6 bước tôi đã thực hiện với tư cách là người sáng lập để vượt qua nỗi sợ lãnh đạo

May mắn thay, giám đốc chi nhánh là một người khá thân thiện. Nhưng điều đó không ngăn được cơn đau quặn thắt trong bụng tôi, cơn đau đầu nhói lên, và dòng mồ hôi chảy dài trên mặt và lưng tôi.

Nếu bạn quá hiểu cảm giác này, có thể bạn đang sợ lãnh đạo . Nỗi sợ những rủi ro lớn liên quan đến việc đặt cược tất cả vào thành công của công ty. Tin tốt là bạn không đơn độc, và có những cách cụ thể để đối phó với nỗi sợ đó và trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ mà bạn biết mình có thể.

Hãy tin tôi khi tôi nói rằng rất nhiều người cũng gặp vấn đề này, và không có gì phải xấu hổ cả. Ví dụ, tôi thường không dễ sợ hãi những chuyện như thế này. Tôi là một cựu sĩ quan quân đội và việc sống ở khắp nơi trên thế giới đã giúp tôi đón nhận những trải nghiệm mới mẻ như thế này.

Nhưng hôm đó ở ngân hàng thì khác. Chúng tôi sẽ làm gì nếu ngân hàng từ chối?

Một trong những trách nhiệm chính của vị trí lãnh đạo CEO sáng lập là tìm kiếm nguồn lực phù hợp mà tổ chức cần để phát triển. Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất. Đó chính là nỗi sợ hãi lớn nhất của tôi. Tôi rất ghét việc phải vay tiền ngân hàng, đặc biệt là khi đề xuất giá trị của công ty vẫn còn đang trong quá trình hoàn thiện. Đối với tôi, đó là sự kết hợp giữa nỗi sợ bị từ chối và nỗi sợ không thể trả được nợ. Nghe có quen không?

Nếu bạn sợ lãnh đạo, bạn không đơn độc

Sau khi phỏng vấn gần 200 nhà sáng lập trong hai năm qua, tôi đã học được rất nhiều điều. Một trong những điều tôi rút ra được nhiều nhất là gì? Phần lớn chúng ta đều có những nỗi sợ tương tự như tôi đã mô tả ở trên. Và chúng thường xoay quanh vấn đề lãnh đạo.

Sự thật là, không phải các nhà sáng lập sợ lãnh đạo theo nghĩa trừu tượng. Vấn đề là thường có những khía cạnh và khía cạnh của việc trở thành nhà lãnh đạo mà chúng ta thường sợ vào một thời điểm nào đó.

Thực tế mà nói, không ai trong số các bạn khởi nghiệp để trở thành CEO. Các bạn khởi nghiệp để thoát khỏi khuôn khổ doanh nghiệp , đạt được tự do tài chính, tạo ra ảnh hưởng, tạo ra sự thay đổi trong ngành, và thậm chí thay đổi thế giới. Nhưng đối với nhiều nhà sáng lập, nỗi sợ lãnh đạo đã kìm hãm chúng ta. 

Cứ hỏi Ryan xem. Gần đây, Ryan đã gọi cho tôi với tư cách là cố vấn CEO của anh ấy, vì anh ấy muốn thảo luận về việc chuyển đến một văn phòng mới. Anh ấy đã thu hút sự chú ý của tôi khi nói: "Tôi nghĩ chúng ta chỉ cần chỗ cho 25 thành viên trong nhóm thôi." Ryan đã có 25 người làm việc tại công ty và có thể sẽ cần tuyển thêm. Khi tôi hỏi Ryan liệu anh ấy có nên cân nhắc việc thuê thêm người không, câu trả lời của anh ấy thật thú vị.

“Tôi không chắc mình có muốn có hơn 25 người trong đội hay không”, ông giải thích.

"Nếu sự phát triển của anh và nhu cầu của thị trường đòi hỏi nhiều hơn 25 thì sao?" Tôi hỏi với giọng tò mò.

Một khoảng im lặng ngượng ngùng kéo dài. Tôi biết anh ấy thực sự không ngờ tôi lại thách thức anh ấy về chuyện này.

