy mình sẽ ra sao trong 5, 10, hay thậm chí 20 năm nữa? Bạn muốn tự chủ về mặt địa điểm? Bạn muốn bị ràng buộc vào một lịch trình cố định hay muốn có sự linh hoạt? Bạn muốn dành bao nhiêu thời gian cho gia đình và bạn bè?

Sau đó, hãy viết ra các mục tiêu kinh doanh của bạn. Bạn hy vọng đạt được điều gì? Hãy tự hỏi giá bán doanh nghiệp của bạn là bao nhiêu. (Ai cũng hy vọng bán được công ty với giá hàng triệu đô la, nhưng hãy đưa ra một con số thực tế.) Nếu bạn bán nó với giá 5 triệu đô la, bạn sẽ được chia bao nhiêu? Liệu số tiền đó có đủ để đưa bạn đến giai đoạn tiếp theo của cuộc đời không? (Và bạn sẽ biết giai đoạn tiếp theo đó là gì vì bạn đã viết nó vào phần "mục tiêu cuộc sống".)

Hãy điều chỉnh mục tiêu kinh doanh của bạn phù hợp với mục tiêu cá nhân để đảm bảo bạn không xây dựng thứ mà bạn không muốn.

Thành công được xây dựng trên sự thất bại

Cuối cùng, mỗi bài học tôi học được từ thất bại khởi nghiệp đầu tiên đã giúp tôi xây dựng một công ty tốt hơn. Công ty khởi nghiệp hiện tại của tôi, ezClocker, sẽ không thể có được vị thế như ngày hôm nay nếu không có những trải nghiệm đó.

Thất bại thường là bước đệm dẫn đến thành công. Các nhà kinh tế học thực sự đã xác nhận điều này .

Bằng cách nghiên cứu các doanh nghiệp nhỏ, họ phát hiện ra rằng 71% doanh nhân lần đầu thất bại đã không buồn thử lại. Nhưng 29% những người kiên cường đứng dậy và khởi nghiệp lần hai lại có nhiều khả năng thành công hơn. Tỷ lệ thành công thực sự tăng lên  dựa trên số lần thất bại trong quá khứ của họ.

Lý luận của các nhà kinh tế là gì? “Kinh nghiệm, ngay cả khi không tích cực, vẫn vô cùng quý giá… các doanh nhân học hỏi hiệu quả từ cả sai lầm lẫn thành công.”

Và tôi chắc chắn không phải là người duy nhất thất bại và thành công sau đó trong sự nghiệp kinh doanh. Nếu câu chuyện của tôi chưa thuyết phục bạn chấp nhận rủi ro và thất bại, hãy nhìn vào rất nhiều biểu tượng nổi tiếng trong ngành, những người đã không thành công cho đến khi họ thất bại  (và trong một số trường hợp, đã thất bại rất nhiều lần).

CEO Amazon Jeff Bezos đã ra mắt một trang web đấu giá nhưng thất bại, rồi sau đó là một công ty tên là zShops, cũng thất bại nốt. Tuy nhiên, cuối cùng, ý tưởng của ông đã biến thành Amazon, và chúng ta đều biết câu chuyện kết thúc như thế nào.

Nhà đồng sáng lập Twitter, Evan Williams, đã xây dựng một nền tảng podcasting mang tên Odeo, nhưng nó chưa bao giờ thành công. Công ty của ông đã đóng cửa sau khi Apple giới thiệu mục podcast trên iTunes ngay sau khi ông ra mắt.

Christina Wallace là Phó chủ tịch phụ trách thương hiệu và tiếp thị tại Viện Khởi nghiệp, nhưng khi công ty khởi nghiệp Quincy Apparel của cô đóng cửa, cô đã phải nằm liệt giường ba tuần. Wallace đã trở lại ngành công nghiệp thời trang một cách cởi mở về những thất bại của mình , nói rằng: "Tôi không ăn mừng thất bại chỉ vì thất bại, nhưng tôi nghĩ có điều gì đó tuyệt vời khi cố gắng làm điều gì đó ở ranh giới khả thi và có khả năng thất bại."

Thất bại chắc chắn gây nản lòng và đau đớn, nhưng không phải tất cả đều xấu. Nếu chúng ta có thể học hỏi từ những thất bại trong kinh doanh, chúng có thể trở thành nền tảng cho những điều lớn lao hơn. Và nỗi sợ thất bại không phải là lý do để bạn e ngại khởi nghiệp ngay từ đầu. Việc có tư duy tích cực, học hỏi từ những sai lầm và duy trì ý chí cùng lòng can đảm để theo đuổi mục tiêu kinh doanh sẽ giúp bạn vượt qua mọi thất bại có thể gặp phải.

Hãy nhớ câu trích dẫn này của Denis Waitley: “ Thất bại giống như phân bón; chắc chắn là nó có mùi hôi, nhưng nó khiến mọi thứ phát triển nhanh hơn trong tương lai . ”

Bạn đã từng trải qua thất bại nào trong sự nghiệp kinh doanh chưa? Bạn học được gì từ những thất bại đó? Bạn có bí quyết nào để vực dậy không? Hãy chia sẻ những bài học đó bên dưới để chúng ta cùng học hỏi nhé!