Foundr thành công là nhờ những người cố vấn tuyệt vời. Đây là cách tôi tìm thấy người cố vấn của mình.

Đó chính là hằng số mạnh mẽ duy nhất. Tôi luôn có những người cố vấn bên cạnh để định hướng cho công việc kinh doanh của mình, và điều đó vô cùng hữu ích.

Tôi hoàn toàn đồng ý với một trong những câu nói yêu thích của Warren Buffet, rằng nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công, "Học hỏi từ sai lầm của chính mình là điều tốt. Học hỏi từ sai lầm của người khác còn tốt hơn."

Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ với bạn lý do tại sao người cố vấn lại có sức mạnh to lớn đến vậy và cách tôi tận dụng điều này để liên tục thăng tiến với tư cách là một doanh nhân.

Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công, tôi tin rằng việc có người cố vấn là vô cùng quan trọng để đạt được điều đó, và còn giúp đạt được nhanh hơn nữa, đó là điều mà tất cả chúng ta đều mong muốn. Sau đây là cách điều đó đã giúp tôi.

Tại sao doanh nhân cần cố vấn kinh doanh

Tại sao các doanh nhân lại cần người cố vấn? Tại sao một người thông minh với ý tưởng tuyệt vời lại không thể tự mình khởi nghiệp?

Nếu ai đó đã từng đi trên con đường mà bạn muốn đi, nếu bạn có thể học hỏi từ họ, bạn có thể tiếp thu tất cả kinh nghiệm mà họ đã tích lũy trong hơn 10, 15, 20 năm, điều này có thể giúp ích cho bạn rất nhiều. Nó có thể giúp bạn tránh khỏi rất nhiều đau khổ và giúp bạn tiếp nối những gì người khác đã đạt được. Đây chính là cách mà mọi điều vĩ đại đều được tạo ra trong suốt chiều dài lịch sử.

Vì vậy, tôi tin chắc 100% rằng bạn nên có một người cố vấn, bất kể bạn đang xây dựng loại hình doanh nghiệp nào. Vậy liệu có thể xây dựng một doanh nghiệp thành công mà không cần người cố vấn không? Có chứ, hoàn toàn có thể. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, điều đó sẽ khiến bạn phải chịu nhiều đau khổ và dằn vặt hơn, và khả năng bạn phá sản hoàn toàn nếu cố gắng tự mình làm việc đó là rất cao.

Nhưng tôi muốn làm rõ một điều ngay từ đầu: người cố vấn kinh doanh có thể xuất hiện dưới nhiều hình thức khác nhau. Nếu bạn đang tưởng tượng đến một tình huống kiểu như ông Miyagi hay Yoda, thì nó không cần phải cứng nhắc hay được định nghĩa một cách hạn hẹp đến vậy.

Bạn có thể tìm thấy sự hướng dẫn trong sách hoặc podcast . Bạn có thể trả tiền cho sự hướng dẫn, hoặc bạn có thể làm quen với những người mà bạn học hỏi được một cách tự nhiên theo thời gian. Nếu tôi gặp một người đã đạt được thành công đáng kinh ngạc, nhưng không học hỏi trực tiếp từ người hướng dẫn trong cuộc sống, tôi thấy họ luôn đọc sách , tham gia các khóa học hoặc các hoạt động khác có mục đích tương tự.

Tôi đã tìm thấy những người cố vấn của mình như thế nào và họ đã giúp đỡ Foundr như thế nào

Tôi đã học được nhiều bài học lớn khi làm việc với những người cố vấn trong sự nghiệp của mình, và tôi vô cùng biết ơn những lời khuyên mà họ đã dành cho mình. Sau đây là cách tôi tìm thấy họ và cách họ đã giúp xây dựng công ty.

Cố vấn trực tiếp

Đây là một câu chuyện thú vị mà có thể bạn chưa biết: ngay từ những ngày đầu thành lập Foundr, chúng tôi đã bị kiện vì vi phạm nhãn hiệu! Chuyện này thật sự điên rồ và xảy ra chỉ bốn tháng sau khi công ty được thành lập.

Đó là một trong những khoảng thời gian khó khăn nhất tôi từng trải qua. Hãy tưởng tượng bạn có ước mơ này và cuối cùng bạn cũng khởi nghiệp, rồi đột nhiên có người đến cạnh tranh với bạn. Và đó lại là một công ty lớn, một tạp chí khác lấn át ấn phẩm kỹ thuật số nhỏ bé của chúng tôi. Tôi choáng váng và hoảng loạn.