"Tôi không chắc mình có thể lãnh đạo một công ty hơn 25 người không," anh nói với vẻ hơi lo lắng. "Tôi chưa bao giờ làm điều đó trước đây."

Ryan tiếp tục giải thích rằng anh thậm chí còn không chắc mình có thể lãnh đạo một số lượng lớn nhân viên như thế nào và sợ rằng mình sẽ không thành công.

Hoặc lấy câu chuyện của Kristi làm ví dụ. Công ty khởi nghiệp của Kristi đang phát triển nhanh chóng. Cô ấy tuyển thêm thành viên với tốc độ chóng mặt, khoảng 10 người mỗi tháng. Cô sớm nhận ra mình cần tuyển một Phó Chủ tịch Vận hành và đã tìm được một người đáng tin cậy, người có kỹ năng phù hợp với công ty phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS) của cô.

Mọi thứ bắt đầu thay đổi khi Jessica, Phó chủ tịch Vận hành mới của Kristi, bắt đầu xử lý tình huống theo cách không phù hợp với văn hóa trân trọng và học hỏi liên tục mà Kristi đang cố gắng xây dựng. Những lời chỉ trích gay gắt của Jessica, khiển trách toàn bộ đội ngũ vận hành vì không hoàn thành đúng hạn, bắt đầu ảnh hưởng nghiêm trọng đến tinh thần làm việc.

Kristi như bị tê liệt. Cô biết mình phải nói chuyện với Jessica về chuyện này, nhưng cô chưa bao giờ thực sự cần phải đưa ra phản hồi cho một người lớn tuổi hơn, giàu kinh nghiệm hơn và có vai trò quan trọng trong công ty đang phát triển của cô. Cô không thể để mất Jessica.

Sợ phải đưa ra phản hồi. Sợ phải đưa ra phản hồi một cách hiệu quả. Sợ mất Jessica. Những cảm xúc này dẫn đến sự trì hoãn quá mức khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn rất nhanh.

Điều này là bình thường. Nó xảy ra với tất cả chúng ta.

Chúng ta tập trung thời gian và năng lượng vào các mục tiêu của mình , nhưng lại ít quan tâm đến nỗi sợ hãi của ban lãnh đạo khiến chúng ta không thể mở rộng quy mô công ty.

Bạn có thể vượt qua nỗi sợ lãnh đạo không? Chắc chắn là có!

6 Hành động  Vượt qua Nỗi sợ Lãnh đạo

Tôi nhận thấy có sáu hành động bạn có thể thực hiện để vượt qua nỗi sợ lãnh đạo. Nào, bắt đầu thôi.

Hành động 1: Trả lời 4 câu hỏi chính

Hãy bắt đầu bằng cách xác định nỗi sợ hãi của bạn. Hãy trả lời câu hỏi này: Đó có phải là một nỗi sợ lớn, đa diện, hay có lẽ mơ hồ  cần được phân tích kỹ hơn, hay là một nỗi sợ cụ thể  , có thể tập trung hơn và dễ giải quyết hơn?

Trả lời những câu hỏi này và phân loại nỗi sợ hãi của bạn như thế này sẽ giúp bạn hiểu được quy mô và phạm vi của chúng để bạn có thể tập trung nhiều hơn thay vì mắc kẹt trong một cảm giác chung chung khó xử lý hơn.

Sau đây là một số nỗi sợ lớn hơn và mơ hồ hơn (có thể mơ hồ) mà nhiều nhà sáng lập đã chia sẻ với tôi. Có nỗi sợ nào giống bạn không?

