Cách khởi nghiệp kinh doanh từ con số 0 (Quy trình từng bước)

Xây dựng một doanh nghiệp cũng không khác gì. Bạn bắt đầu với một chút công sức, bỏ ra một chút công sức và sự khéo léo, và biến một ý tưởng thay đổi cuộc sống thành hiện thực.

Nhưng, bạn phải bắt đầu từ đâu?

À, đó là một câu hỏi hay. May mắn thay, bạn đã đến đúng nơi rồi. Tổng giám đốc điều hành của chúng tôi, Nathan Chan, đã xây dựng từ con số không cách đây 10 năm, vì vậy chúng tôi biết đôi chút về việc xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công chỉ với một ý tưởng và mồ hôi.

Dưới đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn từng bước cách khởi nghiệp từ con số 0. Mặc dù có thể chỉ cần làm theo cảm tính và tình cờ thành công, chúng tôi tin rằng việc tuân theo lộ trình đã được chứng minh sẽ dẫn đến cơ hội chiến thắng cao hơn—có lý do khiến 90% các công ty khởi nghiệp thất bại .

Tuy nhiên, bạn sẽ không nằm trong số liệu thống kê đó vì bạn sẽ làm mọi việc theo đúng cách. Và chúng tôi sẽ giúp bạn.

Cách khởi nghiệp kinh doanh từ con số 0: Quy trình 10 bước

10 bước có vẻ hơi nhiều để học cách khởi nghiệp từ con số 0 nhưng hãy kiên nhẫn với chúng tôi. Bạn sẽ biết một số thông tin này và các phần khác sẽ hoàn toàn mới. Hãy thoải mái bỏ qua hoặc thực hiện từng bước.

Chúng tôi liên kết đến các nội dung mạnh mẽ khác (bài đăng trên blog, video và podcast) để giúp bạn tìm hiểu và tiếp thu mọi thứ bạn cần biết để bắt đầu. Hãy coi đây là trung tâm tài nguyên cần thiết để bắt đầu kinh doanh của bạn—chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn đến mọi công cụ, bài học và phương pháp hay nhất mà bạn cần, bất kể bạn đang ở đâu trong quá trình này.

Sử dụng mục lục bên dưới để chuyển đến đúng tài nguyên nhanh hơn. Thêm vào đó, hãy đánh dấu trang bài viết này để bạn có thể tìm thấy những gì bạn cần (khi bạn cần) ở mọi bước.

Tìm nhu cầu

Hầu hết các doanh nghiệp thất bại vì họ bắt đầu với một sản phẩm, dịch vụ hoặc ý tưởng tuyệt vời. Hãy bỏ qua điều đó và lùi lại một bước.

Hãy quên đi mọi giải pháp sáng tạo hay khái niệm thay đổi cuộc chơi. Trước tiên, bạn cần tìm ra vấn đề. Đó có thể là vấn đề của bạn, vấn đề của hàng xóm hoặc vấn đề của cộng đồng gần gũi và thân thiết. Hãy tìm ra nó.

Hãy thử 4 chiến lược sau để tìm cảm hứng cho ý tưởng kinh doanh của bạn:

+ Viết ra những vấn đề và mối quan tâm hiện tại của bạn: Những vấn đề và mối quan tâm nào khiến bạn mất ngủ vào ban đêm? Bạn sẽ trả nhiều tiền để người khác giải quyết cho bạn điều gì?

+ Kiểm tra Blog Đánh giá Sản phẩm: Bạn có nhận thấy một sản phẩm có tiềm năng nhưng hoạt động kém không? Khách hàng phàn nàn (và khen ngợi) điều gì về sản phẩm? Bạn có thể tạo ra thứ gì đó tốt hơn không?

+ Khám phá cộng đồng ngách trên Reddit: Reddit là mỏ vàng nghiên cứu khách hàng. Duyệt qua các subreddit ngách để xem điều gì đang tạo nên sự cường điệu. Bạn có nhận thấy xu hướng nào không?

+ Duyệt qua Thị trường Người tiêu dùng: Các sản phẩm bán chạy nhất trên Amazon , Etsy và eBay đã đạt đến vị trí hàng đầu vì một lý do. Phân tích những gì họ đang làm đúng, xác định khoảng cách và xem bạn có thể phù hợp ở đâu.

