Năng suất đánh cắp thời gian cho doanh nhân: Dành 2 giờ ngay bây giờ để đánh cắp 20 giờ từ ngày mai

Khởi nghiệp đã là một việc quá sức, huống hồ là việc đưa nó đến mức độ cho phép bạn nghỉ việc. Rồi một khi đã dấn thân vào kinh doanh, bạn sẽ khó tập trung vào tăng trưởng chiến lược khi phải xoay xở giữa tiếp thị, gọi điện bán hàng, thắc mắc của khách hàng, bình luận tràn lan trên mạng xã hội, chưa kể đến vấn đề tài chính hàng tháng.

Trong khi đó, mọi thứ xung quanh buộc chúng ta phải phản ứng ngày càng nhanh hơn. Nhưng đi kèm với điều đó là cái giá phải trả, đặc biệt là trong kinh doanh. Điều hành một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ thấy mình phải chiến đấu với khó khăn mỗi ngày, và nếu không cẩn thận, bạn sẽ bị mắc kẹt.

Đó là lý do tại sao các doanh nhân thành đạt không tìm kiếm vàng, mà họ tìm kiếm thời gian. Nhưng họ không chỉ cố nhồi nhét thêm công việc bất cứ khi nào có thể, hay ám ảnh với việc sắp xếp thứ tự ưu tiên, như lời khuyên thông thường về năng suất.

Thay vào đó, những người giỏi nhất trong chúng ta học cách tiếp cận năng suất thời gian cho doanh nhân theo cách khác ngay từ đầu. Đây là một khám phá lớn mà tôi đã nhận ra khi lần đầu đọc cuốn sách " Chần Chừ Có Mục Đích: 5 Quyền Để Nhân Lên Thời Gian" của Rory Vaden — những doanh nhân thành công không chỉ làm những việc quan trọng hoặc cấp bách. Thay vào đó, họ tập trung thời gian và năng lượng vào những công việc hiện tại để tạo ra nhiều thời gian hơn cho họ trong tương lai.

Ví dụ, nếu hôm nay bạn có thể dành thêm 2,5 giờ cho một công việc, và tiết kiệm được 5 phút mỗi ngày, mãi mãi. Giả sử bạn chỉ làm việc 250 ngày một năm, thì tổng thời gian bạn dành cho công việc đó chỉ là 21 giờ trong một năm.

Không tệ phải không? Hãy áp dụng phương pháp tăng năng suất này , bạn sẽ không chỉ hoàn thành được nhiều việc hơn hôm nay mà còn có thêm rất nhiều thời gian vào ngày mai.

Sau đây là cách thực hiện.

Vấn đề lớn nhất về năng suất mà bạn có thể chưa biết

Hiện nay, có rất nhiều thông tin về năng suất làm việc dành cho doanh nhân, bao gồm rất nhiều bài viết hướng dẫn về năng suất

và các ứng dụng . Chắc chắn có rất nhiều lời khuyên hữu ích, nhưng chúng ta cũng dễ bị cuốn vào việc chỉ cố gắng tối đa hóa thời gian. Vấn đề là, điều này đã dẫn đến văn hóa hối hả, nơi chúng ta bị ám ảnh bởi việc trở thành cái mà tôi gọi là Crammer (người cố gắng nhồi nhét thêm việc vào thời gian của mình) hoặc Juggler (người dành nhiều thời gian để sắp xếp danh sách việc cần làm hơn là thực sự làm).

Trong nền văn hóa hối hả này, con người ngày càng tham gia vào nhiều công việc. Theo thời gian, chúng ngày càng chồng chất, với mỗi thế hệ lại đảm nhiệm ngày càng nhiều việc. Dưới áp lực của danh sách ngày càng dài này, chúng ta ngày càng tập trung vào hiệu quả, cố gắng quay trở lại đúng tiến độ.

Chúng tôi luôn tìm kiếm những công cụ và phím tắt tốt hơn, sử dụng sự khéo léo của mình để tinh chỉnh mọi thứ chúng tôi làm, tất cả đều nhằm mục đích hoàn thành mọi việc nhanh hơn .

Nhưng để làm gì? Vì niềm tin sai lầm rằng, "Nếu tôi có thể hoàn thành công việc nhanh hơn, tôi sẽ có nhiều thời gian hơn cho những việc tôi muốn làm."