• Chưa từng dẫn đầu, sợ điều chưa biết
• Không biết phải làm gì, chỉ nghĩ ra cách cho x số người và bây giờ chúng tôi lớn hơn và khả năng lãnh đạo cũng khác
• Nếu tôi mắc lỗi thì sao?
• Có rất nhiều tiêu đề đáng sợ về sự thất bại của người sáng lập
• Gánh nặng trách nhiệm (các thành viên trong nhóm có thế chấp và con cái) đang khiến tôi chán nản
• Có rất nhiều bên liên quan cần phải làm hài lòng
• Những người khác có thể thấy sự thiếu sót của tôi

Đây là những nỗi sợ mơ hồ chưa được định hình rõ ràng. Mục tiêu của chúng ta là tinh chỉnh và cụ thể hóa chúng để dễ dàng vượt qua hơn. Không sao cả nếu đây là một trong những nỗi sợ của bạn và bạn chưa thể tinh chỉnh chúng thêm ở giai đoạn này. Hãy bắt đầu bằng việc tự hỏi xem yếu tố nào trong nỗi sợ lớn hơn và mơ hồ hơn này thực sự đang chi phối cảm xúc của bạn. Hãy dành thời gian suy nghĩ về một vài tình huống khiến nỗi sợ đó trỗi dậy và xem liệu bạn có thể xác định được nguồn gốc cụ thể hơn của loại nỗi sợ lớn hơn đó hay không.

Nếu bạn có thể nhanh chóng xác định được một nỗi sợ cụ thể hơn thì thật tuyệt! Điều quan trọng là tập trung càng nhiều càng tốt vào nỗi sợ khơi gợi nỗi sợ hãi sâu sắc nhất trong lòng bạn và đang cản trở sự phát triển liên tục.

Dưới đây là một số nỗi sợ “cụ thể” mà nhiều nhà sáng lập đã chia sẻ với tôi. Có nỗi sợ nào giống bạn không?

• Cung cấp phản hồi về hiệu suất cho người đồng sáng lập hoặc thành viên nhóm khi bạn biết mình cũng có cơ hội phát triển
• Chia sẻ tin xấu với nhà đầu tư
• Nói trước đám đông
• Can thiệp khi có xung đột không lành mạnh trong nhóm
• Tin tưởng và ủy thác cho người khác thứ bạn tạo ra
• Yêu cầu đầu tư tiền khi bạn vẫn còn nghi ngờ về doanh nghiệp
• Nói một cách tự tin về tầm nhìn của công ty bạn khi bạn còn nhiều nghi ngờ
• Để một thành viên trong nhóm ra đi

Câu hỏi 2 – Tác động là gì?

Là những người sáng lập, chúng tôi liên tục thử nghiệm và thăm dò thị trường để hiểu tác động của sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và khung thời gian cần thiết để có được khách hàng mới.

Những suy nghĩ tương tự cũng có thể áp dụng cho nỗi sợ lãnh đạo của chúng ta. Hãy tự hỏi bản thân câu hỏi này: Nỗi sợ của tôi ảnh hưởng như thế nào và trong khoảng thời gian nào? Nguồn gốc của nỗi sợ sẽ là ngắn hạn, tác động thấp, hay tác động lớn hơn và lâu dài hơn?

Hãy cân nhắc việc phân loại nỗi sợ của bạn từ một đến bốn. Ví dụ, nỗi sợ xin tiền của tôi sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi vào thời điểm đó, bởi vì tiền cần thiết để mua các dịch vụ tiếp thị quan trọng cho sự thành công của chúng tôi. Hậu quả của việc không mua các dịch vụ tiếp thị này sẽ gây ra hậu quả ngay lập tức, bởi vì chúng tôi sẽ bỏ lỡ một số cơ hội quan trọng. Do đó, tôi sẽ xếp loại này là 1.

Việc xếp loại nỗi sợ hãi là 1 có nghĩa là tôi cần dành thời gian để giải quyết nỗi sợ hãi đó ngay lập tức. Nếu tôi đặt tên nỗi sợ hãi này là 4, thì có lẽ tôi không cần phải dành thời gian đối mặt với nỗi sợ hãi ngay lập tức. Tôi có thể lờ đi một nỗi sợ hãi được xếp loại 2 cho đến khi nó thực sự cần thiết, và tôi có thể chờ đợi một nỗi sợ hãi được xếp loại 3 cho đến khi hậu quả đến gần hơn.

Câu hỏi 3 – Có phải nó nằm ngoài tầm kiểm soát của tôi không?

