Hệ thống 3 bước vững chắc của tôi giúp đưa ra những ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp thành công

Khi tôi hình thành được tư duy mới này, mọi thứ đã thay đổi.

Bây giờ, tôi có thể nghĩ ra rất nhiều ý tưởng kinh doanh đến nỗi thật khó để chọn ra một ý tưởng để theo đuổi!

Nhưng  tôi hiểu rằng, với tư cách là một doanh nhân mới và đầy tham vọng, việc nghĩ ra ý tưởng kinh doanh đầu tiên có thể đáng sợ đến nhường nào. Bạn có thể không biết bắt đầu từ đâu, tìm vấn đề cần giải quyết ở đâu, hay làm thế nào để giải quyết những vấn đề đó.

Đó là lý do tại sao tôi đã cô đọng tất cả những gì tôi học được qua nhiều năm về các ý tưởng khởi nghiệp tuyệt vời thành một bài viết rõ ràng và súc tích. Nếu bạn làm theo quy trình ba giai đoạn được nêu trong bài viết này, bạn có thể học cách nghĩ ra những ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp tuyệt vời phù hợp với mục tiêu tài chính và lối sống của mình, đồng thời đưa bạn đến con đường thành công và gặt hái nhiều thành quả.

Chúng ta hãy bắt đầu thôi!

Giai đoạn 1: Đặt nền tảng cho ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp mới

Để bắt đầu, chúng ta sẽ đi sâu vào  cách bạn có thể tự tạo dựng thành công, bắt đầu từ môi trường của mình. Chúng ta cũng sẽ xem xét một số bài đánh giá và chiến lược thiết thực để khám phá đam mê, điểm mạnh, nguồn lực và những ngành nghề bạn có thể muốn tham gia.  Điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn khi tìm kiếm vấn đề cần giải quyết trong Giai đoạn 2 và khi bạn thiết kế giải pháp của mình trong Giai đoạn 3.

Môi trường

Nếu bạn muốn nghĩ ra những ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp tốt nhất có thể, trước tiên bạn cần tạo ra một môi trường cho phép bạn được truyền cảm hứng. Môi trường đó cũng sẽ mang lại cho bạn sự sáng suốt cần thiết để suy nghĩ sâu sắc.

Bạn sẽ muốn ở tư thế thoải mái nhất có thể, và tư thế này tùy thuộc vào mỗi người. Đó có thể là một chiếc ghế lười và một tấm bảng trắng trong một căn phòng yên tĩnh, hoặc có thể là một không gian trang trọng hơn như phòng học ở thư viện địa phương.

Tôi cũng khuyên bạn nên đảm bảo có đủ không gian để di chuyển và đi lại. Nếu ngồi quá lâu, bạn sẽ không thể nghĩ ra những ý tưởng hiệu quả — bạn cần phải cho máu lưu thông.

Việc có máy tính, bút và giấy cũng sẽ giúp ích rất nhiều trong quá trình động não . Máy tính rất tiện lợi vì nó cho phép bạn nhanh chóng nghiên cứu hoặc tra cứu thông tin nếu cần làm rõ. Bút và giấy dùng để ghi lại ý tưởng của bạn để không bị mất.

Cuối cùng, hãy dành một đến ba giờ cho buổi động não về ý tưởng của bạn. Nếu buổi động não ngắn hơn một giờ, bạn có thể không có đủ thời gian để bắt nhịp. Nhưng kinh nghiệm của tôi cho thấy những buổi động não kéo dài hơn ba giờ thường phản tác dụng, và có thể gây ra nhiều lo lắng và thất vọng hơn là ý tưởng kinh doanh.

Bây giờ bạn đã thiết lập xong môi trường để có thể suy nghĩ tốt nhất, chúng ta sẽ bắt đầu đánh giá.

Bài tập đánh giá: Tìm hiểu ý tưởng khởi nghiệp nào là thực tế

Những bài đánh giá này được thiết kế để giúp bạn phát triển một ý tưởng kinh doanh thực tế mà bạn có thể thực sự triển khai.  Một ý tưởng kinh doanh thực tế là ý tưởng bạn có thể bắt đầu. Nếu bạn chỉ có 1.000 đô la để khởi nghiệp, việc nghĩ lớn và cố gắng cạnh tranh với Elon Musk bằng các chuyến bay tư nhân vào vũ trụ có thể không phải là hướng đi phù hợp. Rất nhiều doanh nghiệp thất bại hoặc không bao giờ nhìn thấy thị trường vì những người sáng lập có những ý tưởng phi thực tế về khả năng của họ. Mục đích của những bài đánh giá này là giúp bạn tránh điều này. Có bốn bài đánh giá cần thực hiện:

• Niềm đam mê cá nhân
• Điểm mạnh và khả năng
• Tài nguyên
• Ngành công nghiệp

Tất cả những điều này sẽ giúp hướng dẫn bạn khám phá những ý tưởng phù hợp nhất với lối sống và mục tiêu tài chính của bạn với tư cách là một doanh nhân đầy tham vọng .