Đây chỉ là những điểm khởi đầu. Bạn vẫn cần phải xác thực những ý tưởng này để đảm bảo chúng giải quyết được vấn đề cho lượng khách hàng lớn hơn và họ sẵn sàng trả tiền cho giải pháp. Khi bạn đã xác định được vấn đề, hãy bắt đầu động não để tìm ra sản phẩm hoặc dịch vụ có thể giải quyết được vấn đề đó.

Sau đây là một số đặc điểm của ý tưởng sản phẩm (không tệ) :

+ Cung cấp USP mạnh mẽ: Đề xuất bán hàng độc đáo (USP) của sản phẩm giúp sản phẩm của bạn nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh.

+ Mang lại tiềm năng lợi nhuận: Một ý tưởng sản phẩm không tốt nếu không thể mở rộng quy mô để có lợi nhuận. Hãy nghĩ về giá cả, chi phí, cung cầu và đối tượng mục tiêu của bạn để xác định lợi nhuận dài hạn của sản phẩm.

+ Khiến khách hàng phải trả tiền: Không phải mọi ý tưởng có vẻ hay đều đáng trả tiền—Snapchat Spectacles, có ai không?

+ Đáp ứng nhu cầu: Một số vấn đề không đáng để giải quyết.

+ Không gây nhầm lẫn cho khách hàng: Nếu bạn không thể giải thích cho mẹ mình trong vòng 60 giây, có lẽ bạn cần phải xem xét lại.

Xác thực ý tưởng của bạn

Bây giờ bạn đã có một ý tưởng kinh doanh vững chắc, đã đến lúc chứng minh ý tưởng đó. Bạn sẽ dành nhiều thời gian, tiền bạc và năng lượng cho doanh nghiệp của mình—tốt nhất là đảm bảo doanh nghiệp có cơ hội ngay từ đầu trước khi đầu tư quá nhiều nguồn lực.

May mắn thay, việc xác thực không quá khó khăn. Phần khó nhất là lắng nghe phản hồi và phân tích ý tưởng kinh doanh của bạn một cách khách quan. Hãy làm như vậy, và bạn sẽ ổn thôi.

Sử dụng các phương pháp sau để xác thực ý tưởng của bạn. Bạn không cần phải sử dụng tất cả các phương pháp. Hãy tìm phương pháp phù hợp nhất với bạn, ngành của bạn và tình hình của bạn:

+ Quy trình xác thực 3 bước: Đầu tiên, hãy tiến hành khảo sát đối tượng mục tiêu của bạn để hỏi họ một vài câu hỏi. Thứ hai, phân tích các phản hồi và tìm kiếm xu hướng và điểm yếu. Cuối cùng, hãy bán trước sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với mức giá chiết khấu để xem khách hàng có thực sự muốn mua sản phẩm hay không.

+ Smoke Test: Chúng tôi sử dụng phương pháp này để xác thực tất cả các ý tưởng khóa học trực tuyến của mình. Thiết lập trang đích và thu hút lưu lượng truy cập (sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, tiếp thị qua email và quảng cáo trả tiền cho mỗi lần nhấp (PPC)). Bạn thậm chí không cần một sản phẩm hoàn chỉnh—chỉ cần tiếp thị ý tưởng của bạn và xem có bao nhiêu người nhấp vào nút "Mua ngay" màu đỏ lớn.

+ Nghiên cứu người tiêu dùng của Harry: Jeff Raider và Andy Katz-Mayfield đã sử dụng nghiên cứu thông tin chuyên sâu, nhóm tập trung, khảo sát khách hàng, thương hiệu giả và thử nghiệm trực tiếp để xác thực dao cạo của Harry.

+ Công cụ kỹ thuật số: Mặc dù các công cụ này được sử dụng để xác thực ý tưởng bài đăng trên blog, chúng cũng có thể chứng minh doanh nghiệp của bạn. Đăng ý tưởng trên Quora, Instagram, TikTok và Reddit để xem có ai quan tâm không. Nếu không ai quan tâm đến một ý tưởng, có lẽ sẽ không có ai quan tâm khi bạn tung ra sản phẩm thực tế.