Có rất nhiều thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng ta. Hãy tự hỏi bản thân: Liệu có cách nào tôi  có thể làm để vượt qua nỗi sợ hãi không? Hay nó thực sự nằm ngoài tầm kiểm soát của tôi ngay lúc này?

Ví dụ, tôi thực sự không thể kiểm soát được các yêu cầu mà ngân hàng đặt ra cho việc phê duyệt khoản vay. Tuy nhiên, tôi có thể đi bộ đến tiệm bánh kế bên và thưởng thức một chiếc bánh táo (ngon tuyệt) để quên đi nỗi sợ phải xin tiền. Vì tiệm bánh đã đóng cửa, tôi ra xe và thiền định vài phút. Tôi nhận ra những gì mình không thể tác động trong tình huống này, và đã hành động để vượt qua nỗi sợ hãi.

Câu hỏi 4 – Đây có phải là vấn đề về hiệu suất, liên quan đến việc thiếu kiến ​​thức hay động lực cá nhân không?

Liệu nỗi sợ này có liên quan đến vấn đề hiệu suất không? Đó là câu hỏi tiếp theo bạn có thể tự hỏi. Nếu đó có vẻ là một nguyên nhân tiềm ẩn gây ra nỗi sợ lãnh đạo của bạn, thì những câu hỏi tương tự như các câu hỏi về quản lý hiệu suất của David Whetten và Kim Cameron  có thể giúp bạn đào sâu hơn vào vấn đề này.

Các vấn đề về hiệu suất có thể xuất phát từ việc thiếu kiến ​​thức hoặc thiếu động lực cá nhân.

Vậy nên, trước tiên, bạn có thể tự hỏi liệu đây có phải là vấn đề về "năng lực" hay không. Điều này chỉ có nghĩa là hiện tại bạn có thể chưa có kiến ​​thức hoặc kỹ năng cần thiết, và sự thiếu hụt năng lực này đang gây ra một mức độ căng thẳng hoặc sợ hãi nào đó. Nếu bạn cũng vậy, hãy cân nhắc tự hỏi mình ba câu hỏi sau:

• Bạn có cần tìm thêm nguồn lực để hỗ trợ khả năng của mình trong lĩnh vực này không?
• Bạn có cần tìm kiếm thêm đào tạo không?
• Bạn có năng khiếu trong lĩnh vực gây sợ hãi này không? Nếu không, bạn có thể nhờ người khác thay bạn phụ trách lĩnh vực này không?

Ví dụ, một nhà sáng lập gần đây đã nói với tôi rằng anh ấy rất sợ làm việc với các dự báo tài chính. Anh ấy nhận ra rằng đó là vì anh ấy chưa bao giờ được đào tạo bài bản về cách làm việc này, và điều đó gây ra nỗi sợ hãi đáng kể vì các nhà đầu tư của anh ấy kỳ vọng một mức độ xuất sắc mà anh ấy chưa được đào tạo.

Câu hỏi thứ hai về hiệu suất bạn cần tự hỏi liên quan đến động lực cá nhân của chính bạn. Bạn có thực sự muốn làm điều mình sợ không? Nếu không, ba câu hỏi sau có thể giúp bạn tập trung vào góc độ động lực có thể liên quan đến nỗi sợ của bạn:

• Bạn có thực sự hiểu rõ kỳ vọng của khách hàng, cấp trên trực tiếp, nhà đầu tư, thành viên hội đồng quản trị, v.v. không? Có lẽ bạn chưa hiểu rõ kỳ vọng của họ và điều này tạo ra cảm giác thiếu động lực, dần dần biểu hiện thành nỗi sợ hãi?
• Bạn có đang tìm kiếm phần thưởng hoặc lợi ích cá nhân mà hiện tại bạn chưa nhận được do một số hoạt động lãnh đạo nhất định và bạn sợ phải yêu cầu hoặc thúc đẩy để có được chúng không?