Hãy nghĩ mà xem, những việc trước đây bạn mất hai tiếng đồng hồ giờ đã được rút gọn còn một tiếng. Với ý định tốt, bạn nghĩ mình sẽ có thêm một tiếng mỗi ngày để làm những gì mình muốn. Nhưng chiến lược này có một hạn chế.

Vấn đề là, khối lượng công việc bận rộn sẽ luôn tăng lên để lấp đầy khoảng thời gian chúng ta dành ra. Điều này đôi khi được gọi là Định luật Parkinson, và khái niệm này đã được phổ biến trong cuốn sách kinh điển về năng suất của Tim Ferriss, Tuần làm việc 4 giờ . Điều này có nghĩa là luôn có nhiều việc phải làm hơn, mọi lúc .

Ví dụ, hồi còn làm việc tại một công ty kế toán toàn cầu, tôi từng xử lý nhiều dự án kiểm toán cùng lúc. Một số có thời hạn ba tuần, số khác chỉ ba ngày. Điều tôi nhận thấy là khối lượng công việc được tạo ra ở cả hai trường hợp đều như nhau. Rõ ràng, cường độ và mức độ gấp rút cần thiết là khác nhau, nhưng kết quả thì ít nhiều giống nhau.

Ban đầu, tôi nghĩ chỉ mình tôi bị vậy. Nhưng khi tôi bắt đầu quản lý nhóm của mình, họ đã quen với việc sản xuất nội dung mạng xã hội cho một tuần mỗi tuần. Khi tôi yêu cầu họ hoàn thành trước tiến độ một tuần, họ đã hoàn thành nội dung cho hai tuần chỉ trong một tuần. Giờ thì, có thể nói rằng họ có hơi chểnh mảng một chút, nhưng dù nhìn nhận thế nào thì kết quả vẫn vậy.

Khối lượng công việc sẽ tăng lên tương ứng với lượng thời gian có sẵn. Vậy nên, về bản chất, dù bạn có hiệu quả hơn đến đâu, bạn vẫn luôn tìm cách nhồi nhét thêm. Điều đó có nghĩa là bạn phải làm thêm việc hoặc làm thêm việc. Tôi từng làm điều này rất thường xuyên, và cuối cùng, cảm giác như mình đã nhồi nhét quá nhiều thứ. Giống như việc ăn món tráng miệng sau một bữa tối thịnh soạn, ngay cả khi bạn biết mình không còn chỗ để ăn nữa.

Đây là vấn đề đầu tiên tôi gặp phải khiến tôi cảm thấy quá tải trong hành trình tìm kiếm năng suất của mình. Tôi bị ngập trong quá nhiều việc phải làm trong công việc kinh doanh nhỏ của mình (vào thời điểm đó), đến nỗi tôi bắt đầu cảm thấy kiệt sức.

Làm thế nào để lấy lại thời gian bằng cách ưu tiên thông minh hơn, không phải khó khăn hơn

Đúng vào thời điểm đó trong cuộc đời, tôi được giới thiệu cuốn sách "7 Thói Quen Của Người Thành Đạt" của Stephen Covey . Ông ấy đã giúp tôi nhận thức được khái niệm về ưu tiên thông minh. Bằng cách tập trung vào việc ưu tiên các nhiệm vụ, bạn phải cân nhắc nhiệm vụ đó dựa trên hai thước đo chính: tầm quan trọng và tính cấp bách.

Tầm quan trọng nằm ở việc việc hoàn thành nhiệm vụ có ý nghĩa như thế nào đối với bạn. Cách dễ nhất để nhận ra tầm quan trọng của một nhiệm vụ là tập trung vào những câu hỏi then chốt. Như Tony Robbins đã từng nói với tôi: "Chất lượng cuộc sống của bạn được quyết định bởi chất lượng câu hỏi của bạn."

Vậy hãy tự hỏi bản thân:

• Nhiệm vụ này quan trọng như thế nào?
• Việc thực hiện nhiệm vụ này sẽ có tác động như thế nào đến bạn/doanh nghiệp của bạn?
• Điều gì có thể xảy ra với bạn/doanh nghiệp của bạn nếu bạn không làm điều này?

Tiếp theo là tính cấp bách, tức là nhiệm vụ phải được hoàn thành sớm đến mức nào. Nhiệm vụ có thể chờ hay phải hoàn thành ngay lập tức?