Xác định thị trường mục tiêu của bạn

Thị trường mục tiêu của bạn là mạch máu của doanh nghiệp bạn. Bạn không thể thành công nếu không biết mọi khía cạnh nhỏ nhất của mong muốn, nhu cầu, nỗi sợ hãi, khát khao, vấn đề và nguyện vọng của họ.

Họ dành cả ngày như thế nào? Họ có con không? Họ có bị bất dung nạp lactose không? Họ đi xe đạp hay lái ô tô đi làm?

Sử dụng Hướng dẫn xác định thị trường mục tiêu của chúng tôi để giúp xác định đối tượng mục tiêu của bạn và tìm hiểu thêm về họ. Sau đây là TLDR:

+ Bắt đầu cụ thể, sau đó mở rộng: Thay vì bắt đầu rộng với câu hỏi “Thị trường mục tiêu của tôi là ai”, hãy bắt đầu hẹp với câu hỏi “Ai sẽ bị thu hút bởi sản phẩm hoặc dịch vụ này?”

+ Phân tích thị trường chung: Xác định xu hướng và điều gì có thể gây hại hoặc giúp ích cho doanh nghiệp của bạn. Các yếu tố thị trường khác sẽ tác động đến thị trường mục tiêu của bạn, vì vậy tốt nhất là hãy đi trước một bước.

+ Tham khảo đối thủ cạnh tranh của bạn: Đối thủ cạnh tranh của bạn đang nhắm đến ai? Họ tiếp cận tiếp thị như thế nào? Họ có bỏ sót bất kỳ phân khúc chính nào không?

+ Sử dụng dữ liệu mạng xã hội của bạn: Các nền tảng mạng xã hội (dù tốt hay xấu) đã thu thập hàng tấn dữ liệu về những người theo dõi bạn. Tham khảo dữ liệu này để tìm hiểu về nhân khẩu học và tâm lý học của họ.

Sau khi bạn đã thu hẹp thị trường mục tiêu, đã đến lúc thực hiện phân khúc bổ sung. Ví dụ, nếu đối tượng của bạn là cầu thủ bóng đá nam, bạn sẽ muốn chia nhóm đó thành các phân nhóm nhỏ hơn. Bạn có thể có:

+ Cầu thủ bóng đá nam giải trí

+ Cầu thủ bóng đá nam trung học

+ Cầu thủ bóng đá nam cạnh tranh

+ Cầu thủ bóng đá nam xem nhiều hơn chơi

+ Cầu thủ bóng đá nam huấn luyện viên

Thị trường mục tiêu của bạn không phải là một khối đồng nhất. Các nhóm phân khúc này có thể sẽ phản ứng với các phương pháp tiếp thị và bán hàng khác nhau. Bạn phân khúc đối tượng của mình càng xa thì bạn càng có khả năng tạo ra thông điệp được cá nhân hóa.

Xây dựng đối tượng của bạn

Được rồi, giờ bạn đã có một ý tưởng được xác thực và một bức chân dung đóng khung về thị trường mục tiêu của mình—đó là một khởi đầu tuyệt vời! Tiếp theo, bạn cần bắt đầu xây dựng đối tượng.

Đối tượng mục tiêu của bạn bao gồm những người theo dõi trên mạng xã hội, người đăng ký email, người nghe podcast, số điện thoại, người đọc blog và người mua sắm quan tâm - về cơ bản là bất kỳ ai quen thuộc với thương hiệu của bạn, đã sẵn sàng chuyển đổi khi sản phẩm của bạn ra mắt.

Hãy bắt đầu bằng việc xây dựng nhận diện thương hiệu. 8 chiến lược chắc chắn để tăng nhận diện thương hiệu sẽ hướng dẫn bạn nhiều cách tiết kiệm chi phí để thương hiệu của bạn được nhận diện. Sau đây là một số điểm nổi bật:

+ Kể một câu chuyện: Mọi người không nhớ sản phẩm mà nhớ những câu chuyện. Làm cho thương hiệu của bạn lớn hơn cuộc sống bằng cách làm cho nó không chỉ là tiền bạc, sản phẩm và tính năng.

