Ngã ba đường khởi nghiệp Phần 3: Khi nào nên từ bỏ và khi nào nên vươn tới vinh quang

Tuy nhiên, nếu bạn sợ rằng điều đó không giống mình thì cũng đừng lo lắng!

Thực ra, khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng là một kỹ năng được rèn luyện - hoặc là một sự ngu ngốc tột độ. Vậy nên đừng lo lắng nếu bạn thấy mình đang lưỡng lự và mắc sai lầm khi phải đối mặt với một quyết định quan trọng trong kinh doanh.

Ngay cả những người dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp cũng phải dừng lại khi đứng trước một quyết định khó khăn. Những quyết định này không hề dễ dàng, và thật đáng sợ khi bạn cảm thấy mình cần phải đưa ra câu trả lời "đúng".

Một điều bạn sẽ nhanh chóng nhận ra là bạn sẽ phải đối mặt với những quyết định như vậy ở mọi giai đoạn trong sự nghiệp kinh doanh. Ngay cả khi đã có chỗ đứng nhất định, khi công ty khởi nghiệp của bạn mở rộng quy mô, bạn sẽ gặp phải một thách thức hoàn toàn khác khi trải qua những khó khăn ban đầu.

Vì vậy, để giúp bạn vượt qua những quyết định khó khăn trong kinh doanh, dưới đây là ba quyết định kinh điển mà mọi doanh nhân đều phải trải qua trên hành trình đi đến thành công.

Tôi có nên tắt nó đi không? 

Một trong những quyết định khó khăn nhất mà bạn phải đưa ra với tư cách là một doanh nhân là biết khi nào nên dừng lại.

Cho dù đó là một công ty khởi nghiệp, một sản phẩm bạn đã xây dựng hay thậm chí là một mối quan hệ bạn đã phát triển, rất có thể bạn chưa suy nghĩ nhiều đến kịch bản xấu nhất.

Tuy nhiên, cần nói rõ rằng, kịch bản xấu nhất không phải là một sự kiện lớn và tự phát buộc bạn phải đóng cửa một thứ gì đó. Nếu vậy, việc này sẽ dễ dàng và không cần phải đưa ra quyết định gì cả.

Không, trường hợp tệ nhất là khi, mặc dù bạn đã đầu tư rất nhiều thời gian vào một việc gì đó nhưng nó vẫn không hiệu quả. Nó có thể chỉ đủ để bạn tồn tại, nhưng nó sẽ chẳng đi đến đâu cả, và tất cả những gì nó làm chỉ là kìm hãm bạn lại.

Đó chính là tình huống xấu nhất có thể xảy ra.

Đó là những điều bạn cần loại bỏ khỏi cuộc sống để có thể tập trung vào những điều quan trọng nhất. Nhưng khi bạn đã dành nhiều năm xây dựng một thứ gì đó, chứng kiến ​​nó phát triển và nỗ lực từng ngày, thì việc buông bỏ có thể rất khó khăn.

Có rất nhiều ngụy biện logic  cố gắng hết sức để đảm bảo rằng bạn sẽ mãi mãi mắc kẹt ở ngã ba đường này.

Một trong những sai lầm logic phổ biến nhất mà các doanh nhân thường mắc phải là sai lầm chi phí chìm 

Ngụy biện chi phí chìm là một thuật ngữ mô tả một khoản đầu tư không bao giờ có thể thu hồi. Là con người, chúng ta ghét cảm giác thời gian hay tiền bạc của mình bị lãng phí. Kết quả là, chúng ta thường quyết tâm chịu đựng một quyết định sai lầm, mặc dù khách quan mà nói, chúng ta sẽ tốt hơn nếu cắt lỗ.

Khi bạn đã dành nhiều thời gian, nguồn lực và năng lượng vào một việc gì đó, bạn có thể quyết tâm nhìn thấy một khoản đền đáp nào đó từ việc đó. Hãy nghĩ về bất kỳ lần nào bạn nhận được một vé xem miễn phí một chương trình mà bạn không thích.

Mặc dù biết rằng bạn sẽ không thích chương trình này và thực sự chẳng mất gì khi vứt tấm vé đi, bạn vẫn không khỏi cảm thấy mình nên nhận lại được tấm vé này, nếu không thì bạn sẽ cảm thấy như mình đang lãng phí thứ gì đó.