Ví dụ, có thể chủ tịch hội đồng quản trị của bạn đã ngầm ám chỉ rằng bà ấy không hài lòng với hiệu suất của công ty, mặc dù bạn đã đạt được tất cả các mục tiêu. Điều này làm giảm động lực của bạn, tạo ra nỗi sợ hãi ở mức độ thấp khi phải đối mặt với bà ấy về vấn đề này, và bắt đầu ảnh hưởng đến hiệu suất lãnh đạo của bạn.

Hành động 2: Viết nó ra

Hãy viết ra câu trả lời cho bốn câu hỏi tôi vừa thảo luận. Điều này sẽ giúp bạn kiểm soát nỗi sợ hãi bằng cách làm cho chúng trở nên cụ thể và rõ ràng hơn. Tôi thích dùng sổ tay Moleskine  cho việc này. Tôi dùng loại sổ được thiết kế để sử dụng với gói đăng ký Evernote của mình  , vì nó dễ dàng lưu lại dưới dạng kỹ thuật số.

Một cách khác để thực hiện bước này là vẽ ra một bức tranh về nỗi sợ lãnh đạo nói chung hoặc cụ thể của bạn. Nếu bạn lo lắng về việc tổ chức một cuộc họp nhóm để trình bày quan điểm của mình về định hướng của công ty, hãy vẽ ra một bức tranh về cuộc họp đó. Hãy ghi lại ý tưởng đó ra giấy.

Ví dụ, đây là những gì tôi đã vẽ khi tôi đang vẽ nguệch ngoạc về nỗi sợ phải xin tiền ngân hàng.

Hành động 3: Chia sẻ công việc của bạn

Chia sẻ câu trả lời của bạn với một nhóm đồng nghiệp hoặc ít nhất là một người bạn tâm giao đáng tin cậy, tốt nhất là một người sáng lập.

Tôi hỗ trợ một nhóm nhà sáng lập vào mỗi thứ Ba, nơi chúng tôi cùng nhau giải quyết các vấn đề và nỗi sợ hãi trong lãnh đạo. Mỗi người đều chia sẻ rằng họ nhận được rất nhiều giá trị chỉ bằng việc chia sẻ nỗi sợ hãi và lo lắng của mình với những người sáng lập khác. Việc chia sẻ Hành động 1 và 2 giúp chúng tôi làm rõ và kiểm soát nỗi sợ hãi của mình tốt hơn nữa.

Có rất nhiều nơi bạn có thể tìm thấy một nhóm các nhà sáng lập đáng tin cậy, ngang hàng để chia sẻ công việc của mình. Phòng thương mại địa phương thường tài trợ cho các nhóm như vậy. Có những nhóm được tuyển chọn kỹ lưỡng như Trail Team 10  mà bạn có thể tham gia. Và, tất nhiên, bạn có thể khai thác các cựu sinh viên của các chương trình tăng tốc hoặc ươm tạo khởi nghiệp trong thành phố và tự thành lập nhóm của riêng mình.

Lời khuyên thông thường là "đối mặt với nỗi sợ hãi". Nhưng nỗi sợ lãnh đạo có thể khó khăn hơn một chút. Chia sẻ câu trả lời của bạn từ những câu hỏi trên với những người có cùng trách nhiệm lãnh đạo là một cách đối mặt tinh tế nhưng hiệu quả thông qua trách nhiệm giải trình.

Hành động 4: Tập trung vào những chiến thắng nhỏ, có thể đạt được

Điều thực sự thúc đẩy chúng ta là những chiến thắng nhỏ. Tác giả Teresa Amabile và Steven Kramer hiểu rõ điều này. Trong cuốn sách " Nguyên lý Tiến bộ: Sử dụng những Chiến thắng Nhỏ để Khơi dậy Niềm vui, Sự gắn kết và Sáng tạo tại Nơi làm việc " , họ đã trình bày chi tiết những yếu tố tâm lý thúc đẩy chúng ta giải quyết những vấn đề như nỗi sợ hãi và tăng cường sáng tạo. Trong một bài báo trên Harvard Business Review,   họ viết: "Sức mạnh của sự tiến bộ là nền tảng của bản chất con người."

Bạn có thể tận dụng “nguyên tắc tiến bộ” khi còn là một nhà sáng lập trẻ và vượt qua nỗi sợ lãnh đạo. Chỉ cần tập trung vào một chiến thắng nhỏ.