Thông tin bạn thu thập được từ những đánh giá này sẽ đóng vai trò then chốt trong việc lựa chọn và triển khai các ý tưởng kinh doanh mới . Nó cũng sẽ giúp bạn vượt lên so với đối thủ cạnh tranh, vì hầu hết các doanh nhân mới đều bỏ qua giai đoạn rất quan trọng này của quy trình. Việc kết hợp mục tiêu cá nhân với ý tưởng kinh doanh là rất quan trọng cho thành công lâu dài.

- Đánh giá niềm đam mê cá nhân

Bài đánh giá đầu tiên nhằm giúp bạn khám phá điều mình thực sự đam mê. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng nếu bạn theo đuổi điều mình yêu thích, bạn sẽ thành công.

Ngoài ra, ban đầu, bạn có thể không kiếm được tiền trong nhiều tháng, thậm chí một hoặc hai năm. Nếu bạn không đam mê ý tưởng, sẽ rất khó để ra khỏi giường vào buổi sáng khi tiền chưa chảy vào túi bạn. 

Nếu may mắn, bạn có thể đã biết mình đam mê điều gì. Tuy nhiên, nếu không chắc chắn 100%, trước tiên bạn cần tự hỏi bản thân một vài câu hỏi.

+ Những việc gì khiến tôi cảm thấy hạnh phúc nhất khi làm chúng?

+ Những kết quả, mục tiêu hoặc thành tựu nào trong cuộc sống  mang lại cho tôi sự hài lòng nhất?

+ Nếu tôi có 300 triệu đô la, tôi sẽ dành thời gian làm gì? (Điều này sẽ giúp bạn trả lời mà không bị tiền bạc làm lu mờ tầm nhìn; bạn không phải lúc nào cũng chỉ muốn tập trung vào tiền bạc.)

+ Tôi có thể đọc 500 cuốn sách về chủ đề gì mà không thấy chán?

Bộ câu hỏi thứ hai này được thiết kế để ba người thân thiết trong cuộc sống của bạn trả lời. Điều quan trọng là bạn nên có được góc nhìn khác từ những người hiểu rõ bạn.

+ Khi nào bạn thấy tôi hạnh phúc nhất và tôi đã làm gì?

+ Bạn nghĩ kết quả , mục tiêu hoặc thành tựu nào trong cuộc sống mang lại cho tôi sự hài lòng nhất?

+ Bạn thường nghe tôi nói về những chủ đề nào?

Sau khi trả lời được những câu hỏi này, bạn sẽ sẵn sàng chuyển sang Đánh giá Điểm mạnh và Năng lực.

- Đánh giá Điểm mạnh và Năng lực

Hiểu rõ điểm mạnh của bản thân  sẽ giúp bạn rất nhiều. Trước hết, điều này sẽ giúp bạn biết cách tạo ra giá trị cho thị trường. Ví dụ, nếu bạn là một lập trình viên ứng dụng, bạn có thể mang lại rất nhiều giá trị cho việc phát triển ứng dụng cho cá nhân và doanh nghiệp. Điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến ý tưởng kinh doanh đầu tiên của bạn. Hiểu rõ điểm mạnh cũng giúp xác định điểm yếu , một thông tin vô cùng quan trọng cần nắm rõ khi triển khai một ý tưởng kinh doanh. 

Để giúp bạn suy nghĩ về những gì cần đưa vào danh sách điểm mạnh và điểm yếu của mình, hãy thử trả lời những câu hỏi sau đây về bản thân:

+ Tôi giỏi ở điểm nào?

+ Người khác khen tôi về điều gì?

+ Người khác đã phải giúp đỡ tôi điều gì nhiều hơn một lần?

+ Những dự án và nhiệm vụ nào có vẻ làm tiêu hao năng lượng của tôi?

+ Tôi đã dành nhiều giờ cho những dự án nào mà không thấy mệt mỏi?

+ Sở thích của tôi là gì và tại sao tôi lại thích làm những việc đó?