Bạn sẽ có cảm giác đó khi nhận được vé xem một buổi biểu diễn; bạn có thể tưởng tượng được mình sẽ gắn bó với một dự án mà bạn đã theo đuổi ngay từ đầu đến mức nào không?

Về cơ bản, bạn đang tự che mắt mình khỏi sự thật, nghĩa là bạn sẽ vượt qua một quyết định sai lầm chỉ vì những dấu hiệu rất ngắn ngủi của cuộc sống cho thấy nó đang hiệu quả. Vậy nên, thay vì làm điều đúng đắn và chỉ cần rút tiền rồi bỏ đi, bạn lại tiếp tục chơi vì vừa thắng một ván bài và coi đó là dấu hiệu cho thấy mình đang làm tốt.

Sau đây là những gì Adam Franklin của Bluewire Media  chia sẻ với chúng tôi về cách anh ấy vượt qua quyết định quan trọng này:

Quyết định khó khăn nhất mà Toby và tôi phải đưa ra là dừng lại một dự án mà chúng tôi đã đầu tư thời gian, tiền bạc và tình cảm vào. Tuy nhiên, việc chấm dứt nó lại là điều tốt nhất cho chúng tôi.

Chúng tôi từng có một sản phẩm lưu trữ và danh sách hơn 300 khách hàng, trên lý thuyết thì rất tốt. Nó mang lại doanh thu định kỳ, điều mà chúng tôi phải vật lộn nhiều nhất. Nhưng… có một chi phí ẩn khá lớn mà chúng tôi phải mất một thời gian mới nhận ra. Nó ngốn rất nhiều tiền. Vì vậy, chúng tôi đã cân nhắc việc từ bỏ nó.

Khi phải đối mặt với quyết định khó khăn này hai lần đầu, chúng tôi đã gắn bó với dịch vụ hosting. Chúng tôi không thể bỏ cuộc. Lần thứ ba tại ngã ba đường này, chúng tôi đã đưa ra quyết định vô cùng khó khăn là ngừng hosting, từ bỏ nguồn doanh thu định kỳ và giới thiệu hơn 300 khách hàng của mình sang một nhà cung cấp khác. Thật đáng sợ khi phải sa thải hàng trăm khách hàng và ngừng cung cấp một dịch vụ, nhưng cũng rất thoải mái vì nó giúp đội ngũ của chúng tôi tập trung vào những việc nuôi dưỡng chúng tôi. Chúng tôi đã bù đắp khoản doanh thu "mất" đó cộng thêm một phần bằng cách tập trung vào những công việc có giá trị hơn.  

Giá như chúng ta làm điều đó sớm hơn!

Từ bỏ một điều gì đó chưa bao giờ là dễ dàng, đặc biệt là khi đó là điều bạn đã dồn hết tâm huyết vào. Nhưng thực tế là, với tư cách là một doanh nhân, bạn không có thời gian, nguồn lực hay năng lượng để lãng phí vào một quyết định sai lầm . Nhất là khi có một cách tốt hơn nhiều để bạn sử dụng thời gian của mình.

Ngụy biện chi phí chìm hoạt động dựa trên mong muốn tiềm thức của chúng ta là ngăn ngừa tổn thất thay vì tạo ra lợi nhuận. Nhưng một khi bạn thay đổi quan điểm và bắt đầu nhìn nhận vấn đề dưới góc độ những lợi ích bạn có thể đạt được, câu hỏi liệu có nên chấm dứt nó hay không sẽ trở nên rõ ràng hơn rất nhiều. Như Yaro Starak , người sáng lập Entrepreneur's Journey  , đã chia sẻ với chúng tôi:

Một trong những quyết định khó khăn nhất của tôi với tư cách là một doanh nhân là đóng cửa công ty khởi nghiệp mà tôi đã cùng hai người đồng sáng lập xây dựng trong hai năm.