+ Giải quyết vấn đề: Giải pháp tự tiếp thị tốt hơn sản phẩm. Khách hàng của bạn nên mơ mộng về cách thương hiệu của bạn có thể cải thiện cuộc sống của họ.

+ Chọn đúng từ khóa: Giúp thương hiệu của bạn xuất hiện ở bất cứ nơi nào đối tượng mục tiêu dành thời gian sử dụng thiết bị số.

Ra mắt MVP

Đã đến lúc biến ý tưởng của bạn thành hiện thực. Thay vì mất nhiều tháng hoặc nhiều năm để hoàn thiện sản phẩm hoàn hảo, hãy ra mắt nhanh chóng và nhẹ nhàng với sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) .

MVP là phiên bản cơ bản nhất của sản phẩm mà khách hàng có thể sử dụng. Lấy Facebook làm ví dụ. MVP của Facebook là phiên bản đơn giản ban đầu không có thị trường, nhóm, video, câu chuyện, trò chơi hoặc tin tức—nó chỉ là một mạng xã hội thô sơ với bạn bè và các bản cập nhật (hãy tưởng tượng xem).

Dưới đây là 3 cách để ra mắt MVP tốt hơn :

+ Chuyển sang tư duy MLP: MLP là viết tắt của Minimum Loveable Product (sản phẩm đáng yêu tối thiểu). Đừng chỉ tung ra một sản phẩm hoạt động—hãy tung ra thứ mà khách hàng của bạn yêu thích.

+ Ra mắt sản phẩm mềm: Bạn không cần thông cáo báo chí và pháo hoa khi lần đầu tiên tung ra sản phẩm. Hãy giữ mọi thứ nhẹ nhàng và bình thường lúc đầu.

+ Kiểm tra ý tưởng của bạn trước: MVP của bạn không phải là sự xác thực. Bạn nên xác thực ý tưởng của mình trước khi sản xuất sản phẩm .

Tạo một kế hoạch kinh doanh

Việc viết kế hoạch kinh doanh có thể khiến bạn cảm thấy lỗi thời và lạc hậu, nhưng nó có một số lợi ích dựa trên dữ liệu dành cho doanh nghiệp , bao gồm:

+ Tăng trưởng trung bình hàng năm cao hơn

+ Cơ hội thành công lớn hơn

+ Cải thiện hiệu suất kinh doanh

Hãy lấy bút chì và sổ tay ra và bắt đầu làm việc. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn đi đúng hướng và đảm bảo bạn đang đi đúng hướng. Kế hoạch nêu rõ quy trình, mục tiêu, ngân sách, nghiên cứu thị trường, chiến lược tài chính và nhiều thứ khác của bạn.

Bao gồm 6 yếu tố thiết yếu sau vào kế hoạch kinh doanh của bạn :

+ Tóm tắt: Tóm tắt toàn bộ kế hoạch của bạn trong một trang giấy ngắn gọn.

+ Tổng quan về doanh nghiệp: Phác thảo các chi tiết về doanh nghiệp: cơ cấu, quyền sở hữu, vị trí, sản phẩm và tuyên bố sứ mệnh.

+ Sản phẩm và dịch vụ: Phân tích giải pháp của bạn một cách chi tiết.

+ Phân tích thị trường: Mô tả tình hình thị trường và các cơ hội (và mối đe dọa) chính.

+ Phân tích đối thủ cạnh tranh: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

+ Chiến lược tài chính: Giải thích doanh thu, chi phí, lợi nhuận (hoặc lỗ) dự kiến ​​và chiến lược tài chính.

Bảo vệ doanh nghiệp và thương hiệu của bạn

Bây giờ bạn đã có MVP sản phẩm, kế hoạch kinh doanh và đối tượng mục tiêu, bạn cần chính thức hóa doanh nghiệp của mình. Bước đầu tiên là tạo thương hiệu xung quanh ý tưởng của bạn. Thương hiệu bao gồm tên, logo, trang web và hình ảnh xã hội, nhưng đó là một hoạt động liên tục mà bạn cần tập trung vào nhiều như phát triển sản phẩm, tìm kiếm khách hàng và lãnh đạo nhóm của mình.