Ví dụ, nếu bạn sợ nói chuyện với nhóm theo hình thức nhóm, hãy bắt đầu từ những việc nhỏ. Chuẩn bị trước ý tưởng và quay video. Nhưng, vấn đề là: hãy xem video cùng nhóm của bạn. Bài tập này sẽ giúp bạn cảm nhận được cảm giác sợ hãi, nhưng cũng có thể giảm bớt phần nào vì bạn có thể tham gia nhóm với tư cách là người quan sát video. Và bạn cũng có thể xin ý kiến ​​phản hồi của mọi người.

Chiến thắng nhỏ này có thể giúp bạn tự tin hơn. Khi sự tự tin tăng lên, bạn sẽ thấy mình đang nỗ lực đạt được những chiến thắng nhỏ hơn trong lãnh đạo và vượt qua bốn giai đoạn học tập :

• Không có kỹ năng một cách vô thức – Bạn không có kỹ năng trong lĩnh vực lãnh đạo và bạn thậm chí không nhận ra điều đó . (nguy hiểm)
• Có kỹ năng vô thức – Bạn có kỹ năng trong lĩnh vực lãnh đạo và bạn có nhận thức nhất định về kỹ năng này. (tốt hơn)
• Có kỹ năng một cách có ý thức – Bạn có kỹ năng trong lĩnh vực lãnh đạo và bạn dường như nhận thức được kỹ năng này. (tốt)
• Kỹ năng vô thức – Bạn có kỹ năng lãnh đạo và điều đó là tự nhiên. Bạn có thể rèn luyện kỹ năng này mà không cần suy nghĩ nhiều. (Tuyệt vời)

Quá trình này, mặc dù không tuyến tính, nhưng sẽ giúp bạn bước vào “ vòng lặp tự tin/năng lực ”. Khi bạn tiến bộ hơn và có năng lực lãnh đạo, sự tự tin của bạn có thể sẽ tăng lên theo từng kỹ năng bạn phát triển và từng giai đoạn học tập bạn đạt được. Điều này thường tạo ra động lực và giúp bạn giảm bớt nỗi sợ hãi.

Hành động 5: Thực hiện 'đánh giá sau hành động'

Những người sáng lập có quá nhiều việc phải làm 24/7. Vì vậy, chiến thắng nhỏ nhoi của bạn trong vai trò lãnh đạo có thể không có cơ hội bén rễ và xoa dịu nỗi sợ hãi nếu bạn không có cơ hội trải nghiệm cảm xúc và sắp xếp lại những gì mình đã học được.

Một người bạn của tôi thường nói rằng "cuộc sống là một sự kiện cần được rút kinh nghiệm". Quả đúng là như vậy. Sau khi vượt qua nỗi sợ lãnh đạo, hãy chia sẻ kinh nghiệm với nhóm của bạn hoặc một người đồng sáng lập đáng tin cậy. Chúng ta học hỏi bằng cách kết hợp những suy nghĩ và trải nghiệm mới vào những điều đã có.

Gần đây tôi có nói chuyện với một nhà sáng lập, Mike, người không chỉ vượt qua căn bệnh hiểm nghèo, đe dọa tính mạng mà còn dùng chính trải nghiệm đó để vượt qua nỗi sợ tiếp cận một công ty đầu tư hàng đầu bằng cách đặt lịch hẹn với đối tác sáng lập của công ty. Khi tôi đề nghị anh ấy chia sẻ lại trải nghiệm này với tôi, anh ấy nói: "Ồ, tôi chưa bao giờ thực sự nghĩ về việc hai trải nghiệm này đã giúp tôi dạy đội ngũ của mình cách phát triển startup một cách dũng cảm và đương đầu với những thách thức mới như thế nào."

Phải đến khi có cơ hội nói về nó, nó mới trở nên thực tế và rõ ràng hơn. Anh ấy chỉ đơn giản là có cơ hội suy nghĩ về cách mình sẽ vận dụng những hiểu biết mới này một lần nữa và nhất quán hơn.