Rõ ràng là có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quyết định này, nhưng lý do lớn nhất khiến chúng tôi quyết định đóng cửa là vì chúng tôi không thích hướng đi của công ty. Mọi chuyện bắt đầu với tầm nhìn về một mạng lưới quảng cáo mới hướng đến cộng đồng dành cho các blogger và thương hiệu, nhưng theo thời gian, hướng đi đã thay đổi.

Chúng tôi đã đạt đến điểm mà về cơ bản chúng tôi có hai lựa chọn –

1) Thu hút các nhà đầu tư và đào sâu hơn nữa

2) Đóng lại và tiếp tục

Chúng tôi đã họp với các nhà đầu tư, nhưng cuối cùng, chúng tôi quyết định đóng cửa doanh nghiệp. Quyết định này được đưa ra vì chúng tôi không thích những vai trò mà mình sẽ phải đảm nhiệm khi điều hành công ty, đặc biệt là với áp lực phải thể hiện năng lực vì tiền của các nhà đầu tư.
Trải nghiệm này đã dạy tôi rất nhiều về kiểu doanh nhân của mình. Tôi nhận ra mình thiên về lối sống hơn, và việc phải làm việc 12 tiếng mỗi ngày trong công ty thật không hấp dẫn. Tôi luôn tin rằng công ty nên hỗ trợ lối sống của bạn, chứ không phải định nghĩa nó. Trải nghiệm với công ty khởi nghiệp quảng cáo này thực sự đã giúp tôi hiểu rõ điều này.

Thật khó để nhìn nhận vấn đề một cách khách quan. Thậm chí còn khó hơn khi phải thừa nhận rằng mọi việc có thể đã không diễn ra như bạn mong đợi và đã đến lúc phải từ bỏ.

Bí quyết không phải là nhìn lại và nghĩ về tất cả thời gian đã lãng phí, mà là đánh giá tất cả những điều bạn đã học được và cách bạn sẵn sàng cho cuộc phiêu lưu tiếp theo sau khi hoàn thành cuộc phiêu lưu trước đó.

Tôi có nên bắt đầu đa dạng hóa không? 

Là một doanh nhân, có lẽ bạn là người không ngừng nghỉ - một người có động lực làm điều gì đó khác biệt so với những người còn lại, làm được nhiều hơn .

Chính khát khao đó cho phép các doanh nhân vượt qua những giới hạn được phép, nắm bắt cơ hội mới và tư duy đột phá. Đồng thời, cũng chính khát khao đó khiến nhiều doanh nhân vô tình ôm đồm quá nhiều việc.

Bạn thường đi đến quyết định quan trọng này khi công ty khởi nghiệp của bạn bắt đầu hoạt động tốt và bạn bắt đầu cảm thấy điều mà tất cả các doanh nhân đều ghét. Bạn bắt đầu cảm thấy chán nản .

Giống như loài mèo, các doanh nhân bị thu hút bởi những đồ vật sáng bóng.

Chúng ta không thể làm gì khác. Một khi nhìn thấy điều gì đó có thể trở thành hiện tượng lớn tiếp theo, chúng ta sẽ bị che mắt và chỉ thấy được bấy nhiêu thôi. Chúng tôi gọi đây là hội chứng vật sáng bóng , và nó rất có thể đang kìm hãm bạn.

Trong cơn vội vã mù quáng để đạt được điểm đỏ sáng bóng đó, chúng ta quên mất mọi thứ khác, đó là lý do tại sao rất nhiều người vội vã đưa ra quyết định ở ngã ba đường này mà không dành thời gian dừng lại và suy nghĩ về nó.

Người bạn tốt của chúng tôi, Natalie Sisson, người sáng lập  Suitcase Entrepreneur , kể lại câu chuyện về những gì đã xảy ra khi cô nhận thấy mình trở nên quá nhiệt tình và kết quả là bị căng thẳng quá mức.

Quyết định khó khăn nhất của tôi là vào năm 2011 tại Buenos Aires. Tôi đã có "doanh nghiệp" của mình từ tháng Tư năm trước, nhưng ý tôi là blog và một cộng đồng mà tôi tập trung phát triển mà không có danh sách email hay dịch vụ nào cả. Sau khi thành công trong việc tạo ra doanh thu vào tháng Chín thông qua ba buổi hội thảo trực tiếp hướng dẫn các doanh nhân cách kinh doanh từ mạng xã hội, rồi triển khai dưới dạng chương trình trực tuyến, tôi lên đường đến Argentina để kiểm chứng lý thuyết của mình về khả năng làm việc từ bất cứ đâu.