Việc bảo mật doanh nghiệp của bạn không chỉ đơn thuần là mua URL trang web và bảo mật các tài khoản mạng xã hội (rất quan trọng). Đó là về việc bảo mật hợp pháp các thông tin cần thiết để đảm bảo ý tưởng, logo và tên của bạn không bị đánh cắp. Thêm vào đó, việc nộp thông tin thuế chính xác (tùy thuộc vào nguồn gốc doanh nghiệp của bạn) có thể bảo vệ bạn khỏi các hành động pháp lý hoặc nợ thuế.

Sau đây là danh sách những việc bạn cần làm để đảm bảo doanh nghiệp của mình được hợp pháp và chính thức hoạt động:

+ Nhãn hiệu

+ Bản quyền

+ Đăng ký doanh nghiệp của bạn với tiểu bang

+ Nhận mã số thuế

+ Tạo một tài khoản ngân hàng doanh nghiệp

+ Giấy phép hoặc chứng nhận chính thức (nếu cần)

+ Mua bảo hiểm kinh doanh (nếu cần)

Tiếp thị sản phẩm của bạn

Cuối cùng, chúng ta đã đến phần tiếp thị. Đối với nhiều doanh nhân, đây là phần tốt nhất—và tốt hơn rất nhiều so với giai đoạn tiếp theo: bán hàng.

Tiếp thị bao gồm các chiến lược và chiến thuật ( không giống nhau, nhân tiện ) mà bạn sử dụng để đưa thương hiệu của mình đến với người mua tiềm năng. Nó bao gồm các yếu tố như tiếp thị nội dung, quảng cáo, tiếp thị truyền thông xã hội, tiếp thị video và tiếp thị thương mại điện tử.

Trước khi đi sâu vào chi tiết, hãy lùi lại một bước và tiếp cận chiến lược tiếp thị của bạn từng bước với hướng dẫn của chúng tôi: Cách lập kế hoạch tiếp thị (Sơ đồ + Ví dụ) . Hướng dẫn này sẽ giúp bạn tập trung và đảm bảo chiến lược của mình gắn kết và hướng đến mục tiêu.

Bán hàng như một ông chủ

Bán hàng. Những người muốn trở thành doanh nhân, đừng hoảng sợ. Bạn có thể làm được điều này.

Xác thực ý tưởng của bạn, tìm ra thị trường ngách, sản xuất sản phẩm và xây dựng nhận thức về thương hiệu sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu bạn không kiếm được tiền. May mắn thay, việc bán sản phẩm của bạn không nhất thiết phải giống như một cuộc gặp gỡ khó xử với một đại diện bán tấm pin mặt trời tận nhà.

Mở rộng quy mô một cách hiệu quả

Khi bạn đã bắt đầu kiếm được tiền, đã đến lúc mở rộng quy mô doanh nghiệp của bạn. Quy mô trông khác nhau đối với mỗi người dựa trên mục tiêu, kỳ vọng và băng thông của họ.

Quy mô đối với một doanh nhân có thể là tung ra sản phẩm mới, trong khi quy mô đối với doanh nhân khác có thể là giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận cho hàng hóa hiện có.

Hãy nhớ lý do tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh từ con số 0. Bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn hay muốn có nhiều thời gian rảnh hơn? Bạn muốn kiểm soát sự nghiệp của mình hay muốn giúp cộng đồng giải quyết vấn đề?

Sử dụng công cụ AI để giúp bạn khởi nghiệp

Các công cụ AI mang đến cho công ty khởi nghiệp của bạn lợi thế cần thiết để cạnh tranh với những ông lớn. Nó không còn là thứ gì đó tốt đẹp để có nữa mà là thứ cần thiết trong thế giới kinh doanh phát triển nhanh và công nghệ như ngày nay.

Các công cụ AI này có thể hợp lý hóa nhiều khía cạnh khác nhau của việc khởi nghiệp và quản lý một công ty khởi nghiệp, từ ý tưởng và nghiên cứu thị trường đến xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn một số công cụ AI yêu thích của chúng tôi để khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp của bạn.