Một số câu hỏi bạn cần tự hỏi mình là:

• Nhiệm vụ này cần phải hoàn thành sớm nhất vào lúc nào?
• Nhiệm vụ này có thể chờ bao lâu?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu việc này không được thực hiện sớm?

Bằng cách đánh giá bất kỳ nhiệm vụ nào theo mức độ quan trọng và cấp bách, bạn có thể ưu tiên nhiệm vụ nào cần được chú ý trước.

Để đạt hiệu quả cao nhất, bạn nên làm việc trong vùng quan trọng nhưng không khẩn cấp. Vùng bạn không muốn bị mắc kẹt là phải làm tất cả những nhiệm vụ vừa rất quan trọng vừa rất khẩn cấp. Đó là lúc bạn bị mắc kẹt. Hết việc này đến việc khác cứ liên tục xảy ra, và bạn không bao giờ hoàn thành được những nhiệm vụ chiến lược quan trọng hơn, bởi vì bạn bị cuốn vào những nhiệm vụ khẩn cấp khiến bạn mất tập trung. Chúng tôi gọi đó là "tiếng ồn và áp lực" trong kinh doanh.

Lời khuyên của Covey được nhắc đến thường xuyên, và ở một mức độ nào đó, nó rất đúng. Nhưng vấn đề thực sự ở đây là việc bạn có thể ưu tiên bao nhiêu việc cũng có giới hạn. Điều tôi nhận ra là tất cả chúng ta cuối cùng đều rất giỏi trong việc cân bằng các ưu tiên, nhưng thực tế chúng ta chẳng bao giờ làm được nhiều việc hơn!

Tại sao?

Việc sắp xếp thứ tự ưu tiên không tạo ra thêm thời gian. Nó chỉ giúp việc này được ưu tiên hơn việc kia. Cuối cùng, bạn sẽ tốn nhiều thời gian sắp xếp danh sách việc cần làm hơn là thực sự hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết!

Như Rory Vaden đã nói: "Bạn có thể là người ưu tiên tốt nhất thế giới, nhưng điều đó vẫn có nghĩa là bạn sẽ không có thời gian, vì bạn vẫn phải làm cùng một lượng công việc."

Bạn đã trở thành một nghệ sĩ tung hứng tuyệt vời.

Bạn đang làm mọi cách để duy trì hoạt động kinh doanh, tất cả đều đang chật vật để hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng và cấp bách nhất. Vấn đề là, việc chỉ dựa vào tầm quan trọng và tính cấp bách sẽ không bao giờ giúp bạn thoát khỏi tình trạng bế tắc hoàn toàn. Để thoát khỏi tình trạng bế tắc trong kinh doanh và thực sự tập trung vào việc phát triển doanh nghiệp, bạn cần thêm một yếu tố thứ ba vào phương trình.

Ăn cắp thời gian: Trở thành người nhân lên

Để thực sự biết mình nên dành thời gian vào việc gì, bạn sẽ phải nhìn nhận khối lượng công việc của mình, không phải với tư cách là một người nhồi nhét hay một người tung hứng, mà là một người nhân lên. Như Rory Vaden giải thích, người nhân lên đang nhìn xa hơn những gì cần làm hôm nay và tập trung vào cách nhân lên thời gian của họ trong tương lai.

Người theo trường phái Nhân rộng tin rằng điều không nên làm  cũng quan trọng như việc quyết định nên làm gì. Vì vậy, để xác định điều nên làm (và không nên làm), họ xem xét cả tính cấp bách và tầm quan trọng, như người bạn tốt của chúng ta, Stephen Covey, đã tán thành. Nhưng họ cũng cân nhắc đến tầm quan trọng. Tầm quan trọng nằm ở việc hiểu được việc bạn thực hiện nhiệm vụ này trong bao lâu  là quan trọng.

Điều quan trọng là phải chú ý đến tần suất bạn sẽ thực hiện nhiệm vụ này và nhận ra bạn sẽ phải dành bao nhiêu thời gian cho nó mỗi khi thực hiện.

Những câu hỏi bạn nên tự hỏi để đánh giá tầm quan trọng là:

• Phải mất bao lâu để hoàn thành nhiệm vụ này?
• Bạn sẽ phải thực hiện nhiệm vụ này thường xuyên như thế nào?
• Tiềm năng ở đây để làm điều gì khác sau này là gì?
• Liệu việc thực hiện nhiệm vụ này có giúp tôi tiết kiệm được nhiều thời gian hơn trong tương lai không?