Nhìn lại thì có lẽ hơi sớm. Việc hạ cánh trong thời gian ra mắt khá căng thẳng, phải tìm căn hộ để ở, mạng internet ổn định, và phải học lại thứ ngôn ngữ mà tôi cứ ngỡ mình đã biết (tiếng Tây Ban Nha ở Argentina nghe hoàn toàn khác).

Thêm nữa, việc ra mắt ban đầu không mấy thành công. Dù đã dốc hết tâm huyết vào đó, tôi vẫn nhớ mình đã nằm vật ra giường trong căn hộ studio, tự nhận mình là một kẻ thất bại thảm hại và không có tố chất làm doanh nhân. Tôi túng thiếu về tài chính và vô cùng đau khổ vì chưa đạt được mục tiêu.

May mắn thay, sau ngày hôm đó, tôi đã có cái nhìn tổng quan hơn. Tôi nhìn vào bức tranh toàn cảnh về những gì mình đã đạt được cho đến nay và tập trung vào những nền tảng vững chắc mà tôi cần xây dựng.

Bạn luôn thấy điều này ở những doanh nhân trẻ mới khởi nghiệp. Thay vì tập trung xây dựng một chiến lược vững chắc, họ lại quá phấn khích khi cố gắng áp dụng những chiến thuật mới nhất.

Chiến lược là việc lập kế hoạch cho tương lai và tìm ra cách đạt được kết quả mong muốn. Chiến thuật là những hành động và bước đi bạn thực hiện để đạt được kết quả mong muốn.

“Chiến lược là làm đúng việc, chiến thuật là làm đúng việc.”

Hãy tưởng tượng bạn muốn chế tạo một chiếc xe với tất cả các tính năng và tiện ích mới nhất nhưng lại không có động cơ. Chắc chắn bạn có thứ gì đó được trang bị định vị GPS, hệ thống âm thanh vòm và đủ sức mạnh, nhưng thứ bạn không có chính là một chiếc xe. Chiến lược chính là động cơ của bạn và là thứ sẽ đưa bạn đến nơi bạn muốn đến. Chiến thuật là những công cụ bổ sung bạn sử dụng để đến đó nhanh hơn.

Tại sao chúng ta lại tập trung vào việc phát triển MVP tinh gọn nhất có thể mà không có bất kỳ tính năng bổ sung nào, nhưng lại không áp dụng tư duy đó vào chiến lược kinh doanh của chính mình?

Khi bắt đầu mở rộng quy mô, việc bạn muốn đa dạng hóa hoạt động kinh doanh là điều hoàn toàn tự nhiên. Hãy thêm vào một số tính năng mới hoặc một sản phẩm mới để đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Vấn đề không phải là bạn có nên bắt đầu đa dạng hóa hoạt động kinh doanh hay không, mà là khi bạn vội vàng nhảy vào một dự án mới.

Sau đây là những gì John Lee Dumas của Entrepreneur on Fire  chia sẻ với chúng tôi về cách ông vượt qua quyết định quan trọng này:

Quyết định khó khăn nhất mà tôi từng đưa ra với tư cách là một Doanh nhân là KHÔNG NÊN tập trung vào điều gì. Có quá nhiều cơ hội tuyệt vời mà bạn có thể nhanh chóng bị cuốn vào, và trước khi kịp nhận ra, bạn đã quên mất điều gì đã làm nên thành công của mình ngay từ đầu.

Nhiều năm nay, mọi người cứ bảo tôi nên tạo ra và tổ chức một Hội nghị "Hỏa Quốc". Tôi biết cuối cùng thì cũng vui, nhưng công sức và nỗ lực bỏ ra cho nó sẽ đè bẹp những lĩnh vực thành công khác trong ngành của chúng ta. TẬP TRUNG. Theo đuổi một con đường đến thành công.