Lên ý tưởng

+ GravityWrite : Hỗ trợ quá trình động não và hình thành ý tưởng, cung cấp các gợi ý sáng tạo và nguồn cảm hứng.

+ Copy.ai : Sử dụng AI để tạo ra bản sao chất lượng cao cho nhiều mục đích khác nhau, lý tưởng cho mục đích tiếp thị, mô tả sản phẩm, v.v.

Chỉnh sửa

+ Spin Rewriter : Một công cụ hỗ trợ AI có chức năng diễn đạt lại nội dung hiện có để tăng khả năng đọc và tính độc đáo.

+ Claude : Cung cấp các tính năng chỉnh sửa và cải tiến ngôn ngữ tinh vi để tinh chỉnh nội dung viết của bạn.

+ ChatGPT : Cung cấp hỗ trợ đa năng trong việc chỉnh sửa và cải thiện văn bản, từ email đến đề xuất kinh doanh.

Thiết kế đồ họa

+ Color Mind : Công cụ AI để tạo bảng màu, hoàn hảo cho thiết kế thương hiệu và web.

+ Looka : Kết hợp AI với các nguyên tắc thiết kế để tạo ra logo và tài sản thương hiệu chuyên nghiệp.

+ Booth AI : Cung cấp tính năng chỉnh sửa và nâng cao ảnh tự động, phù hợp với hình ảnh sản phẩm và tài liệu tiếp thị.

Video/Âm thanh

+ Runway ML : Nền tảng AI để chỉnh sửa video và đồ họa chuyển động, đơn giản hóa các tác vụ sản xuất video phức tạp và cho phép bạn tạo video từ văn bản.

+ Mô tả : Cung cấp khả năng chỉnh sửa âm thanh và video bằng AI, với các tính năng như tự động phiên âm.

+ Dall-e : Công cụ AI để tạo hình ảnh và tác phẩm nghệ thuật tùy chỉnh, chất lượng cao, hữu ích cho hình thu nhỏ video và nội dung trực quan.

Thương mại điện tử và Tiếp thị

+ Kịch bản ngắn : Hỗ trợ tạo kịch bản ngắn gọn, hấp dẫn cho video tiếp thị và quảng cáo.

+ Rizz : Một công cụ sử dụng AI để tối ưu hóa các chiến lược tiếp thị và thu hút khách hàng.

+ Printful : Tích hợp AI vào các dịch vụ in theo yêu cầu, hỗ trợ tùy chỉnh sản phẩm và hoạt động thương mại điện tử.

Trợ lý kinh doanh

+ Duyệt AI : Tự động trích xuất và phân tích dữ liệu web, hữu ích cho nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.

+ Mem : Công cụ ghi nhớ hỗ trợ AI giúp sắp xếp và ghi nhớ thông tin kinh doanh quan trọng.

+ Rapidely : Trợ lý AI đa năng được thiết kế để hợp lý hóa nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau, bao gồm lập lịch trình và quản lý tác vụ.

Câu hỏi thường gặp về cách khởi nghiệp kinh doanh từ con số 0

Tôi nên tham gia vào bao nhiêu phần công việc kinh doanh của mình?

Thật dễ dàng để bị bắt gặp khi quản lý vi mô mọi thành phần nhỏ nhặt trong doanh nghiệp của bạn, nhưng bạn có những việc lớn hơn để giải quyết. Hãy thuê ngoài danh sách việc cần làm tầm thường của bạn (lập hóa đơn, lập lịch, mua sắm, v.v.) cho một nhân viên toàn thời gian hoặc một người làm việc tự do.

Thời điểm nào là tốt nhất để bắt đầu kinh doanh từ con số 0?

Tôi có nên tự khởi nghiệp không?

Không ai thực sự khởi nghiệp một mình. Bạn cần một hệ thống hỗ trợ để giúp bạn trên hành trình khởi nghiệp của mình, ngay cả khi đó là bạn bè, vợ/chồng hoặc cha mẹ. Nhiều doanh nghiệp mang tính biểu tượng mà bạn biết ngày nay bắt đầu với một nhóm đồng sáng lập, nhưng không nhất thiết phải có một người. Điều cần thiết là những người đáng tin cậy xung quanh bạn để giúp biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực.