Làm thế nào để trở thành một doanh nhân có năng lực như một ông chủ

Suy cho cùng, làm doanh nhân nghĩa là gì? Đơn giản là bạn điều hành một doanh nghiệp sinh lời. Vì vậy, bất kỳ đứa trẻ nào bán được một cốc nước chanh về mặt kỹ thuật đều được gia nhập câu lạc bộ. Và mặc dù chúng tôi, tự hào chào đón những bước khởi nghiệp ban đầu đó, chúng tôi cũng rất mong muốn giúp bạn xây dựng di sản của mình với tư cách là một doanh nhân trưởng thành, có tầm ảnh hưởng vượt xa khu vực lân cận.

Chúng tôi tâm huyết với những cá nhân dám tự mình vươn lên, không chịu sự quản lý cấp trung áp đảo và cuối cùng là hành động như một ông chủ .

Nhưng để đạt đến cấp độ cao nhất của tinh thần kinh doanh thì cần nhiều hơn là lòng dũng cảm.

Điều này đưa chúng ta đến với hướng dẫn này. Chắc chắn đây không phải là danh sách đầy đủ những gì bạn cần để thành công với tư cách là một doanh nhân. Nhưng bạn sẽ được học về những đặc điểm và kỹ năng quan trọng tạo nên động lực khi bạn học cách trở thành một doanh nhân.

Trở thành một doanh nhân cần phải kiểm tra trực giác

Trước khi bắt tay vào các bước để trở thành một doanh nhân, bạn cần xác định xem mình có phù hợp với công việc này hay không. Bạn có sẵn sàng nỗ lực và chấp nhận rủi ro để đạt được thành quả không? Bởi vì kinh doanh luôn đòi hỏi sự nỗ lực và hy sinh.

Đây là những sự thật quan trọng cần lưu ý bởi vì hiện nay có hàng ngàn "người muốn khởi nghiệp" đang bị cuốn hút vào thế giới khởi nghiệp. Đối với họ, khởi nghiệp là một nỗ lực thú vị, không khác gì một kỳ nghỉ phép ở Costa Rica hay việc luyện tập để chạy marathon lần đầu tiên.

Các công ty khởi nghiệp chắc chắn có vẻ thú vị. Ý tưởng làm việc tại một không gian làm việc chung sôi động hay một hòn đảo nhiệt đới xa xôi dường như tốt hơn rất nhiều so với việc làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều cho một công ty vô danh. Và nhiều trang mạng xã hội của các doanh nhân thường chỉ là những thước phim quảng cáo về #sốngcuộcsống.

Nhưng Instagram hiếm khi lột tả hết được ý nghĩa của việc trở thành một doanh nhân, đó là lý do tại sao việc phân biệt giữa khía cạnh "sống hết mình" và "chăm chỉ làm việc" của cuộc sống doanh nhân là rất quan trọng. Đặc biệt là khi bạn mới bắt đầu, khía cạnh thứ hai thường lấn át khía cạnh thứ nhất một cách đáng kể. Nếu bạn bị thu hút bởi những yếu tố quyến rũ, hấp dẫn của tinh thần khởi nghiệp, sẽ chẳng có đủ những yếu tố đó để bạn duy trì suốt hành trình.

Những ai mang trong mình dòng máu doanh nhân, những cá nhân được chuẩn bị để trở thành doanh nhân, những người làm việc như một ông chủ, sẽ cảm thấy phấn khích khi leo lên đỉnh cao. Họ được tiếp thêm sức mạnh bởi cuộc phiêu lưu của cuộc đời này bởi vì mỗi ngày là một bước tiến tới tầm nhìn mà họ đã hình dung rõ ràng trong tâm trí.

Làm thế nào để trở thành một doanh nhân: Những đặc điểm

Cũng như không phải ai cũng có tố chất để viết một bản giao hưởng, đạt đai đen karate, nuôi dạy 9 đứa con hay hoàn thành cuộc đua siêu marathon 100 dặm, thì việc trở thành một doanh nhân thành công cũng cần những phẩm chất và thói quen nhất định. Hầu hết mọi người đều nhận ra rằng khởi nghiệp là cuộc chiến chống lại đối thủ cạnh tranh, nhưng ít ai nhận ra rằng đó cũng là cuộc chiến với chính mình, buộc bạn phải đối mặt với điểm mạnh và điểm yếu của mình.

Hãy cùng xem xét 3 đặc điểm thiết yếu bạn phải phát triển nếu muốn đạt được mục tiêu của mình:

Bạn phải coi trọng hiệu suất hơn sự thoải mái

Có 2 loại người trong lĩnh vực công việc: những người cảm thấy hài lòng từ thành quả đạt được và những người cảm thấy hài lòng từ chính quá trình mong muốn biến điều gì đó thành hiện thực.

Những người xuất sắc thường xem khởi nghiệp như một hành trình cá nhân. Đối với họ, đó là phương tiện để họ phát triển bản thân, bằng cách cảm nhận và vượt qua giới hạn bản thân. Nói cách khác, đó là cách họ bước ra khỏi vùng an toàn.

Theo nghĩa đó, trở thành một doanh nhân thành đạt cũng chẳng khác gì trở thành một nhạc sĩ, võ sĩ, cha mẹ, võ sư hay vận động viên chạy siêu marathon. Mỗi con đường đều có thể được xem là một con đường hy sinh hoặc một cách để trở thành một con người hoàn thiện hơn, tự nhận thức và có ý thức hơn.

Khi mọi thứ trở nên khó khăn (và chắc chắn là sẽ như vậy), sự tập trung này sẽ rất hữu ích. Không chỉ kết quả bạn tạo ra sẽ khác biệt, mà trải nghiệm của bạn trong quá trình tạo ra những kết quả này cũng sẽ rất khác biệt. Nhưng nếu bạn là kiểu người chỉ tìm thấy sự hài lòng trong những thành quả phụ của thành công, bạn sẽ không bao giờ đạt được điều đó. Hành trình này đơn giản là quá gian nan.

May mắn thay, việc phát triển tư duy kinh doanh là một kỹ năng có thể trau dồi được. Chủ đề về việc trải nghiệm sự viên mãn thông qua quá trình nhận ra và khám phá giới hạn của bản thân đã và đang được một số người thú vị nhất hành tinh khai thác.

Hãy bắt đầu bằng cách tìm kiếm những người này và thêm họ vào danh sách giáo viên của bạn. Dưới đây là một số doanh nhân đã được chứng minh và công nhận để giúp bạn bắt đầu:

• Melissa Vong
• David Deida
• Alexa von Tobel
• Ezra Bayda
• Cổng thông tin Ido
• Seth Godin
• Gretta van Riel
• Eckhart Tolle
• Daymond John
• Tim Ferriss

Từ những giai thoại truyền cảm hứng đến những kế hoạch thành công đích thực, những doanh nhân này có cả núi kiến thức để chia sẻ với bạn. Và đừng dừng lại ở đó. Hãy tìm kiếm thêm những nguồn cảm hứng khác đồng điệu với tâm trí, cơ thể và tâm hồn bạn. Một số sẽ đến từ thế giới kinh doanh, trong khi những nguồn khác có thể đến từ bất kỳ ngóc ngách nào trong cuộc sống của bạn.

Bạn phải hướng tới mục tiêu

Người ta thường nói rằng khi trở thành doanh nhân, bạn có thể làm việc bất cứ khi nào bạn muốn, ở bất cứ đâu bạn muốn, và không ai bảo bạn phải làm gì. Tự do tuyệt đối, phải không? Ừm, cũng không hẳn vậy.

Không doanh nghiệp nào phát triển nếu không có chiến lược cụ thể, rõ ràng. Và không chiến lược nào hiệu quả nếu không có mục tiêu. Để trở thành một doanh nhân và phát triển một doanh nghiệp thành công, bạn phải luôn giữ trong đầu một tầm nhìn có ý nghĩa và thực tiễn.

Mọi việc bạn làm trong doanh nghiệp (và phần lớn là bên ngoài) đều cần phải dựa trên tầm nhìn đó. Ngay cả khi làm những công việc tầm thường nhất, và sẽ có rất nhiều công việc như vậy, bạn cũng phải nhận thức được mục tiêu bao quát của mình và hành động hiện tại của bạn phục vụ cho mục tiêu đó như thế nào.

Có lẽ bạn đã đặt mục tiêu kiếm được bao nhiêu tiền trong năm đầu tiên tự kinh doanh. Đối với nhiều doanh nhân, mục tiêu đó chính xác là số tiền cần thiết để thay thế thu nhập toàn thời gian hiện tại. Nếu bạn muốn vươn xa hơn nữa, bạn có thể đặt mục tiêu đạt được vị trí mong muốn nếu được thăng chức trong tương lai.

"Ngôi sao Bắc Đẩu" này phải có thể định lượng được và (thông qua nỗ lực mạnh mẽ) có thể đạt được.
Khi mục tiêu của bạn gắn liền với "Ngôi sao Bắc Đẩu", bạn đột nhiên có một bối cảnh rộng lớn hơn để đánh giá tất cả những quyền tự do mà tinh thần kinh doanh bề ngoài mang lại, và bạn nhận ra rằng nhiều trong số đó chỉ là những sự xao nhãng.

Ví dụ, hôm nay bạn nên làm việc ở đâu? Chắc chắn rồi, bạn có thể xách laptop, lái xe vào trung tâm thành phố, vừa làm việc tại quán cà phê vừa nhâm nhi một ly latte và ăn một bát hạt diêm mạch. Bài đăng trên Instagram về buổi chiều sang chảnh trong quán cà phê đó có thể trông hấp dẫn, nhưng liệu số tiền và thời gian bỏ ra cho hoạt động này có giúp bạn tiến gần hơn đến mục tiêu của mình không?

Nếu bạn ở nhà để tiết kiệm tiền và tập trung vào những công việc cụ thể, bạn sẽ tiến được bao xa trên con đường hướng đến mục tiêu lớn hơn? Hy sinh là một yếu tố thiết yếu để trở thành một doanh nhân. Và một chiến lược hướng đến mục tiêu là một cơ chế hy sinh những quyền tự do nhỏ để đạt được những quyền tự do lớn.

Bạn có thể xử lý căng thẳng

Khởi nghiệp tạo ra những tình huống căng thẳng trong cuộc sống, và một số người không đủ khả năng để đối phó với chúng như những người khác. Nếu bạn đã có mức độ căng thẳng cao trong các lĩnh vực khác của cuộc sống và cảm thấy như thể mình sắp bị kéo căng đến mức tối đa, thì việc dấn thân vào con đường khởi nghiệp là không nên.

Nhưng nếu bạn có thể kiểm soát căng thẳng theo cách không ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe hay hiệu suất làm việc, thì bạn sở hữu một phẩm chất then chốt cho thành công trong kinh doanh. Và bạn có thể kiểm soát mức độ căng thẳng của mình bằng cách mở rộng quy mô doanh nghiệp theo cách không lấn át cảm giác nghĩa vụ và rủi ro. Dưới đây là những gì Jesse Sumrak khuyên :

“Bạn không cần phải từ bỏ công việc 9-5 để biến giấc mơ sở hữu một doanh nghiệp thành hiện thực. Mặc dù đó có thể là mục tiêu cuối cùng, nhưng hãy bắt đầu từ từ và thử sức. Hãy bắt đầu một công việc phụ trong khi bạn vẫn dựa vào nguồn thu nhập toàn thời gian ổn định và có thể dự đoán được. Điều này có thể giảm bớt áp lực và rủi ro. Bạn cũng có thể sử dụng thu nhập từ công việc toàn thời gian để trang trải các chi phí bất khả kháng hoặc trường hợp khẩn cấp. Bắt đầu một công việc phụ cũng cho phép bạn mở rộng quy mô từ từ. Vì bạn có nguồn thu nhập toàn thời gian để dựa vào, bạn không cần phải vội vàng tìm kiếm 10 khách hàng trả tiền ngay từ đầu. Bạn có thể dành thời gian để thử nghiệm những ý tưởng mới và tìm ra ý tưởng mà bạn thực sự yêu thích và muốn đầu tư.”

Đúng vậy, cuộc sống của một doanh nhân có thể đầy chông gai. Nhưng nếu bạn chấp nhận những lúc khó khăn và lấy đà từ những đỉnh cao, bạn sẽ có thể hoàn thành chuỗi mục tiêu dẫn đến việc trở thành một doanh nhân làm việc như một ông chủ.

Nắm vững các bước để trở thành một doanh nhân

Chúng ta đã đề cập đến 3 đặc điểm cốt lõi của một doanh nhân thành đạt, nhưng giờ hãy cùng xem xét các bước thực tế để trở thành một doanh nhân. Vậy nên, nếu bạn đã vượt qua được bài kiểm tra trực giác và cảm thấy mình có đủ kỷ luật và sự kiên trì cần thiết, 5 hành động được liệt kê dưới đây sẽ giống như những "bước đi" thực sự giúp bạn vươn lên đến một vị trí tốt hơn, chứ không phải là những trở ngại mà bạn phải vất vả vượt qua.

Tìm một vấn đề có thể giải quyết được

Việc nảy ra những ý tưởng tuyệt vời là một phần quan trọng của tinh thần khởi nghiệp, nhưng sức mạnh của chúng sẽ bị lu mờ nếu không giải quyết được vấn đề. Ví dụ, giả sử bạn nghĩ ra một cách mới để làm bề mặt chống dính cho chảo nấu ăn. Chắc chắn khám phá của bạn là kết quả của nỗ lực và sự sáng tạo tuyệt vời, nhưng thị trường đã có quá nhiều công nghệ chảo chống dính. Trừ khi ý tưởng ấn tượng không thể phủ nhận của bạn lấp đầy được một khoảng trống hiện tại, nó có nguy cơ bị chìm nghỉm giữa đám đông.

Tuy nhiên, bạn có thể đảo ngược tình thế bằng cách giải quyết một vấn đề hiện hữu. Có thể bạn nhận thấy nhiều bạn bè và người thân đang cảm thấy bực bội vì những hạn chế đi lại quốc tế và đang khao khát một kỳ nghỉ. Bạn có thể giải quyết vấn đề phổ biến này ngay lập tức với một doanh nghiệp gửi gói thực phẩm địa phương hàng tháng trực tiếp từ 12 quốc gia mà họ lựa chọn. Bằng cách đó, khách hàng có thể trải nghiệm những nền văn hóa xa xôi và có điều gì đó thú vị để mong đợi mỗi tháng.

Lên kế hoạch

Việc khám phá ra một ý tưởng có thể giải quyết vấn đề của mọi người là một hành trình đầy thử thách. Nhưng bạn cần phải tự điều chỉnh tốc độ, bởi vì rất dễ bắt đầu chạy trước khi bạn biết mình đang đi đâu. Nói cách khác, bạn sẽ không bao giờ có thể tận dụng được nhu cầu thị trường nếu không tiếp cận thị trường một cách hiệu quả.

Giả sử bạn cảm thấy tự tin vào hoạt động kinh doanh giao đồ ăn quốc tế của mình. Để vạch ra các chiến lược cần thiết để hiện thực hóa nó, bạn cần thu thập các thông tin thiết yếu như:

• Tuyên bố sứ mệnh của bạn
• Bài học rút ra từ phân tích ngành của bạn
• Bài học rút ra từ phân tích thị trường của bạn
• Bài học rút ra từ phân tích đối thủ cạnh tranh của bạn
• Cơ cấu tổ chức của bạn
• Dự đoán của bạn
• Nhu cầu tài chính của bạn
• Kết nối của bạn ở mỗi quốc gia tham gia
• Các mặt hàng thực phẩm bạn sẽ gửi
• Hậu cần của việc giao thực phẩm
• Kế hoạch giá của bạn

Với những thông tin này, bạn có thể lập một kế hoạch vạch ra các bước cần thiết để đạt được mục tiêu. Đây chính là lúc tính kỷ luật trong kinh doanh phát huy tác dụng, vì bạn sẽ cần kiên trì với kế hoạch ngay cả khi gặp khó khăn.

Tìm kiếm đối tượng của bạn

Khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn nên tiến hành phân tích thị trường. Dựa trên những phát hiện này, bạn cần xác định khách hàng lý tưởng. Bạn đã bắt đầu ý tưởng này dựa trên bạn bè và người thân, những người không thể tham gia các loại hình du lịch thông thường, nhưng nghiên cứu của bạn có thể khám phá ra một đối tượng khách hàng riêng biệt nhưng bổ sung cho bạn.

Ví dụ, bạn có thể biết rằng có hàng triệu người chưa từng rời khỏi quê hương mình và luôn bị ám ảnh bởi việc tìm hiểu về các nền văn hóa khác. Những người này có thể không có cùng động lực hoàn cảnh liên quan đến các hạn chế đi lại, nhưng họ có thể cũng đam mê sản phẩm của bạn. Và họ cũng có thể trung thành hơn nữa sau này khi đối tượng khách hàng chính của bạn có thể tiếp tục các chuyến du lịch và sự quan tâm của họ đối với sản phẩm của bạn bắt đầu giảm dần.

Xây dựng một mạng lưới hỗ trợ

Đừng bao giờ nhầm lẫn giữa khởi nghiệp và làm việc một mình. Bạn có thể đã rời xa cấu trúc điển hình của cuộc sống doanh nghiệp, nhưng bạn sẽ luôn cần một mạng lưới hỗ trợ xung quanh để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Hãy bắt đầu với bạn bè và người thân tin tưởng vào ý tưởng của bạn. Khi bạn đã có đà, hãy tìm kiếm những người cố vấn, đối tác kinh doanh, nhà cung cấp, nhà đầu tư và bất kỳ cá nhân nào khác có kỹ năng và nguồn lực để giúp bạn xây dựng một điều gì đó đặc biệt.

Trong giai đoạn này, bạn có thể chọn gửi mẫu các mặt hàng thực phẩm quốc tế của mình cho khách hàng tiềm năng. Bằng cách thu thập phản hồi của họ sau khi giao hàng và khiến họ cảm thấy được trân trọng, bạn có thể nhận được sự ủng hộ liên tục của họ. Điều tương tự cũng có thể áp dụng cho những người đánh giá và người có sức ảnh hưởng mà bạn mời tham gia buổi xem trước.

Tinh chỉnh thương hiệu của bạn

Có rất ít khoảnh khắc trong đời thú vị hơn một buổi ra mắt doanh nghiệp. Nhưng sau khi bữa tiệc kết thúc và những người phát biểu đã đi hết, công việc thực sự mới bắt đầu.

Rất có thể doanh nghiệp của bạn sẽ phải cạnh tranh khốc liệt để giành thị phần với vô số đối thủ. Ngay cả trong trường hợp hiếm hoi khi bạn đưa ra một ý tưởng thực sự độc đáo và không thể so sánh với thế giới, bạn cũng nên tin rằng sẽ có hàng loạt kẻ bắt chước xuất hiện.

Vậy nên, điều quan trọng là phải làm cho thương hiệu của bạn hấp dẫn như chính sản phẩm của bạn. Bạn cần tìm ra những yếu tố hình ảnh và giọng điệu hoàn hảo để bắt đầu xây dựng giá trị với khách hàng. Quá trình tinh chỉnh thương hiệu này sẽ có lúc thăng lúc trầm theo năm tháng nhưng sẽ không bao giờ dừng lại. Bạn luôn phải liên tục thay đổi để theo kịp khách hàng. Nếu không, cuối cùng bạn sẽ chỉ giống như Radio Shack hay Blockbuster Video, hoài niệm về những ngày tươi đẹp khi bạn còn được công chúng biết đến.