Trong bộ môn leo núi, có quy tắc ba điểm tiếp xúc, quy định rằng bạn cần ít nhất hai tay và một chân, hoặc hai chân và một tay phải hoàn toàn vững vàng trước khi tìm được tảng đá tiếp theo để bám vào. Điều này có nghĩa là bạn phải vững vàng trước khi có thể tiến xa hơn — một bài học mà nhiều doanh nhân nên học hỏi.

Một trong những điều khó khăn nhất của một doanh nhân là tập trung vào một việc tại một thời điểm. Nỗi sợ bị bỏ lại phía sau cùng với sự nhàm chán có thể khiến chúng ta vội vàng và đầu tư quá nhiều thời gian, tiền bạc và công sức vào một thứ mà chẳng ai thích.

Việc bắt đầu tích hợp những điều mới mẻ khi bạn đang phát triển như một công ty khởi nghiệp là điều hoàn toàn tự nhiên. Tại Foundr, chúng tôi khởi đầu chỉ là một tạp chí khởi nghiệp đơn giản , nhưng khi lớn mạnh, chúng tôi nhận ra mình cần phải mở rộng dịch vụ. Vì vậy, hôm nay chúng tôi có một podcast và khóa học đầu tiên về cách thống trị Instagram !

Chúng tôi đã dày công dành hàng giờ liền để đảm bảo mỗi dự án mới đều hoàn hảo trước khi phát hành. Nhưng ưu tiên hàng đầu của chúng tôi luôn là đảm bảo không bao giờ đánh đổi chất lượng của các dự án hiện có. Ngay cả bây giờ, chúng tôi vẫn luôn tìm kiếm những cách khác nhau để cải thiện những gì mình đang có. Với chúng tôi, điều này không bao giờ là thiết lập rồi quên lãng.

Mặc dù đôi khi cảm thấy chán nản và việc khám phá điều gì đó mới mẻ có vẻ thú vị, hãy luôn dành một phút dừng lại và suy nghĩ về quyết định của mình. Hãy thực sự cân nhắc những gì bạn sẽ đạt được, không chỉ trong ngắn hạn mà còn trong nhiều năm tới.

Mặc dù phát triển là quan trọng, nhưng đừng vội vàng đưa ra quyết định kinh doanh quan trọng như vậy.

Tôi có nên mở rộng không? 

Không phải ai cũng trở thành doanh nhân vì cùng một lý do.

Có những doanh nhân theo đuổi phong cách sống khởi nghiệp vì sự tự do làm chủ bản thân. Có những doanh nhân muốn thay đổi thế giới và ghi tên mình vào sử sách. Một số người làm vì tiền, và những người khác chỉ muốn theo đuổi đam mê.

Bất kể lý do bạn trở thành doanh nhân là gì, bạn sẽ phải đối mặt với quyết định quan trọng này vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của mình.

Khi công ty khởi nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ phải đưa ra lựa chọn có ý thức về việc liệu bạn có muốn đưa nó lên một tầm cao mới hay không, thậm chí là liệu bạn có muốn mở rộng quy mô ngay từ đầu hay không.

Một mặt, việc mở rộng quy mô đồng nghĩa với những cơ hội mới thú vị cho công ty khởi nghiệp của bạn. Có những cơ hội để mở rộng phạm vi hoạt động, tăng đáng kể lợi nhuận và đa dạng hóa sản phẩm. Mặt khác, nó cũng đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải làm việc nhiều hơn, và doanh nghiệp của bạn có khả năng định hình cuộc sống của bạn nhiều hơn so với hiện tại.

Bạn có thể giữ nguyên làn đường của mình và tiếp tục làm những gì bạn đang làm hoặc chuyển sang làn đường nhanh hơn.

Theo cuốn sách xuất sắc " Ready, Fire, Aim" của Michael Masterson , vòng đời của một công ty khởi nghiệp được chia thành bốn giai đoạn riêng biệt. Hiểu được những giai đoạn này có thể giúp chúng ta hiểu rõ những gì đang diễn ra mỗi khi bạn phải đối mặt với quyết định mở rộng hay không.

Giai đoạn một là khi bạn vẫn đang tìm kiếm những bước đi vững chắc cho startup của mình. Chúng tôi gọi đây là giai đoạn sơ khai . Doanh thu của bạn có thể chưa đến 1 triệu đô la và trọng tâm chính của bạn là bán đủ sản phẩm để duy trì hoạt động kinh doanh.