Việc xem xét lại hành động của bạn và tác động của chúng sẽ giúp bạn xua tan nỗi sợ lãnh đạo.

Hành động 6: Tự thưởng cho bản thân

Hành động quan trọng cuối cùng là tự thưởng cho mình vì đã vượt qua được nỗi sợ lãnh đạo mà bạn đang bắt đầu chế ngự.

Giả sử một trong những nỗi sợ hãi hàng đầu của bạn khi lãnh đạo là nói chuyện với nhà đầu tư chính, Sam. Mỗi lần gọi cho anh ta, bạn lại toát mồ hôi lạnh và mất khả năng ăn nói lưu loát. Anh ta là người khắt khe, hay mỉa mai, và luôn hỏi về số liệu của bạn. Và anh ta vừa để lại tin nhắn thoại cho bạn gọi lại.

Nhưng bạn đã rất thông minh. Bạn đã kết nối với cảm xúc của mình và xác định đây là một nỗi sợ cụ thể. Bạn nhận ra sự liên quan và tác động của việc không gọi lại cho anh ấy. Khi suy nghĩ kỹ hơn về điều đó, bạn nhận ra rằng bạn có thể kiểm soát cảm xúc và ảnh hưởng đến cách cuộc gọi diễn ra. Bạn chợt nghĩ rằng mình chưa có đủ kinh nghiệm đối phó với anh ấy.

Bạn đã ghi chép lại những cảm xúc này đủ nhiều để có thể trò chuyện với người bạn của mình, Ned, người đang điều hành một công ty khởi nghiệp ở Sydney. Ned gợi ý bạn nên nhập vai với anh ấy để luyện tập cách nói chuyện với Sam. Ned nói rằng bạn đã làm rất tốt bài tập nhập vai. Cả hai đều coi đây là một chiến thắng nhỏ.

Cuộc gọi với Sam diễn ra tốt đẹp hơn bạn mong đợi. Ned gọi hỏi thăm tình hình và bạn xem lại những gì đã xảy ra và những gì bạn đã học được. Phản hồi bổ sung từ Ned giúp bạn tự tin hơn và cảm thấy sẵn sàng hơn cho cuộc gọi tiếp theo với Sam.

Giờ thì hãy rủ một người bạn đến quán sushi yêu thích của bạn và ăn mừng chiến thắng trước con rồng lãnh đạo này. Cảm giác tuyệt vời sau đó sẽ in sâu vào tâm trí bạn và khuyến khích bạn đối mặt với nỗi sợ hãi này một cách hiệu quả hơn vào lần tới.

Kết hợp tất cả lại với nhau

Nỗi sợ hãi có thể là trạng thái tạm thời nếu bạn cố ý thực hiện sáu hành động này.

Còn nhớ Ryan chứ? Anh ấy bắt đầu thực hiện những bước này và sớm nhận ra rằng nỗi sợ chung của anh về việc phát triển công ty vượt quá 25 nhân viên thực chất là vấn đề đào tạo mà anh có thể vượt qua. Sau khi chia sẻ suy nghĩ, ghi nhật ký và chia nhỏ nỗi sợ thành những yếu tố nhỏ hơn, cụ thể hơn, Ryan bắt đầu quá trình vượt qua nỗi sợ lãnh đạo hơn 25 nhân viên.

Trên thực tế, anh ấy nói rõ rằng giờ đây anh ấy coi nỗi sợ lãnh đạo hơn 25 nhân viên là điều không thể tránh khỏi, và đang xây dựng một chiến lược tăng trưởng mà không để nỗi sợ này hạn chế tiềm năng của bản thân hoặc công ty. Anh ấy đã cùng gia đình đi du lịch để ăn mừng sự tự tin mới tìm lại được.

Bạn cũng có thể làm điều này.

Bắt đầu ngay bây giờ.

Hãy chia sẻ với chúng tôi một trong những nỗi sợ hãi của bạn về khả năng lãnh đạo trong phần bình luận bên dưới và tôi sẽ cố gắng hết sức để chia sẻ thêm một số lời khuyên hữu ích.

Bạn làm được rồi!