Suy nghĩ đầu tiên và duy nhất của tôi lúc đó là: "Làm sao tôi có thể thoát khỏi chuyện này đây?"

Tôi may mắn vẫn còn làm việc cho một công ty mà CEO biết về công việc kinh doanh phụ mà tôi đang khởi nghiệp, và ông ấy thấy nó thật tuyệt vời. Ông ấy đã rất ủng hộ khi tôi lần đầu tiên kể với ông ấy về điều đó.

Vậy nên khi vấn đề phát sinh, tôi đã có mối quan hệ tốt với sếp và có thể nhờ ông ấy giúp đỡ. Tôi hỏi liệu ông ấy có thể cho tôi lời khuyên nào không, và ông ấy đã thực sự giúp tôi giải quyết vụ kiện. Nếu không có ông ấy làm người cố vấn, ngay từ trước khi tôi thành lập công ty, ai mà biết tôi sẽ ra sao? Chuyện gì sẽ xảy ra với Foundr, hay sự nghiệp khởi nghiệp mới toanh của tôi?

Tôi không chỉ tìm ra cách xử lý tình huống mà còn thực sự là một trải nghiệm tuyệt vời. Một cơ hội học hỏi to lớn mà tôi mãi mãi biết ơn.

- Nơi tìm người cố vấn trực tiếp:

Ngay cả khi bạn không có sếp cũ hay người giám sát nào để hỏi, hãy cân nhắc tìm đến bạn bè, gia đình, bạn của bạn bè, hoặc thậm chí xa hơn trong mạng lưới quan hệ của bạn. Bạn cũng có thể cân nhắc việc chủ động liên hệ với những người có thể đã thành công trong kinh doanh và đang trải qua hành trình tương tự như bạn. Người đó thậm chí có thể trở thành bạn bè vào một lúc nào đó, và tất cả chúng ta đều cần thêm những người như vậy trong cuộc sống kinh doanh! Dù thế nào đi nữa, chìa khóa nằm ở khái niệm đừng vội vàng tìm đến họ và nhờ giúp đỡ. Hãy áp dụng chiến lược "phục vụ trước, hỏi sau", mà tôi sẽ giải thích rõ hơn ở phần sau.

Chuyên gia trong ngành

Một lần nữa, một người cố vấn kinh doanh không nhất thiết phải là người gần gũi với bạn. Đặc biệt là với tất cả các hình thức truyền thông kỹ thuật số mới, giờ đây chúng ta có thể tiếp cận những gì đang diễn ra trong đầu các chuyên gia trong ngành một cách chưa từng có. Ví dụ điển hình ở đây là nghe podcast. Tôi rất thích nghe podcast, và rất nhiều người xuất sắc, giàu kinh nghiệm có podcast, nơi họ chia sẻ những hiểu biết và câu chuyện mới nhất của mình, và bạn có thể thu thập được rất nhiều kiến ​​thức bổ ích bằng cách lắng nghe họ.

Tôi thường xuyên nghe podcast Bí Quyết Tiếp Thị của Russell Brunson  . Chính tại đây, tôi nảy ra ý tưởng in ấn các ấn phẩm tạp chí và tặng miễn phí. Trong trường hợp của chúng tôi, Tạp chí Foundr thường chỉ có phiên bản điện tử, nhưng chúng tôi quyết định chọn một số ấn phẩm phổ biến nhất từ ​​trước đến nay và đóng gói chúng trong một ấn bản in đẹp mắt. Đây là " Ấn bản Branson " của chúng tôi, trong đó nêu bật một trong những cuộc phỏng vấn được yêu thích nhất của chúng tôi với Ngài Richard Branson. Chúng tôi tặng Ấn bản Branson. Chúng tôi in ấn, tặng miễn phí, và mọi người chỉ cần chi trả chi phí vận chuyển và xử lý. Chúng tôi đang bán ra hàng nghìn bản tạp chí này mỗi tháng, và đây là một cách quảng bá thương hiệu tuyệt vời.

Vì vậy, tôi học hỏi từ Russell Brunson  và những người khác giống anh ấy mỗi ngày bằng cách nghe podcast của họ, tiếp thu tất cả những ý tưởng, chiến lược và những điều họ đã học được trong hành trình khởi nghiệp của riêng mình. Điều đó vô cùng mạnh mẽ và đã giúp Foundr rất, rất nhiều.

- Nơi tìm kiếm chuyên gia trong ngành:

Đây thường là những người am hiểu lĩnh vực mà bạn có thể học hỏi thông qua podcast, sách hoặc bài đăng trên blog. Hiện nay có rất nhiều podcast khác nhau, và cách để bắt đầu là vào mục kinh doanh của bất kỳ dịch vụ nào bạn sử dụng. Nếu bạn muốn tìm sách, hãy lên Amazon và đọc các bài đánh giá. Và bạn thường có thể tìm thấy những người cố vấn tiềm năng bằng cách duyệt qua các bài đăng trên blog. Đừng đánh giá thấp sự trợ giúp mà một bài đăng trên blog hay có thể mang lại. Bạn có thể bắt đầu ngay tại đây trên blog Foundr bằng cách tìm kiếm " 10 bài đăng blog kinh doanh hàng đầu ", chẳng hạn. Cách tốt nhất để tìm kiếm các chuyên gia trong ngành là chỉ cần tiếp thu nội dung trong ngành của bạn và theo dõi các chuyên gia mà bạn cảm thấy có thể giúp bạn nâng tầm doanh nghiệp.

Người cố vấn được trả lương

Một lựa chọn khác là trả tiền cho thời gian của ai đó. Có một vài cách khác nhau để bạn có thể trả tiền cho sự giúp đỡ của ai đó với tư cách là người cố vấn. Một cách phổ biến là sử dụng dịch vụ huấn luyện, chẳng hạn như Clarity hoặc Coach.me. Hoặc bạn có thể trả tiền trực tiếp cho ai đó để được huấn luyện hoặc tư vấn. Đó là điều tôi thường làm. Vì vậy, tôi có một người cố vấn tuyệt vời tên là Mitch Harper , người mà tôi thường xuyên tìm đến. Tôi trả phí hàng tháng để được tiếp cận với Mitch và tôi đã tìm thấy anh ấy sau khi đọc blog của anh ấy trên Medium.

Một ví dụ điển hình là khi chúng tôi lần đầu tìm cách mở rộng quy mô các khóa học trực tuyến tại Foundr, một dự án đang được triển khai. Khi chúng tôi bắt đầu mở rộng, tôi đã tìm được một chuyên gia tên là Zack Kinslow, người rất giỏi trong lĩnh vực này, với rất nhiều kinh nghiệm trong việc tạo ra các khóa học giáo dục quy mô lớn với những người có sức ảnh hưởng. Vấn đề là, vào thời điểm đó, chúng tôi không đủ khả năng thuê anh ấy. Mitch đề nghị chúng tôi cùng nhau làm việc trong một dự án thử nghiệm, và nếu anh ấy thành công, chúng tôi có thể mời anh ấy làm việc toàn thời gian khi chúng tôi sẵn sàng.

Đó chính xác là những gì chúng tôi đã làm, và nó thực sự hiệu quả. Zack hiện đang hợp tác với chúng tôi để triển khai 12 khóa học trực tuyến tiếp theo trong năm nay, và chắc chắn sẽ rất tuyệt vời. Tôi nghi ngờ rằng chúng tôi sẽ không thể thành công nếu không có sự hướng dẫn của Mitch.

Nơi tìm người cố vấn được trả lương:

Nếu bạn đang tìm kiếm một người có thể trả phí, chẳng hạn như huấn luyện viên hoặc chuyên gia tư vấn, hãy xem qua các dịch vụ như Clarity  hoặc Coach.me . Ngoài ra, khi bạn đang tìm kiếm kiến ​​thức miễn phí thông qua các bài đăng trên blog, podcast và sách, một số người trong số họ có thể thực sự cung cấp dịch vụ huấn luyện hoặc tư vấn. Bạn luôn có thể liên hệ và hỏi. Hãy cho họ biết bạn sẵn sàng trả phí chứ không chỉ tìm kiếm những thứ miễn phí.

Đây chỉ là một vài cách tôi đã nhờ đến sự hướng dẫn của người cố vấn trong hành trình xây dựng Foundr. Mặc dù kinh nghiệm kinh doanh của tôi còn hạn chế, đặc biệt là khi mới bắt đầu, tôi đã nhận được sự giúp đỡ từ những người đã xây dựng nên những doanh nghiệp trị giá tám hoặc chín con số. Tôi không chỉ học hỏi từ những sai lầm của họ mà còn cùng nhau xây dựng những chiến lược thường tốt hơn nhiều so với những gì tôi có thể tự nghĩ ra.

Thực ra, tôi cho rằng việc cho rằng người cố vấn chỉ hữu ích ở một số giai đoạn nhất định hoặc cho một số doanh nhân nhất định là một sai lầm phổ biến. Sự thật là, có rất nhiều lúc bạn cần đến người cố vấn, và bạn có thể áp dụng những cách tiếp cận khác nhau tùy thuộc vào vị trí hiện tại của mình.

Khi nào nên bắt đầu làm việc với cố vấn kinh doanh

Hãy cùng xem xét một số giai đoạn chính của quá trình tăng trưởng kinh doanh và cách người cố vấn có thể giúp bạn ở từng giai đoạn.

Giai đoạn đầu

Trong giai đoạn đầu của hành trình khởi nghiệp, bạn thực sự đang cố gắng tìm kiếm sự phù hợp đầu tiên giữa sản phẩm và thị trường, như được định nghĩa bởi Eric Ries và Steve Blank trong phương pháp Khởi nghiệp Tinh gọn  . Bạn đang tìm kiếm một ý tưởng hoặc một vấn đề mà bạn sẽ giải quyết và sau đó kiểm chứng nó. Nói cách khác, bạn phải tìm hiểu xem liệu mọi người có sẵn sàng trả tiền cho thứ bạn dự định cung cấp hay không.

Ở giai đoạn này, việc tìm kiếm một người cố vấn có thể khá khó khăn, bởi vì bạn chưa làm được nhiều điều để khuyến khích một người có kinh nghiệm hơn đầu tư thời gian cho bạn. Bạn cũng có thể không có nhiều tiền để trả cho việc cố vấn. Đó là lý do tại sao chúng tôi ủng hộ mạnh mẽ việc khởi nghiệp  . Hãy chứng minh rằng bạn có sự năng động, động lực và kỹ năng. Hãy ghi dấu ấn cá nhân, ngay cả khi chỉ là một thành công nhỏ.

Tuy nhiên, cũng có những ngoại lệ, chẳng hạn như các chương trình tăng tốc và ươm tạo , vốn có sự cố vấn và đào tạo tích hợp sẵn. Tuy nhiên, việc thâm nhập vào những chương trình này khá khó khăn và cạnh tranh rất cao.

Tất nhiên, ở mỗi bước đi, bạn luôn có thể đọc sách và nghe podcast. Điều này đặc biệt đúng trong giai đoạn đầu. Luôn có một cuốn sách cho mỗi bước đi. Ngoài ra còn có podcast về mọi chủ đề bạn có thể tưởng tượng, cùng với nhiều nội dung miễn phí khác từ những nhà tư tưởng xuất sắc. Nếu bạn không có tiền để đầu tư cho một người cố vấn, cũng không sao cả. Hãy tìm kiếm kiến ​​thức ở bất cứ đâu bạn có thể.

Mở rộng quy mô

Giả sử bạn đã xác thực được doanh nghiệp của mình, có được một chút đà phát triển và đã sẵn sàng để thực sự bứt phá. Đối với tôi, đây là giai đoạn tôi nghỉ việc và bắt đầu tuyển dụng nhân viên toàn thời gian và hợp đồng để mở rộng Foundr ra ngoài phạm vi tạp chí điện tử. Đây là thời điểm bạn đang bán hàng, tạo dựng chỗ đứng, nhưng có thể bạn muốn tăng tốc và xây dựng một doanh nghiệp lớn hơn.

Một khi bạn đã đạt đến giai đoạn đó, để thăng tiến, tôi thực sự tin rằng bạn cần một người cố vấn. Để biến một ý tưởng hay thành một doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la, bạn cần lời khuyên từ những người thực sự hiểu biết. Đây là thời điểm thực sự quan trọng để bắt đầu tìm kiếm người hướng dẫn bạn trong suốt hành trình.

Điều đó có nghĩa là phải ra ngoài và trò chuyện với mọi người, xây dựng mối quan hệ, và rất có thể phải trả tiền cho một số hướng dẫn. Nhưng tôi gần như luôn có những người cố vấn mà tôi không trả tiền, và một số trong số họ là những người ủng hộ đáng tin cậy và quý giá nhất của tôi. Bạn thực sự không thể tìm thấy một người như vậy trừ khi bạn bắt đầu ra ngoài và kết nối với mọi người .

Làm thế nào để làm được điều đó? Đây chính là lúc ý tưởng “phục vụ trước, hỏi sau” phát huy tác dụng.

Cách kết nối với người cố vấn: Sức mạnh của việc phục vụ trước và hỏi sau

Một điều mà tôi nghĩ là vô cùng quan trọng khi thiết lập và duy trì mối quan hệ với người cố vấn là hiểu quan điểm của họ và lý do tại sao họ lại muốn giúp đỡ bạn.

Hãy tưởng tượng, chỉ trong một phút, bạn là một người bận rộn, thành đạt, đang phải đối mặt với một danh sách dài dằng dặc những yêu cầu hàng ngày. Liệu bạn có định giúp đỡ một người lạ mặt nào đó trong công việc kinh doanh của họ, chỉ vì lòng vị tha mù quáng thuần túy? Có thể nếu thời điểm thực sự thuận lợi, nhưng có lẽ không. Người cố vấn cần có lý do cụ thể để hợp tác với bạn.

Nguyên tắc vàng khi giao lưu và gặp gỡ cố vấn luôn ghi nhớ điều này. Đó là: Phục vụ trước, hỏi sau.

Bất cứ khi nào bạn bắt đầu một mối quan hệ cố vấn, duy trì một mối quan hệ, hoặc chỉ đơn giản là bắt đầu một cuộc trò chuyện với một người cố vấn tiềm năng, bạn phải luôn tiếp cận mọi việc với tư duy cho đi. Điều đó có nghĩa là cho đi mà không mong đợi hay kỳ vọng nhận lại bất cứ điều gì. Hãy làm điều này, và bạn sẽ luôn mở rộng mạng lưới của mình và kết nối những người tuyệt vời vào cộng đồng của mình.

Từ khi thành lập Foundr, tôi luôn tâm niệm phải giới thiệu mọi người và giúp đỡ họ hết sức có thể—luôn phục vụ họ. Việc chứng kiến ​​mọi người trưởng thành và thành đạt không chỉ rất bổ ích mà còn tự nhiên quay trở lại nhiều lần dưới hình thức cố vấn và hỗ trợ.

Bạn không biết làm thế nào để phục vụ trước rồi hỏi sau? Dưới đây là một số ví dụ:

• Người này có lỗi chính tả trên trang web không? Bạn có thể lịch sự chỉ ra lỗi đó không? Bạn có kinh nghiệm nào khác về thiết kế, lập trình hoặc chỉnh sửa mà bạn có thể cung cấp miễn phí không?
• Bạn có thể giới thiệu người này với bất kỳ ai bạn biết có thể giúp họ phát triển doanh nghiệp không? Bạn có biết một chuyên gia quan hệ công chúng giỏi nào không? Bạn có biết một chuyên gia hoặc ai đó trong lĩnh vực của họ có thể giúp họ đàm phán hợp tác không?
• Bạn đã mua sản phẩm hoặc dịch vụ của họ và có thể đưa ra phản hồi trung thực, hữu ích chưa? Khách hàng luôn được phục vụ chu đáo!
• Người này có làm tư vấn không? Họ có tính lương theo giờ không? Họ có tham gia Clarity không? Một cách đơn giản để đóng góp trước là trả tiền! Việc trả tiền cho thời gian của ai đó có thể rất xứng đáng, vì điều đó có thể thay đổi hướng đi của doanh nghiệp bạn.
• Bạn có thể tặng ai đó một món quà đơn giản không? Một tách cà phê? Bữa trưa? Hay một cuốn sách mà họ có thể thích?

Có điều gì đó để thể hiện

Tương tự như vậy, bạn phải cho người cố vấn tiềm năng của mình thấy điều gì đó giúp bạn nổi bật giữa đám đông. Bạn phải chứng minh rõ ràng rằng bạn xứng đáng với công sức của họ.

Thật khó để ai đó coi trọng bạn nếu bạn chưa có sản phẩm, chưa ra mắt sản phẩm nào, mà chỉ có một ý tưởng. Một lần nữa, hãy đặt mình vào vị trí của họ. Một người thành công sẽ rất thận trọng khi lãng phí thời gian cho những người không có khả năng hành động. Có vô số người ngoài kia với những ý tưởng nửa vời, chỉ biết xin lời khuyên và giúp đỡ, nhưng cuối cùng sẽ chẳng bao giờ hành động .

Bạn phải chứng minh rằng bạn không phải là một trong số họ và bạn có sáng kiến ​​và có điều gì đó để thể hiện.

Sau đây là ví dụ về email tôi sẽ gửi nếu tôi muốn liên lạc với ai đó:

Lựa chọn 1 Chủ đề: <Chèn tên> chúng ta cần nói chuyện….

Lựa chọn 2 Chủ đề: Xin chào ????

Lựa chọn 3 Chủ đề: quà tặng cho bạn ( Lưu ý: Nếu bạn sử dụng dòng chủ đề này, hãy mở đầu cuộc trò chuyện qua email bằng những câu hỏi để tìm ra nơi tốt nhất để gửi/tặng quà cho ai đó .)

Xin chào <Chèn tên>,

Chúc bạn mạnh khỏe! Chỉ muốn liên lạc và nói rằng tôi rất hâm mộ mọi thành tựu bạn đã đạt được tại <CHÈN CÔNG TY>.

<CHÈN MỘT ĐIỀU TUYỆT VỜI BẠN ĐÃ LÀM CHO NGƯỜI NÀY> (phục vụ trước và hỏi sau)

Tôi vừa mới ra mắt <CHÈN CÔNG TY và những gì bạn làm>, vì vậy tôi cũng đang trong hành trình tương tự và sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể cùng nhau uống cà phê hoặc ăn trưa, đó là sở thích của tôi.

Xin vui lòng cho tôi biết nếu có bất cứ điều gì khác tôi có thể làm để giúp bạn.

Nói chuyện sớm nhé,

Nathan

Những điều không nên làm khi tìm kiếm người cố vấn

• Đừng  hỏi ai đó liệu bạn có thể "đào" được não họ không. Tuyệt đối không. Nếu bạn hỏi ai đó điều gì đó như thế này, về cơ bản là bạn đang hỏi làm thế nào bạn có thể khai thác tất cả những gì họ đã học được qua nhiều năm kinh nghiệm và nỗ lực. Câu hỏi này chỉ mang tính chất "tôi có thể học hỏi được gì từ bạn".

• Đừng  nhờ ai đó làm người cố vấn cho mình. Điều này thực sự khiến người khác khó chịu. Không ai muốn bị hỏi câu hỏi này, và họ cũng không cảm thấy mình nhất thiết phải gánh vác trách nhiệm đó. Khi muốn bắt đầu một mối quan hệ cố vấn, hãy luôn coi đó như thể bạn đang kết bạn với ai đó. Bạn sẽ không bao giờ hỏi ai đó: "Bạn có muốn làm bạn với tôi không?". Điều đó thật ngượng ngùng. Thay vào đó, hãy giữ thái độ: "Tôi rất trân trọng mọi thành tựu bạn đã đạt được, và sẽ rất tuyệt nếu bạn có thể hướng dẫn tôi đôi điều."

• Đừng  yêu cầu gặp người này trong 1-2 tiếng. Người thành công thường rất eo hẹp về thời gian, vì vậy hãy luôn hết sức tôn trọng họ, dù chỉ yêu cầu 15 phút mỗi lần hoặc cho phép họ tự đặt ra thời gian. Việc mong đợi ai đó dành quá nhiều thời gian cho họ là thiếu tôn trọng.

Người cố vấn kinh doanh là thành phần quan trọng trong thành công của một công ty

Vậy đó, các bạn. Tóm lại, tôi không thể nhấn mạnh đủ tầm quan trọng của việc tương tác với người cố vấn ở mọi bước trên hành trình kinh doanh của bạn. Đây là một yếu tố cực kỳ quan trọng cho sự thành công trong kinh doanh, và tôi hy vọng bài viết này đã cung cấp cho bạn một số lời khuyên về cách tìm kiếm và chiêu mộ người cố vấn.

Và hãy nhớ, luôn tôn trọng thời gian của người khác, dù là trả tiền, tặng quà hay giúp đỡ họ trong công việc kinh doanh. Hãy phục vụ trước, hỏi sau!

Bạn có câu chuyện tuyệt vời nào về việc người cố vấn đã giúp đỡ bạn không? Bạn có gặp khó khăn gì trong việc tìm kiếm người cố vấn mà tôi có thể giúp bạn vượt qua không? Hãy cho chúng tôi biết bên dưới nhé!