Hình ảnh bên dưới bao gồm một số ví dụ về các loại điểm mạnh phổ biến ở một số thế hệ nhất định, được trích từ các cuộc thăm dò của Gallup. Có điểm mạnh nào phù hợp với bạn trong thế hệ của mình không?

- Đánh giá tài nguyên

Bài đánh giá này được sử dụng để xem xét những gì bạn cần chuẩn bị khi khởi nghiệp, vì điều này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định loại ý tưởng nào bạn nên nghĩ đến. Có sáu nguồn lực quan trọng mà bạn cần cân nhắc. Việc kiểm kê các nguồn lực sẽ đảm bảo bạn đang xây dựng một ý tưởng kinh doanh thực tế. Hãy dành thời gian xem xét khả năng tiếp cận những nguồn lực sau:

• Tiền bạc
• Kết nối
• Thời gian
• Khả năng
• Tài nguyên miễn phí trong khu vực
• Tài nguyên của chính phủ

- Đánh giá ngành và lĩnh vực

Đây chính là lúc mọi thứ bắt đầu trở nên thực sự thú vị - lựa chọn ngành nghề cho ý tưởng khởi nghiệp của bạn! Kết hợp với việc đánh giá nguồn lực, điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ các lựa chọn hiện có và liệu bạn có đủ khả năng để theo đuổi chúng hay không.

Có quá nhiều ngành công nghiệp để có thể liệt kê hết, nhưng chúng được chia thành hai loại chính:

+ Các ngành công nghiệp được quản lý chặt chẽ

+ Các ngành công nghiệp được quản lý nhẹ nhàng

Mỗi loại đều có ưu và nhược điểm.

Các ngành công nghiệp được quản lý chặt chẽ được hưởng lợi từ việc có rào cản gia nhập cao hơn  đối với các công ty mới, do chi phí duy trì và tuân thủ các quy định cao. Khi một công ty hoạt động trong một ngành công nghiệp được quản lý chặt chẽ, ít đối thủ cạnh tranh có thể gia nhập, tạo ra một thị trường ổn định hơn. Ví dụ, ngành tài chính được quản lý chặt chẽ và chi phí thành lập công ty cao do phải có dự trữ tài chính bắt buộc và các yêu cầu cấp phép cần thiết để hoạt động. Các ngành công nghiệp được quản lý chặt chẽ khác  bao gồm dầu khí, khai khoáng, chăm sóc sức khỏe, thực phẩm và viễn thông, v.v.  

Lợi ích mà các công ty mới thành lập trong các ngành được quản lý lỏng lẻo mang lại là chi phí thấp hơn và rủi ro gia nhập thấp hơn. Nếu yêu cầu về vốn và giấy phép thấp hơn, việc khởi nghiệp sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, với rào cản gia nhập thấp hơn, thị trường sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Khởi nghiệp trong một ngành được quản lý lỏng lẻo dễ dàng hơn, nhưng việc duy trì công ty về lâu dài có thể khó khăn hơn do sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.

Một số ví dụ  về các ngành được quản lý lỏng lẻo bao gồm bán lẻ trực tuyến hoặc trực tiếp (cả quần áo và hàng hóa) và hầu hết các lĩnh vực công nghệ như internet vạn vật, truyền thông trực tuyến, mạng xã hội, v.v.

Để chọn đúng ngành, bạn cần xem xét lại đam mê, điểm mạnh, khả năng và nguồn lực của mình. Ví dụ, nếu bạn có sẵn các nguồn lực như tiền bạc và mối quan hệ với các quỹ đầu tư  để tham gia vào một ngành được quản lý, bạn sẽ có nhiều lựa chọn hơn so với những người không có tiền bạc hoặc mối quan hệ. 

Ngoài ra, hãy đảm bảo đam mê của bạn phù hợp với ngành bạn muốn theo đuổi. Nếu bạn đam mê trí tuệ nhân tạo, đó có thể là ngành bạn nên theo đuổi. Nếu đam mê của bạn là bóng đá, hãy cân nhắc kinh doanh liên quan đến thể thao và bóng đá.

Bây giờ bạn đã hoàn thành tất cả các đánh giá, đã đến lúc tìm ra vấn đề cần giải quyết.

Giai đoạn 2: Quá trình khám phá vấn đề

Mọi ý tưởng kinh doanh tốt đều giải quyết được vấn đề, vì vậy cách tốt nhất để nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời là tìm ra vấn đề cần giải quyết.  Có rất nhiều cách để tìm ra vấn đề. Tuy nhiên, qua nhiều năm, tôi nhận ra rằng chỉ có một vài kỹ thuật thực sự mang lại kết quả vững chắc.

Sử dụng Tin tức

Kỹ thuật yêu thích và chủ yếu của tôi để tìm ra vấn đề là theo dõi tin tức. Phương pháp này rất hiệu quả và tôi thực sự khuyên bạn nên áp dụng, bởi vì tin tức nêu bật những vấn đề mà nhiều nhóm người đang phải đối mặt. Hơn nữa, thông tin mới được công bố từng phút, vì vậy bạn sẽ có một nguồn thông tin liên tục và mới mẻ để khám phá vấn đề.

Để bắt đầu tìm kiếm vấn đề cần giải quyết, hãy chọn nguồn tin tức đáng tin cậy mà bạn yêu thích. Việc có được tin tức đáng tin cậy là vô cùng quan trọng, bởi vì nếu bạn có thông tin sai lệch hoặc giả mạo, ý tưởng của bạn sẽ thất bại.

Một số nguồn tin tức đáng tin cậy bao gồm:

Reuters

BBC

Tạp chí The Economist

Tạp chí Phố Wall

Sau khi đã chọn được nguồn tin tức yêu thích, bạn cần thu hẹp phạm vi tin tức cần đọc. Có rất nhiều thông tin ngoài kia, vì vậy điều quan trọng là phải tập trung.

Hầu hết các cơ quan báo chí đều có các mục riêng biệt dành cho các chủ đề cụ thể. Hãy xem chỉ mục của các ấn phẩm bạn yêu thích và tìm mục phù hợp nhất với ngành nghề bạn chọn.

Ví dụ, nếu bạn quan tâm đến ngành chăm sóc sức khỏe, thường sẽ có một mục chăm sóc sức khỏe trong danh mục kinh doanh chung. Nếu bạn chọn trí tuệ nhân tạo, tin tức liên quan đến lĩnh vực đó sẽ nằm trong mục công nghệ của hầu hết các trang tin tức uy tín.

Bạn nên tìm từ ba đến năm bài viết liên quan đến ngành. Những bài viết này nên đề cập đến cả những vấn đề lớn nhỏ mà người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp có thể đang gặp phải. Để giúp bạn hiểu rõ hơn về loại tiêu đề tin tức nào bạn nên chú ý, tôi đã đưa ra một số ví dụ dưới đây.

Sau đây là một đoạn trích từ trang nhất của mục phát triển bền vững trên  Reuters . Tiêu đề bên trái nêu rõ rằng đang có một cuộc khủng hoảng, ngụ ý rằng có một vấn đề cần giải quyết. Cụ thể là một cuộc khủng hoảng nước toàn cầu. Những ý tưởng dẫn đến giải pháp cho vấn đề này, ngay cả những ý tưởng ban đầu khiêm tốn, cũng có thể tạo ra những tác động to lớn.

Tiêu đề bên phải là một loại bài viết khác nêu vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu. Đây là một vấn đề khác mà các giải pháp sáng tạo có thể mang lại những tác động tích cực to lớn.

Bức ảnh thứ hai bên dưới được trích từ trang bìa  mục Sức khỏe của BBC News  . Bài viết được tô sáng bên trái thảo luận về các vấn đề liên quan đến bệnh đau xơ cơ và các giải pháp tiềm năng. Đây là một ví dụ tuyệt vời vì bài viết đề xuất một ý tưởng kinh doanh tiềm năng là mở một lớp học Thái Cực Quyền dành riêng cho người mắc bệnh đau xơ cơ.

Hai bài viết nổi bật bên phải cũng là ví dụ về các vấn đề được nêu trong các bài báo. Việc tìm kiếm những loại bài viết này sẽ giúp bạn xác định các vấn đề cần giải quyết.  

Ví dụ cuối cùng dưới đây được trích từ tờ  Wall Street Journal . Bài viết được tô sáng ở đầu là một ví dụ điển hình về những vấn đề trong công nghệ. Như bạn có thể thấy từ tiêu đề, robot rất khó xử lý mọi việc một cách cẩn thận, và do đó, cần có những giải pháp sáng tạo để khắc phục những hạn chế này.  

Mục thứ hai tôi đánh dấu trong ảnh chụp màn hình này phác thảo vấn đề mà mạng xã hội đang tạo ra trong xã hội và những ảnh hưởng tâm lý liên quan đến cá nhân. Vấn đề này có thể được khai thác cho nhiều ý tưởng kinh doanh khác nhau, từ hỗ trợ cai nghiện mạng xã hội đến các giải pháp bảo mật dữ liệu cá nhân trực tuyến.

- Cách sử dụng tin tức

Khi bạn đọc tin tức, hãy cẩn thận với những bài viết lỗi thời. Nếu bạn tìm thấy một bài báo cũ, rất có thể nó sẽ dựa trên dữ liệu cũ và có thể không liên quan bằng một bài báo cùng chủ đề nhưng có thông tin mới. Hãy thử tìm kiếm bằng bộ lọc theo khung thời gian.

Ngoài ra, hãy cẩn thận với nội dung được sử dụng lại dựa trên dữ liệu cũ. Nó có thể trông giống như một bài viết mới và phù hợp, nhưng nếu chỉ cập nhật một vài thông tin, bạn có thể mắc sai lầm do những giả định sai lầm.

Để tránh những sai lầm này, hãy đảm bảo bài viết có tham chiếu dữ liệu hỗ trợ mạnh mẽ và kiểm tra nguồn của chúng . Ví dụ, nếu bài viết tham chiếu các bài báo học thuật hoặc kết quả thống kê đã được kiểm chứng, hãy dành thời gian tìm hiểu các nguồn chính. Kết quả và kết luận từ nghiên cứu của bạn sẽ vững chắc hơn nhiều và sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt về ý tưởng kinh doanh của mình.  

Khi bạn đã tìm được ba đến năm bài viết nêu bật các vấn đề trong ngành dành cho người tiêu dùng, chủ doanh nghiệp hoặc cả hai, bạn đã sẵn sàng chuyển sang giai đoạn thứ ba và cũng là giai đoạn cuối cùng trong quá trình phát triển ý tưởng kinh doanh của mình—Quy trình khám phá giải pháp.

Đừng lo lắng nếu bạn gặp nhiều vấn đề, chúng tôi sẽ đánh giá xem vấn đề nào sẽ phù hợp nhất để bạn giải quyết trong Giai đoạn 3.

Giai đoạn 3: Quá trình khám phá giải pháp

Giai đoạn khám phá giải pháp là một phần không thể thiếu của toàn bộ quy trình ba giai đoạn, vì đây là nơi chúng tôi phát triển giá trị được đưa ra thị trường, giúp giải quyết vấn đề chúng tôi đã xác định. Giai đoạn này cũng kết hợp tất cả các đánh giá của chúng tôi, để chúng tôi có thể xác định giải pháp phù hợp nhất cho bạn.

Để bắt đầu phát triển giải pháp, chúng ta sẽ thu hẹp phạm vi vấn đề bạn cần giải quyết bằng một số câu hỏi cơ bản. Sau khi chọn được vấn đề duy nhất, chúng ta sẽ chọn mô hình kinh doanh và hệ thống cung cấp giải pháp để mang lại giá trị cho thị trường.

Để giúp bạn phát triển giải pháp  cho vấn đề mà bạn đã xác định ở Giai đoạn 2, hãy dành thời gian trả lời những câu hỏi sau:

1. Tôi muốn vấn đề này được giải quyết như thế nào?

2. Bạn bè tôi muốn giải quyết vấn đề này như thế nào?

3. Hiện tại có biện pháp nào khác đang được thực hiện để giải quyết vấn đề này không? Nếu không, tại sao?

4. Tôi có đủ nguồn lực, sức mạnh và đam mê để giải quyết vấn đề này không? (Đây là câu hỏi quan trọng nhất.)

Những câu hỏi này được thiết kế để giúp bạn đánh giá cách giải quyết các vấn đề hiện tại—câu trả lời sẽ hướng dẫn bạn chọn một ý tưởng kinh doanh để tập trung vào.  

Thu hẹp vấn đề

Chúng ta sẽ bắt đầu bằng cách thu hẹp các vấn đề đã xác định. Nếu bạn đã từng trả lời "không" cho câu hỏi thứ tư, bạn có thể gạch bỏ vấn đề đó khỏi danh sách ngay lập tức. Như đã đề cập trước đó, một lý do lớn khiến các doanh nghiệp thất bại là vì họ không có đủ thế mạnh, đam mê hoặc nguồn lực để giải quyết vấn đề.

Để thu hẹp vấn đề hơn nữa, chúng ta cần xem xét kỹ hơn câu trả lời cho câu hỏi một và hai. Nếu giải pháp bạn hình dung khác xa với những gì gia đình và bạn bè bạn hình dung, có thể có sự chênh lệch về giá trị bạn có thể mang lại cho thị trường. Bất kỳ vấn đề nào có sự khác biệt lớn giữa những gì bạn nghĩ nên làm để giải quyết và những gì người khác mong muốn, cũng nên được loại bỏ khỏi danh sách. Điều này nhằm tránh việc phải quay lại vạch xuất phát và tạo ra vô số nguyên mẫu để phát triển thứ mà thị trường mong muốn.

Lựa chọn giải pháp phù hợp

Khi giải pháp bạn hình dung rất giống với giải pháp từ bạn bè và gia đình, bạn biết mình đang đi đúng hướng. Ví dụ, giả sử chúng tôi xác định được một vấn đề liên quan đến mối quan tâm của công chúng về an toàn dữ liệu cá nhân. Giải pháp chúng tôi hình dung là một dịch vụ tư vấn để bảo vệ dữ liệu cá nhân của mọi người. Nếu bạn bè và gia đình quay lại với chúng tôi với một giải pháp tương tự như dịch vụ tư vấn, chúng tôi đang đi đúng hướng. Tuy nhiên, nếu họ quay lại với một thứ gì đó như một thiết bị để cắm vào máy tính, thì đây có thể không phải là sự kết hợp tầm nhìn tốt nhất.

Mẹo bổ sung để phát triển giải pháp

Nếu bạn vẫn đang băn khoăn không biết nên hình dung giải pháp như thế nào ngay từ đầu, cách tốt nhất để bắt đầu là xem xét các giải pháp khác. Một cách để làm điều này là xem xét các công ty khởi nghiệp mới.  Angel.co  là một nơi tuyệt vời để bắt đầu tìm kiếm cảm hứng. Ví dụ, bạn có thể thấy một công ty khởi nghiệp cung cấp sản phẩm bằng công nghệ in 3D. Nếu vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết cần các bộ phận hoặc chi tiết được tùy chỉnh cao, in 3D có thể là một giải pháp tuyệt vời.

Đôi khi cách thức phân phối giá trị cho các dịch vụ và sản phẩm khác có thể là nguồn cảm hứng tuyệt vời để giải quyết các vấn đề mới. Hãy lấy vấn đề bảo mật dữ liệu cá nhân làm ví dụ một lần nữa. Sau khi tìm hiểu trên Angel.co, tôi tìm thấy một công ty cung cấp diễn đàn trực tuyến và nhóm chuyên gia để kết nối, với sự tham gia của các chuyên gia trong lĩnh vực. Liệu có thể thiết lập một diễn đàn tương tự cho những người muốn xin ý kiến ​​chuyên gia và trò chuyện với người khác về quyền riêng tư dữ liệu cá nhân của họ không? Có thể.

Lời khuyên cuối cùng của tôi chỉ đơn giản là nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giải pháp bạn nghĩ ra phải phù hợp với đam mê, kỹ năng và nguồn lực của bạn. Nếu bạn nhận thấy việc tạo một diễn đàn trực tuyến như tôi đã đề cập ở trên không phù hợp với bộ kỹ năng của mình, thì có lẽ giải pháp đó không phải là lựa chọn phù hợp.

Khi đã quyết định được ý tưởng kinh doanh có thể giải quyết được vấn đề, bạn sẽ cần quyết định mô hình kinh doanh tốt nhất và cách thức cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho thị trường.

Lựa chọn mô hình kinh doanh

Để giúp bạn quyết định mô hình kinh doanh, sau đây là danh sách ngắn các  mô hình kinh doanh chung  mà bạn có thể cân nhắc trong bối cảnh tình huống cụ thể của mình.  

• Bán lẻ
• Nhà cung cấp giá rẻ
• Đăng ký
• Nhiệm vụ
• Bán buôn
• Sang trọng

Nghiên cứu các lựa chọn này sẽ giúp bạn lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp nhất với mục tiêu, nguồn lực và ý tưởng kinh doanh của bạn.  

Để chọn mô hình kinh doanh tốt nhất cho vấn đề bạn muốn giải quyết, dưới đây là một số mẹo bạn nên cân nhắc. Tiếp tục với ví dụ trước về quyền riêng tư dữ liệu của tôi, có một vài mô hình kinh doanh khác nhau có thể phù hợp, chẳng hạn như mô hình hoa hồng hoặc mô hình đăng ký.

