5 lý do tại sao bạn cần một huấn luyện viên kinh doanh

Là một doanh nhân và huấn luyện viên kinh doanh chuyên nghiệp, tôi đã ở cả hai phía của mối quan hệ. Tôi biết điều gì hiệu quả và điều gì không. Tôi đã thức trắng đêm vật lộn với một quyết định kinh doanh khó khăn. Tôi đã ngồi đối diện với một doanh nhân đang tìm kiếm câu trả lời.

Tôi đã từng trải qua. Tôi đã chứng kiến. Và một huấn luyện viên kinh doanh có thể tạo nên sự khác biệt.

Bài viết này sẽ xem xét các cách mà một huấn luyện viên kinh doanh có thể giúp bạn đạt được mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của mình . Cho dù đó là động lực, kiến ​​thức, cung cấp đúng địa chỉ liên lạc, hỗ trợ triển khai công nghệ mới hoặc nhiều hơn nữa.

Bạn có muốn đưa doanh nghiệp của mình lên tầm cao mới không? Bạn có đang phân vân liệu có đáng bỏ thời gian và chi phí không? Sau đây là 5 lý do tại sao việc có một huấn luyện viên kinh doanh là khoản đầu tư xứng đáng.

Huấn luyện kinh doanh có thể giúp bạn giảm thiểu rủi ro

Huấn luyện kinh doanh là cách để các doanh nhân hiểu được doanh nghiệp của họ và thực tế tình hình của họ. Thông qua thảo luận sâu sắc, trách nhiệm giải trình và lập kế hoạch, huấn luyện kinh doanh có thể tạo ra một vùng đệm giữa các doanh nhân và những rủi ro tiềm ẩn của họ. Đôi khi, tinh thần kinh doanh có thể giống như bạn đang trượt trên băng mỏng và khó có thể dự đoán được tác động của một quyết định.

Lợi ích chính của huấn luyện kinh doanh nằm ở sự rõ ràng đạt được, dẫn đến các quyết định tốt hơn và cải thiện hiệu suất cá nhân và chuyên nghiệp. Có một người lắng nghe để suy nghĩ thấu đáo về tiếng ồn khi lãnh đạo một công ty sẽ xây dựng sự tự tin, phát triển các kỹ năng cần thiết để trở thành một doanh nhân thành đạt và giúp giảm bớt căng thẳng.

Một huấn luyện viên kinh doanh giỏi sẽ giúp bạn nhìn thấy điểm mù và hướng dẫn bạn lập kế hoạch chiến lược về cách bạn có thể vượt qua chúng. Sau đây là những cách huấn luyện viên kinh doanh có thể giúp giảm thiểu rủi ro:

• Bạn sẽ học được những điều mà Google hoặc các khóa học không thể dạy bạn.
• Bạn đang học thông qua trải nghiệm của họ.
• Chúng sẽ giúp bạn tránh được những lỗi lặp lại.
• Họ có thể lấp đầy những lỗ hổng kiến ​​thức mà bạn đang thiếu.
• Họ có thể chia sẻ những thất bại họ đã chứng kiến ​​để bạn không mắc phải những sai lầm tương tự.

Ví dụ, một công ty tư vấn giáo dục mà tôi làm việc cùng gặp vấn đề trong việc tạo ra doanh thu hàng tháng ổn định. Khi tôi đánh giá các chiến lược tiếp thị và phát triển doanh nghiệp của họ, rõ ràng là họ chỉ dựa vào tiếp thị trong nước, đây không phải là lựa chọn tốt nhất cho mô hình kinh doanh của họ. (ví dụ: quảng cáo trên Facebook, tiếp thị công cụ tìm kiếm). Nhưng họ không theo dõi các số liệu phù hợp và các chiến dịch quảng cáo của họ không hiệu quả, với chi phí cho mỗi lần mua cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành.

Tóm lại, họ đang đốt tiền mà không có lợi nhuận đầu tư. Tôi đề xuất họ triển khai một chiến lược tiếp thị hướng ngoại có mục tiêu hơn, bao gồm tận dụng mạng lưới tập thể của họ để tạo ra các lượt giới thiệu và quan hệ đối tác . Công ty cũng tạo ra một chương trình giới thiệu cho cả khách hàng và đối tác, tạo ra nguồn doanh thu sáu con số cao. Họ cũng thêm các hợp đồng của chính phủ vào danh mục đầu tư của mình, mang lại sáu con số đáng tin cậy trong hai năm tiếp theo với khả năng gia hạn.

Một Huấn luyện viên kinh doanh có thể giúp bạn đi đúng hướng

Huấn luyện kinh doanh có thể giúp bạn đi đúng hướng và tập trung vào việc đạt được mục tiêu của mình. Nó sẽ giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình và phát triển một kế hoạch tăng trưởng. Kế hoạch tăng trưởng của bạn có thể bao gồm các mục cá nhân và chuyên nghiệp.

Các ví dụ bao gồm:

• Tạo ra một chiến lược tiếp thị hiệu quả .
• Tạo hoặc cải tiến thương hiệu của bạn.
• Cải thiện ngân sách và tài chính.
• Giảm thiểu những căng thẳng tiêu cực hàng ngày.
• Trau dồi mối quan hệ.
• Cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn hoặc nhóm của bạn.
• Tăng năng suất.

Huấn luyện viên kinh doanh của bạn là la bàn của bạn, đảm bảo rằng các mục tiêu, mục đích và nhiệm vụ hàng ngày của bạn được đáp ứng và rằng bạn và công ty của bạn đang đi đúng hướng để đạt được kết quả tối đa. Phản hồi và lời chỉ trích mà họ đưa ra cho bạn sẽ không thiên vị và xuất phát từ quan điểm chuyên nghiệp.

Một huấn luyện viên kinh doanh tuyệt vời sẽ thúc đẩy bạn vượt qua mức độ thoải mái của mình và mở khóa tiềm năng chưa được khai thác của bạn với tư cách là một doanh nhân. Bạn sẽ cảm thấy được hỗ trợ trong hành trình của mình, đặc biệt là khi gặp phải những rào cản trong doanh nghiệp của mình. Họ sẽ có những hiểu biết sâu sắc để chia sẻ với bạn mà những người khác trong mạng lưới của bạn có thể không có, nhưng quan trọng nhất, một huấn luyện viên sẽ ở đó để lắng nghe và giúp bạn xác định giải pháp phù hợp.

Một huấn luyện viên kinh doanh có thể giúp bạn xây dựng một doanh nghiệp bền vững

Một huấn luyện viên kinh doanh giàu kinh nghiệm có thể giúp bạn xây dựng một doanh nghiệp bền vững . Là một doanh nhân, bạn có rất nhiều việc phải làm và việc cân bằng tất cả có thể là một thách thức. Bạn có thể cần trợ giúp để ưu tiên những gì bạn nên tập trung vào và những gì bạn nên ủy quyền. Và đó là lúc một huấn luyện viên kinh doanh xuất hiện để giúp đỡ. Họ có thể giúp bạn giải tỏa đầu óc, giữ bạn đi đúng hướng và giúp bạn tập trung thời gian vào những việc đúng đắn. Khi bạn có một huấn luyện viên kinh doanh giỏi, bạn sẽ tự tạo cho mình thành công.

Như Steve Jobs đã nói, “Chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết phải làm gì.” Một huấn luyện viên kinh doanh giỏi sẽ giúp bạn cải thiện kỹ năng và khắc phục những điểm yếu có thể giúp bạn trở thành một doanh nhân giỏi hơn.

Để tối đa hóa thời gian với huấn luyện viên của bạn, hãy chuẩn bị chủ đề tập trung, câu hỏi và bất kỳ tài liệu hữu ích nào sẽ hướng dẫn cuộc thảo luận. Hãy tiếp thu các khuyến nghị của họ vì họ được hưởng lợi từ góc nhìn toàn cảnh về tình hình. Giống như trong thể thao, huấn luyện viên của bạn bên lề có một góc nhìn khác và có thể nhìn thấy những điều giúp bạn giải quyết các vấn đề mà bạn quá tập trung vào trò chơi để nhận ra.

Một huấn luyện viên kinh doanh sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Một trong những quyết định tốt nhất bạn có thể đưa ra là thuê một huấn luyện viên kinh doanh để giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn . Nhiều huấn luyện viên kinh doanh có khả năng độc đáo trong việc xác định các lĩnh vực cần cải thiện và giúp doanh nghiệp của bạn mạnh mẽ hơn. Họ sẽ giúp bạn cải thiện khả năng quản lý và có mối quan hệ tốt hơn với nhân viên của mình. Một huấn luyện viên kinh doanh cũng sẽ giúp bạn ưu tiên công việc của mình tốt hơn.

Có câu nói rằng, “Những người kinh doanh giỏi nhất không hành động đơn độc”. Bạn cần một chuyên gia hướng dẫn kinh doanh để giúp bạn tránh tình trạng trì trệ và đưa bạn cùng doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới mà không tốn quá nhiều thời gian và nguồn lực để tự mình làm mọi việc.

Một nghiên cứu gần đây về các doanh nghiệp Fortune 500 cho thấy việc thuê một huấn luyện viên kinh doanh có thể mang lại lợi nhuận lên tới 529%. Lợi nhuận trên mỗi đô la chi cho việc huấn luyện là 7,90 đô la, hay lợi nhuận là 690%. Những con số không biết nói dối. Huấn luyện kinh doanh có hiệu quả.

Một huấn luyện viên kinh doanh sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp

Một huấn luyện viên kinh doanh có thể giúp bạn đạt được mục tiêu của mình bằng cách cung cấp lời khuyên, hỗ trợ và hiểu biết sâu sắc về cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn. Một huấn luyện viên kinh doanh tuyệt vời không phải là bạn của bạn. Ý tưởng của bạn sẽ được thử thách, các giải pháp sẽ được đưa ra và một kế hoạch thành công sẽ được thực hiện.

Công việc cuối cùng là của bạn để hoàn thành, nhưng một huấn luyện viên kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm với bạn. Hầu hết các huấn luyện viên kinh doanh sẽ thiết lập mức độ hỗ trợ bạn cần để hoàn thành các nhiệm vụ được xác định trong mỗi buổi.

Các huấn luyện viên tận dụng các khuôn khổ và phương pháp đã được chứng minh để giúp bạn đi đúng hướng, có động lực và rõ ràng về những gì cần phải làm để đạt được mục tiêu của mình. Với khách hàng của mình, tôi yêu cầu họ viết các tuyên bố mục tiêu cho tối đa ba mục tiêu chính cần hoàn thành trong khung thời gian một năm.

Định dạng tuyên bố mục tiêu: “Tôi sẽ hoàn thành mục tiêu X vào thời điểm Y vì Z.”

Tuyên bố mục tiêu đảm bảo các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và có giới hạn thời gian. X biểu thị mục tiêu cần đạt được. Y là thời gian theo định dạng tháng, ngày và năm. Z là các bước bạn sẽ thực hiện để đạt được mục tiêu.

Sau khi xác định và ưu tiên ba mục tiêu, tôi sẽ làm việc với khách hàng để tạo ra một kế hoạch hỗ trợ bao gồm cách tôi có thể hỗ trợ họ tốt nhất, những ai trong mạng lưới của họ sẽ đóng góp vào thành công của họ và các công cụ và kỹ thuật họ có thể sử dụng để đẩy nhanh thành công của mình.

Sau đó, khách hàng và tôi sẽ đảo ngược kỹ thuật từng mục tiêu chính một để tạo ra một kế hoạch hành động với các mốc quan trọng để theo dõi tiến trình. Khách hàng của tôi đã nói rằng lợi ích của các bài tập thiết lập mục tiêu và trách nhiệm là sự rõ ràng, tập trung và phát triển về mặt cá nhân và chuyên môn.

Một Huấn luyện viên kinh doanh sẽ nâng tầm doanh nghiệp của bạn

Bạn đã đầu tư rất nhiều vào doanh nghiệp của mình, vậy tại sao không tăng cơ hội thành công bằng cách có một chuyên gia huấn luyện kinh doanh bên cạnh để hướng dẫn bạn từng bước? Chuyên gia huấn luyện kinh doanh sẽ giúp bạn nhận ra những gì bạn và doanh nghiệp của bạn cần và những gì cần có để thành công.

Một huấn luyện viên kinh doanh giỏi sẽ đưa bạn và doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới nếu bạn muốn có lợi thế trước mọi khó khăn, rào cản và sự cạnh tranh. Bạn muốn tiếp tục chiến thắng, phải không? Vậy thì đã đến lúc bạn phải hành động. Hãy nhớ rằng, "Những người giỏi nhất trong kinh doanh không hành động đơn độc".