Đây cũng là giai đoạn xác thực cho doanh nghiệp của bạn. Ở cấp độ này, mục tiêu chính của bạn là kiểm tra xem bạn có ý tưởng kinh doanh hay doanh nghiệp thực sự hay không. Bạn phải liên tục thử nghiệm và ưu tiên hàng đầu của bạn là xây dựng một nền tảng vững chắc.

Nếu kết quả không mấy khả quan thì có lẽ đã đến lúc chuyển sang ý tưởng tiếp theo.

Giai đoạn hai là giai đoạn thơ ấu . Đây là lúc bạn không còn chật vật kiếm sống nữa và kiếm đủ tiền để có lợi nhuận kha khá. Để tiến lên giai đoạn tiếp theo, bạn cần bắt đầu sáng tạo hơn và tạo ra nhiều sản phẩm hơn để bán. Hầu hết các doanh nhân không bao giờ vượt qua được giai đoạn này.

Lý do là vì đây là giai đoạn rất dễ chịu đối với hầu hết các doanh nhân. Công việc kinh doanh đang diễn ra tương đối suôn sẻ và cuối cùng bạn đã nắm bắt được tình hình. Việc mở rộng hơn nữa đồng nghĩa với việc mất đi mức độ kiểm soát hiện tại và khiến cuộc sống của bạn trở nên bất định hơn.

Việc hài lòng với mức tăng trưởng này và không muốn mở rộng quy mô hơn nữa là hoàn toàn bình thường. Tất cả phụ thuộc vào mong muốn của bạn với tư cách là một doanh nhân. Nếu bạn hài lòng với một doanh nghiệp ổn định và không quá muốn nhận thêm bất kỳ công việc nào, thì đây là một vị trí rất thoải mái. Tuy nhiên, đối với những người có tham vọng lớn hơn, giai đoạn này có thể chưa đủ.

Giai đoạn ba là khi công ty khởi nghiệp của bạn bắt đầu cảm thấy áp lực khi mở rộng quy mô, còn được gọi là giai đoạn thiếu niên . Doanh nghiệp nhỏ bé của bạn giờ đây đang trên đà phát triển và trải qua sự tăng trưởng chưa từng có, nhưng rồi bạn nhận ra rằng nó cũng đang trở thành một cơn ác mộng về hậu cần và khách hàng bắt đầu nhận ra. Giờ đây, bạn cần tập trung vào việc từ bỏ quyền kiểm soát và xây dựng các hệ thống và giao thức phù hợp.

Đây có lẽ là giai đoạn dễ bị tổn thương nhất mà startup của bạn từng trải qua trong suốt vòng đời khởi nghiệp. Những quyết định bạn đưa ra trong giai đoạn này sẽ ảnh hưởng đáng kể đến tương lai của công ty.

Giống như nhảy qua khe núi, nếu bạn không tính toán chính xác khoảng cách, bạn có thể ngã và không bao giờ đứng dậy được.

Ngay cả những người dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp cũng thấy giai đoạn này là khó khăn nhất. Trước hết, nó đồng nghĩa với việc phải lùi lại một bước khỏi công việc kinh doanh để tập trung vào những việc lớn hơn và thuê người khác thay thế. Đây là điều mà hầu hết các doanh nhân sẽ gặp khó khăn, và đó là lý do tại sao nhiều người không bao giờ vượt qua được giai đoạn thơ ấu. Như Marty Parker, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành tại Waterston Human Capital,  giải thích:

Quyết định khó khăn nhất chắc chắn là thay đổi vai trò của chính mình. Từ một nhà lãnh đạo thực tế và người làm chủ chốt thành một nhà lãnh đạo thực tế và một huấn luyện viên thực tế - chuyển từ làm việc sang lãnh đạo những người khác thực tế, giảng dạy, đào tạo và huấn luyện. Đó là quyết định khó khăn nhất bởi vì nó đòi hỏi sự thay đổi và chuyển đổi hành vi, và việc thay đổi một nhà lãnh đạo khi họ đã thành công trong công việc của mình là rất khó khăn và đòi hỏi sự mạo hiểm. Kết quả là một đội ngũ được trao quyền nhiều hơn, các thành viên cấp cao mong muốn được huấn luyện vì họ cảm thấy được tin tưởng và có nhiều quyền lực hơn bao giờ hết để thành công.

Giai đoạn thiếu niên cũng sẽ là giai đoạn khởi nghiệp đầy biến động nhất của bạn. Sẽ có những tranh cãi về hướng đi phát triển, việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới sẽ trở thành ưu tiên hàng đầu, và đây là lúc bạn sẽ cảm thấy như mọi người đang dõi theo và chờ đợi bạn thất bại.

Một số công ty khởi nghiệp sẽ duy trì giai đoạn này lâu hơn những công ty khác, cần thêm thời gian để "tìm lại chính mình". Một số thậm chí có thể quyết định quay lại con đường họ đã đi và thu hẹp quy mô lại về giai đoạn thơ ấu và bám sát vào những gì họ biết.

Mặc dù điều này có thể gây bối rối và đôi khi rất khó chịu, nhưng nó cũng có thể vô cùng thú vị và bổ ích. Miễn là bạn kiên trì với các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của mình, tập trung vào việc xây dựng các giao thức và quy trình phù hợp, bạn sẽ có thể tự tin đi đến giai đoạn cuối cùng.

Giai đoạn thứ tư và cũng là giai đoạn cuối cùng là khi startup của bạn đạt đến giai đoạn trưởng thành . Doanh nghiệp đang vận hành đến mức bạn thậm chí có thể không còn cần thiết nữa. Câu hỏi chính của bạn bây giờ là cố gắng tìm ra vai trò của mình trong tương lai của startup.

Khi startup của bạn trưởng thành, điều đó có nghĩa là, ít nhiều, nó đã tìm ra mọi thứ. Nó đã đạt được, hoặc đang trên đà đạt được, tầm nhìn thành công của bạn, và có lẽ đã đến lúc triển khai chiến lược thoái vốn. Bạn có thể quyết định bán, có thể từ chức, hoặc chỉ đơn giản là tiếp tục làm việc.

Trừ khi bạn là một kiểu doanh nhân đặc biệt với những mục tiêu đầy tham vọng và muốn mở rộng hơn nữa. Trong trường hợp đó, bạn có thể chính là người thay đổi thế giới tiếp theo.

Khi bạn trải qua mỗi giai đoạn của vòng đời này, bạn sẽ phải đối mặt với quyết định quan trọng này. Trên hành trình đi đến thành công, điều này là không thể tránh khỏi. Nhưng cũng giống như lý do trở thành doanh nhân của mỗi người là khác nhau, định nghĩa về thành công của mỗi người cũng khác nhau.

Cách bạn vượt qua những quyết định này phụ thuộc vào bạn và mục tiêu bạn muốn đạt được.

Phần kết luận 

Thỉnh thoảng, cuộc sống lại ném cho bạn những cú ngoặt bất ngờ. Những khoảnh khắc này có thể bất ngờ, bực bội và khó chịu đến mức bạn chỉ còn biết đứng chôn chân giữa đường, phân vân không biết nên đi hướng nào.

Trên hành trình khởi nghiệp, bạn sẽ trải nghiệm những khoảnh khắc này nhiều hơn hầu hết mọi người. Bạn sẽ phải đối mặt với những quyết định quan trọng ở mọi giai đoạn của cuộc đời doanh nhân.

Đôi khi bạn sẽ rẽ nhầm đường, nhưng không sao cả. Điều đó chỉ có nghĩa là giờ bạn đã quen đường hơn một chút và sẽ không mắc lại sai lầm đó nữa. Suy cho cùng, không ai lúc nào cũng đưa ra lựa chọn đúng đắn cả.

Hãy biết rằng bạn không đơn độc trên hành trình này. Mọi doanh nhân trên thế giới đều đang đạt được những cột mốc giống hệt bạn, và bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm của nhau.

Hy vọng rằng tôi có thể giúp ích cho bạn qua loạt bài viết này, dù chỉ là một chút, để khi bạn phải đối mặt với những quyết định này, bạn sẽ cảm thấy dễ dàng hơn một chút.