Một thứ mà những người chơi Multipliers bị ám ảnh chính là ROTI.

Không phải loại roti đó. Loại ROTI có tỷ lệ hoàn vốn đầu tư theo thời gian.

Điều này liên quan đến lượng thời gian bạn dành cho một việc gì đó và lượng thời gian nó tạo ra hoặc tiết kiệm cho bạn trong tương lai. Ví dụ, mất bao lâu để thiết lập hệ thống lịch hẹn, so với việc phải liên tục cập nhật thời gian và ngày tháng cho các cuộc hẹn với khách hàng? Khi bạn bắt đầu trở thành một Người Nhân Lên, bạn không chỉ tập trung vào việc làm thế nào để làm được nhiều việc hơn, mà còn làm thế nào để làm được nhiều việc hơn và  có nhiều thời gian hơn trong tương lai.

Thuê thêm người, nhưng đừng vội vàng

Với hầu hết mọi người, cách đầu tiên họ nghĩ đến để tăng ROTI là thuê người khác làm. Vấn đề là, nếu bạn thuê người trước khi có hệ thống, quy trình và cấu trúc phù hợp, việc thêm người vào sẽ gây ra nhiều kém hiệu quả hơn.

Bạn sẽ tập trung vào việc tạo ra một quy trình hiệu quả, đồng thời cân bằng nhu cầu của nhân viên mới, những người còn đang loay hoay không biết mình phù hợp với vị trí nào và mục đích của họ trong nhóm là gì. Đây là lý do tại sao việc thiết lập hệ thống đào tạo và quy trình hội nhập phù hợp là vô cùng quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn thoát khỏi giai đoạn khởi nghiệp và mở rộng quy mô.

Vấn đề là, việc huấn luyện ai đó hoàn toàn tiếp quản một nhiệm vụ từ bạn thường tốn rất nhiều thời gian và công sức (chưa kể đến sự kiên nhẫn). Trong cuốn sách "Chần Chừ Có Mục Đích: 5 Quyền Để Nhân Lên Thời Gian" của Rory Vaden , ông ấy nói về cách những Người Nhân Lên áp dụng Quy tắc 30x.

Quy tắc 30x

Quy tắc 30x hoạt động như sau: Bạn nên dành gấp 30 lần thời gian bạn cần để hoàn thành một nhiệm vụ khi đào tạo người khác làm việc đó. Nghĩa là, nếu bạn mất năm phút, bạn sẽ mất 150 phút (2,5 giờ) để đào tạo ai đó hoàn toàn tiếp quản nhiệm vụ đó.

Nhưng đây mới là điều đáng nói. Hầu hết mọi người dừng lại ở đây vì họ nghĩ cái giá phải trả quá đắt. Như Vaden nói, "Tất cả bọn họ đều bị cuốn vào tư duy cấp bách này." Chúng ta được nuôi dạy để trở thành Người tung hứng, tập trung vào tính cấp bách của hôm nay hơn là tầm quan trọng của ngày mai.

Người theo chủ nghĩa Nhân rộng không chỉ nhìn vào chi phí thời gian đầu tư hiện tại. Thay vào đó, họ nhìn vào thời gian tiết kiệm được trong tương lai. Hãy đội chiếc mũ Nhân rộng của bạn lên và tự hỏi: "Mình có thể tiết kiệm được bao nhiêu thời gian nếu ủy thác hoặc tự động hóa nhiệm vụ năm phút này, mà mình làm hàng ngày?"

Nó sẽ trông như thế này:

Trong một năm, tự mình thực hiện nhiệm vụ sẽ mất 5 x 250 ngày làm việc = 1.250 phút. Giờ hãy so sánh với 5 x 30 = 150 phút thời gian của bạn (ngày hôm nay) để đào tạo người khác cách thực hiện. Điều này giúp bạn có ROTI là 1.150 phút (1.250 – 150), cho phép bạn có nhiều thời gian hơn để làm những việc quan trọng hơn cho bản thân và doanh nghiệp của mình.

Rào cản lớn nhất ngăn cản bạn tập trung vào việc trở thành một Người Nhân rộng chính là niềm tin rằng những nhiệm vụ cấp bách cần được hoàn thành trước, hơn là những nhiệm vụ sẽ tạo ra sự khác biệt đáng kể trong cuộc sống và công việc của bạn. Đây là lý do tại sao bạn cần thực hiện bước đầu tiên và dành cho mình thời gian, năng lượng và không gian để tập trung vào những việc hôm nay sẽ cho bạn nhiều thời gian hơn vào ngày mai.

Vậy làm sao để xác định được điều bạn nên tập trung vào?

Người ta vẫn nói, kiến ​​thức rất tuyệt vời, nhưng sẽ vô dụng nếu không đi kèm với hành động.

Giai đoạn tiếp theo của việc trở thành Người Nhân Lên là tập trung vào những gì đang diễn ra xung quanh bạn, đầu tư thời gian ngay bây giờ để tiết kiệm thời gian sau này, và sau đó chỉ tập trung vào những việc cần sự tập trung cá nhân. Đó chính là lúc phễu tập trung phát huy tác dụng (theo Rory Vaden). Dưới đây là cách sử dụng.

Năng suất cốt lõi của doanh nhân: Phễu tập trung

Phễu tập trung là con đường giúp bạn tìm ra những nhiệm vụ nào bạn nên làm để có thêm thời gian trong tương lai. Như chúng ta đều đã biết, không có khái niệm đa nhiệm , vì vậy bạn không thể làm tất cả mọi việc.

Để tìm ra những gì sẽ xuất hiện trong phễu tập trung, trước tiên bạn phải tìm ra những gì sẽ xuất hiện trong đó. Cách tốt nhất để làm điều này là trước tiên hãy viết ra danh sách tất cả các nhiệm vụ bạn đang thực hiện trong doanh nghiệp của mình, có thể là trên giấy hoặc trong tài liệu.

Bạn có thể sẽ bỏ lỡ một vài nhiệm vụ. Vì vậy, nếu có thể, tôi thực sự khuyên bạn nên ghi lại càng nhiều càng tốt bằng cách tự nghiên cứu thời gian của mình trong một tuần. Về cơ bản, bạn hãy ghi lại mỗi nửa giờ trong ngày và ghi chú những nhiệm vụ bạn đang làm trong khoảng thời gian đó.

Sau một tuần, bạn sẽ biết rõ thời gian của mình đã được sử dụng vào việc gì. Sau đó, bạn có thể xem lại để xác định những việc nào có thể đã bỏ sót trong danh sách. Dưới đây là một ví dụ về nghiên cứu thời gian của riêng tôi, và bạn có thể tự lấy một bản  để thực hiện.

Chúng ta bắt đầu bằng việc loại bỏ, bỏ qua bất kỳ nhiệm vụ nào không đáng để bạn dành thời gian. Như Dan Kuschell từ Joe Polish's Genius Network  đã chia sẻ với tôi trên một podcast, "Những gì nằm trong danh sách không nên làm của bạn quan trọng hơn những gì nằm trong danh sách việc cần làm."

Một số ví dụ về nhiệm vụ bạn nên loại bỏ bao gồm:

• Trì hoãn một quyết định mà bạn đã biết câu trả lời
• Xem Netflix
• Viết email dài hoặc mang tính đối đầu
• Trò chuyện với đồng nghiệp
• Làm tình nguyện quá mức

Tôi gắn nhãn tất cả những nhiệm vụ này bằng chữ E để biết rằng chúng có thể bị loại bỏ.

Sau khi loại bỏ hết những gì có thể, bạn sẽ bắt đầu tư duy như một Nhân tố, xác định mọi thứ dựa trên tầm quan trọng của chúng để quyết định xem bạn có thể đầu tư thời gian ngay bây giờ hay không, để tiết kiệm thời gian sau này. Trước tiên, bạn hãy tìm kiếm các tác vụ có thể tự động hóa. Không cần giải thích nhiều ở đây, vì về cơ bản, đó là việc để một cỗ máy hoặc chương trình máy tính thực hiện tác vụ của bạn. Nếu một tác vụ có thể tự động hóa, hãy gắn thẻ A cho nó và biết rằng bạn sẽ phải đầu tư thời gian và công sức để tạo ra hoặc tìm ra chương trình có thể làm điều đó thay bạn.

Ví dụ về các nhiệm vụ có thể được tự động hóa:

• Đăng lên mạng xã hội (Smarter Queue, Buffer, Hootsuite, MeetEdgar )
• Lên lịch hẹn (Calendly, TimeTrade)
• Gửi bản tin email ( Active Campaign , MailChimp)
• Sao lưu dữ liệu lên đám mây (Dropbox, Drive, OneBox)
• Nhập chi phí và biên lai ( Expensify , Receipt Bank)
• Sao chép thông tin từ ứng dụng này sang ứng dụng khác ( Zapier , IFTTT)

Nếu bạn muốn biết tất cả các ứng dụng tôi sử dụng để tự động hóa doanh nghiệp của mình (và của khách hàng), bạn có thể xem hướng dẫn miễn phí của chúng tôi “17 ứng dụng để điều hành doanh nghiệp của bạn từ bất kỳ đâu trên thế giới”.

Mặc dù tự động hóa mọi thứ trong doanh nghiệp là lý tưởng, nhưng nó cũng đi kèm với chi phí tài chính (đôi khi hơi quá lớn khi bạn mới bắt đầu). Vì vậy, cần phải có sự cân bằng, và đó là lý do tại sao bước tiếp theo của phễu tập trung là ủy quyền. Một lần nữa, bạn sẽ sử dụng lăng kính Nhân lên để chọn ra những nhiệm vụ đáng đầu tư thời gian hôm nay để tạo thêm thời gian cho ngày mai.

Đối với những người có thể đã có giải pháp tự động hóa nhưng vượt quá ngân sách của mình, bạn sẽ phải cân nhắc việc ủy ​​thác nhiệm vụ cho người khác. Với sự phát triển của Internet, thị trường toàn cầu đang ngày càng mở rộng, việc thuê ngoài nhiệm vụ cho một người ở quốc gia khác có chi phí sinh hoạt thấp hơn bạn giờ đây đã trở nên dễ dàng hơn.

Ở tầng này của phễu, bạn nên đặt câu hỏi: "Liệu có thể đào tạo người khác làm nhiệm vụ này cho tôi không?". Điều quan trọng ở đây không phải là liệu họ có thể làm tốt hơn bạn hay ngay lúc này hay không, mà là liệu họ có thể làm tốt hơn bạn hay không. Nếu có, câu hỏi này có thể được đánh dấu D.

Điều này sẽ giúp bạn còn lại một vài nhiệm vụ chỉ có thể đi theo một trong hai hướng. Hoặc là bạn tự mình tập trung thời gian và công sức vào chúng, hoặc cố tình trì hoãn chúng. Để biết mình nên đi theo hướng nào, hãy tự hỏi: "Nhiệm vụ này phải được thực hiện ngay, hay có thể đợi?"

Điều này sẽ giúp bạn hiểu liệu đó có phải là việc quá cấp bách và quan trọng đến mức không ai khác có thể làm được hay không, và trong trường hợp đó, bạn phải tự mình thực hiện. Hoặc bạn nhận ra nhiệm vụ có thể chờ, nên bạn đẩy nó trở lại đầu phễu cho đến khi có thể sử dụng một trong bốn tầng của phễu để bắt đầu thực hiện nhiệm vụ. Đây chính là điều mà Rory Vaden định nghĩa là trì hoãn có chủ đích: biết rõ rằng bạn chọn chờ đợi, thay vì trì hoãn nhiệm vụ một cách tùy tiện.

Tạo thêm thời gian

Nếu bạn tập trung vào việc trở thành Người Nhân Lên và thực hiện bài tập phễu tập trung, bạn sẽ có thể tìm ra những nhiệm vụ nào bạn nên tập trung, tự động hóa hoặc ủy thác để chúng tạo ra nhiều thời gian hơn trong tương lai. Đây là cách bạn tìm ra, cái mà tôi gọi là, tất cả những ồn ào, áp lực và sự trì hoãn trong cuộc sống và công việc của bạn.

Ngay khi bạn bắt đầu xác định được chúng, đó mới là lúc bạn có thể cân nhắc việc thuê và xây dựng đội ngũ ảo , hoặc triển khai các hệ thống tự động để giảm bớt gánh nặng cho bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp. Giúp bạn có thêm thời gian để làm nhiều hơn những gì bạn yêu thích, dù là trong công việc kinh doanh hay tận hưởng những điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống.

Tôi rất mong nhận được phản hồi từ bạn!

Nhiệm vụ nào hiện đang gây cho bạn nhiều tiếng ồn, áp lực và căng thẳng nhất trong công việc? Hãy để lại bình luận bên dưới.