Nếu bạn đang tìm kiếm dịch vụ tư vấn, bạn sẽ không muốn nó chỉ là một lần duy nhất. Đây là một dịch vụ liên tục, vì vậy mô hình đăng ký sẽ phù hợp. Mô hình hoa hồng sẽ tốt hơn nếu bạn chỉ mong đợi một hoặc hai giao dịch, nhưng mô hình đăng ký sẽ tạo ra nhiều doanh thu định kỳ hơn và cho phép người dùng linh hoạt hơn trong việc tận dụng dịch vụ. Bạn thường thấy mô hình hoa hồng được sử dụng trong các doanh nghiệp giao dịch có giá trị cao như bất động sản thương mại.

Nếu bạn muốn biết thêm về cách lựa chọn mô hình kinh doanh, bạn có thể tham khảo  tài liệu chuyên sâu này.

Sau khi đã chọn được mô hình kinh doanh ưa thích, bạn có thể chuyển sang xác định cách thức cung cấp giải pháp cho khách hàng.

Chọn hệ thống cung cấp giải pháp của bạn

Có rất nhiều cách để bạn đưa giải pháp ra thị trường, và đôi khi bạn có thể chọn nhiều hơn một. Mục tiêu và ưu tiên của riêng bạn, cùng với nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, sẽ giúp bạn quyết định hệ thống phân phối nào phù hợp nhất với ý tưởng kinh doanh cụ thể của mình.

Một số ví dụ về hệ thống cung cấp giải pháp mà bạn có thể khám phá bao gồm:

• Cửa hàng truyền thống
• Trang web
• Ứng dụng
• Ki-ốt hoặc máy trực tiếp (ví dụ: ATM)
• Giao hàng cá nhân
• Giao hàng qua thư hoặc chuyển phát nhanh

Mỗi mô hình cung cấp giải pháp đều có ưu và nhược điểm. Đôi khi, bạn cần thử nghiệm bằng cách kết hợp  các mô hình cung cấp giải pháp khác nhau  với các mô hình kinh doanh khác nhau để tìm ra giải pháp phù hợp nhất với vấn đề đang gặp phải.

Để minh họa cho ý tôi, tôi sẽ chia sẻ một ví dụ cá nhân.

Vấn đề tôi muốn giải quyết, phù hợp với đam mê, kỹ năng và nguồn lực của mình, là vấn đề mà những người đi du lịch thường gặp phải. Khi đi du lịch giữa nhiều quốc gia, mọi người thường tích lũy rất nhiều tiền thừa. Việc đổi tiền tại các ngân hàng nước ngoài có thể khá bất tiện đối với du khách do phí cao và địa điểm không thuận tiện. Hình ảnh bên dưới minh họa mức phí có thể áp dụng với số tiền nhỏ. Gần 5 đô la!

Khi nghĩ đến vấn đề đổi tiền, tôi muốn tìm một giải pháp cho phép du khách đổi tiền trực tiếp với người khác. Ban đầu, tôi nghĩ đến việc đặt các cửa hàng ở những vị trí trung tâm (chẳng hạn như sân bay, nơi có nhiều du khách qua lại) và cân nhắc việc thu phí giao dịch để tạo lợi nhuận kinh doanh.

Sau khi nghiên cứu và đánh giá các lựa chọn khác nhau, tôi kết luận rằng phương án tiềm năng nhất là mô hình kinh doanh dựa trên hoa hồng, với dịch vụ được cung cấp thông qua ứng dụng điện thoại thông minh. Phương án này sẽ cho phép tôi giải quyết vấn đề bằng cách tạo ra một hệ thống mà phần lớn du khách có thể truy cập một cách an toàn, mà không gặp phải những thách thức về hậu cần như các địa điểm cố định.

Như bạn có thể thấy từ ví dụ của tôi, tôi đã chọn một mô hình kinh doanh và sau đó chuyển sang quyết định cách thức triển khai mô hình kinh doanh đó. Mục tiêu là tìm ra giải pháp và xây dựng một cấu trúc kinh doanh cùng hệ thống triển khai kết hợp để mang lại giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Sau khi bạn đã nỗ lực xây dựng ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp của mình - hoàn thành các bài tập đánh giá, xác định các vấn đề cần giải quyết, xác định giải pháp và cách thức thực hiện - bạn sẽ sẵn sàng chính thức xác nhận ý tưởng kinh doanh của mình. Nếu bạn muốn tìm hiểu cách thực hiện, hãy xem bài viết này về xác nhận ý tưởng .

Phần thưởng: Tư duy

Bạn có thể hoàn thiện mọi chi tiết trong từng giai đoạn, nhưng nếu không có  tư duy đúng đắn ,  toàn bộ quá trình và kết quả tiềm năng có thể bị phá hỏng.

Tôi sẽ đề cập đến ba khía cạnh khác nhau của tư duy đúng đắn mà bạn có thể phát triển để hỗ trợ bạn trên hành trình trở thành một doanh nhân. Tư duy kinh doanh đòi hỏi sự tháo vát, tư duy khác biệt và sự kiên trì.

Tất cả những điều này không liên quan gì đến trí thông minh mà liên quan đến ý chí muốn thử của bạn.

Sự tháo vát

Bước thay đổi tư duy đầu tiên bạn cần thực hiện là trở thành một người tháo vát. Tháo vát nghĩa là bạn có thể thu thập các vật dụng và thông tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Biểu đồ dưới đây cho thấy rõ ràng việc linh hoạt có thể giúp bạn tiết kiệm về lâu dài. Mọi người hết tiền vì nhiều lý do khác nhau, nhưng một trong những lý do phổ biến nhất là sử dụng hết vốn khả dụng quá nhanh và không linh hoạt trong việc giải quyết vấn đề đó (ví dụ: thiếu vốn hoặc đội ngũ làm việc kém hiệu quả).

Một người có ý tưởng kinh doanh được coi là tháo vát nếu họ có thể hiện thực hóa ý tưởng bằng chính công cụ, tiền bạc và mối quan hệ của mình. Ví dụ, nếu ý tưởng kinh doanh của bạn đòi hỏi kiến ​​thức cơ bản về lập trình, việc tự học kỹ năng đó  thay vì thuê người khác làm thay bạn chính là một người tháo vát. 

Để có được tư duy tháo vát, bạn phải sẵn sàng thử những điều mới và khám phá mọi lựa chọn có sẵn cho mình.

Suy nghĩ khác biệt

Suy nghĩ khác biệt thực sự là một sự thay đổi tư duy hữu ích nếu bạn đang muốn đưa ra một ý tưởng kinh doanh mới và thậm chí có thể tạo ra những thị trường hoàn toàn mới . 

Tôi biết rằng việc "suy nghĩ khác biệt" có thể rất khó khăn, vì vậy tôi đã phát triển một số bài tập và công cụ để giúp bạn khám phá những cách mới để nghĩ ra ý tưởng kinh doanh.

Một cách thú vị để bắt đầu quá trình sáng tạo của bạn là Bài tập Liên tưởng Ngẫu nhiên. Bài tập này được thiết kế để hoàn thành trong vòng 10 phút và là một cách tuyệt vời để khơi nguồn cảm hứng sáng tạo. Chỉ cần làm theo ba bước đơn giản sau:

1. Lấy ngẫu nhiên hai vật thể gần bạn nhất. Có thể là bất cứ thứ gì.

2. Bây giờ, hãy nghĩ ra càng nhiều cách sử dụng khác nhau cho vật đó càng tốt. Hãy sáng tạo và tận hưởng niềm vui! Mục tiêu của bài tập động não nhỏ này là tư duy vượt giới hạn. Ví dụ, một quả cam có thể được dùng làm bóng chày, bao cát, dụng cụ lăn sơn, v.v. Nếu bạn cắt quả cam làm đôi thì sao? Hoặc cắt thành từng lát? Bạn có thể làm gì với nó? Hãy làm như vậy cho cả hai vật và ghi lại tất cả những phát hiện của bạn.

3. Nghĩ ra ý tưởng về sản phẩm hoặc dịch vụ từ những vật dụng ngẫu nhiên mà bạn đã sử dụng.

Mỗi khi bạn thực hành các bài tập tư duy sáng tạo, bạn sẽ cải thiện khả năng nghĩ ra những ý tưởng kinh doanh tuyệt vời.

Sự kiên trì

Nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời không hề dễ dàng và có thể mất thời gian. Đừng bỏ cuộc nếu bạn gặp khó khăn trong quá trình động não. Hãy kiên trì  vượt qua mọi thử thách. Điều này sẽ mang lại lợi ích cho bạn về lâu dài. 

Nếu bạn gặp khó khăn, hãy thử đứng dậy và đi bộ hoặc giãn cơ. Những hành động nhỏ này sẽ giúp máu lưu thông tốt hơn, giúp bạn sảng khoái và có thêm động lực để tiếp tục công việc!

Được trang bị tư duy kinh doanh, giờ đây bạn có thể sẵn sàng khám phá những vấn đề cần giải quyết.